一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直
1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯
1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單
1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義
二、華為實踐：文化建設三個勝利之本
2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己 。
2.2 以客戶為中心金句：眼睛對著客戶，屁股對著領導；
2.3以客戶為中心案例：華為靠什么突破歐洲市場？解密不為人知的任正非如何面對客戶？非銷售部門員工如何踐行以客戶為中心？不同階段，華為為什么成立一些獨特組織？
2.4 以奮斗者為本內涵：我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
2.5以奮斗者為本金句：給火車頭加滿油
2.6 以奮斗者為本案例：為什么要簽署奮斗者承諾書？新員工如何能快速融入華為？為何華為能快速復制出嗷嗷叫的鐵軍隊伍？
2.7 堅持自我批判內涵：目的是不斷進步共同發展；自我批判是修養，成長的工具
2.8 堅持自我批判金句：從泥坑中爬起來的人就是圣人
2.9 堅持自我批判案例：研發呆死料大會有哪些深層意義？為什么要市場部大辭職？華為自我批判的流程是什么？
三、文化如何落地：“文化3板斧”
3.1 機制為先：組織設計、流程中融入文化導向
3.2 有效傳承：文化運營中人才激活和干部管理
3.3 資源推進：文化平臺建設（自我批判、內刊、社區等）和氛圍建設（Q12、121、3+1等） 

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進?，F管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

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  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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