【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握經營型管理者的管理維度和方法工具 2、掌握不同特質經營型管理者的管理方式 3、掌握經營型管理者的目標、輔導、激勵、影響能力 4、構建經營型管理者的商業思維和組織發展能力

第一單元：經營型管理者的認知
1.管理的目的；
2.管理始終為經營服務；
3.經營型管理者的4個層級；
4.經營的五個維度；
5.經營的四個做法；
6.管理的5大假設；
7.管理的定義；
8.有效管理者與成功管理者
互動：案例分析與研討
第二單元：經營型管理者的特質
1.DISC特質解讀；
2.DISC組合的特質對經營的影響；
3.為何要三思而后行？
4.管理者的責權利；
5.管理者所需的三項技能；
6.發揮三大技能所需的能力；
互動：案例分析與研討
第三單元：經營型管理者的行為
1.商業思維可以學習，但難以復制；
2.情境管理的應用；
識別
駕馭
指導
教練
授權
支持
3.經營型管理者的目標行為；
4.經營型管理者的愿景行為；
5.經營型管理者的路徑行為；
6.經營型管理者的影響行為；
7.經營型管理者的激勵行為。
互動：案例分析與研討
第四單元：經營型管理者的成效
1.商業化思維；
2.商業的本質；
3.業務的發展；
4.組織的發展；
5.管理科學的支持。
互動：案例分析與研討 

現任：中國管理科學研究院專家團成員
中外管理官產學懇談會研究中心委員
九伴思創學院產品技術官
美國ISOL國際學習組織協會成員
ALOM公司問題分析與解決授權導師
九伴7步共創®工作坊首席產品架構師
管理者成長地圖研發項目組首席導師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯網信息公司總監
出版書籍：《創新型組織：可持續的創新力》
出版書籍：《思考型組織領導者六種思考力》

實戰經驗：
薛旭亮老師為中國管理科學研究院企業管理創新與價值創新領域專家，擁有10年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，與美國、日本訪問學者，走訪眾多系統思考國際專家，具備系統思考和資深管理實戰經驗.自主跟蹤企業調研并開發注冊《管理者成長地圖項目》《持續增長—問題分析與解決》《創新領導力：用領導力驅動創新》《九伴7步共創工作坊》《創新型組織：創新能“利”塔》中高層課程系列版權。

薛旭亮老師幫助數百家500強企業、知名學府、行業領袖，完成中高層人才培養、問題分析與解決、領導力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創新型組織的模型，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《欣賞式領導力：用發現的眼光發展領導力》《持續增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權項目》《速領導力--領導力進階的五項修煉》等系統管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。

【客戶見證】
2021年新華保險、南方航空、東風汽車、汽車之家等《管理者成長地圖》培訓

2021年中國移動、銀川電力、廣州煙草、長春一汽、農業銀行等《管理者成長地圖—創新》培訓

 

 

2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長地圖—領導力系列》培訓

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率
2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程
授課記錄：
序號 項目名稱 合作客戶 天數 輔導次數 輔導周期
1 管理者成長地圖 寧夏水務集團 12 2 1年
2 管理者成長地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長地圖MTP 汽車之家 15 4 1年
5 管理者成長地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
6 管理者成長地圖 東風汽車 12 2 1年
7 管理者成長地圖 南航集團 10 2 1年 

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  【直面挑戰】 你知道最優秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質嗎？你是否聽說過一個門店更換店長后，三個月內業績就達到原來的3倍。產品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業績、店面氛圍、..

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