【培訓對象】
有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、績效經理（主管、專員）、培訓經理（主管、專員）、培訓師、招聘經理（主管、專員），工會負責人、企業法律顧問。

【培訓收益】
隨著《勞動合同法》、 勞動爭議調解仲裁法》、 年休假管理條例》、 最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業經營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經濟擴張變成收縮后，經濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計等體系的自身漏洞而使企業雪上加霜，成為企業人力資源管理當前迫切需要思考和解決的首要問題。
    本次課程正是在這種背景下，由在企業從事多年的人力資源管理專家、高級實戰派人力資源講師周潮女士，站在企業內部運營管理的角度，以資深的企業管理人員從人力資源管理各大模塊的實務操作角度來分析新法下的人力資源管理實務問題，提供可供學員回去直接操作的解決方案，使課程更有實用價值。
    周老師自 2008 年開始至今在全國各地巡講，近四十多個城市上萬名學員參加了周老師的《新法下的人力資源管理實務》公開課程，受益企業上千家，課程滿意度高達 95%，深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評。同時周老師長期為中小企業提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關系咨詢服務，幫助一批中小企業建立合法規范的人力資源管理體系，有效幫助企業降低風險成本，同時又能促進企業的用工規范有效，幫助企業構建和諧的員工關系，深受企業的好評。不知道如何提升學員記憶和使用培訓知識的心理學原理在眾人面前感到緊張、無所適從，甚至忘記了要說的內容……

模塊一：各項新法的綜合解讀
1、近幾年出臺的相關用工法律法規及背景分析；
2、新勞動合同法的十五大變化
3、《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析
4、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業的影響及應對策略
5、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀
6、一些名企在新法實施后出現的熱點新聞解讀
7、新法背景下的企業人力資源管理應有的認識


模塊二：新法下的用工風險及人力資源管理應對策略
1、新法下的人力資源規劃
-現有人力資源的盤點分析
-現有制度的修訂與完善
-人力成本的預算-可控成本在哪里？
-勞動用工模式的設計-用工不是唯一
-合同簽訂周期的設計-兩次合同不可怕，可怕的是……
-關于勞動合同中工時制的選擇與風險規避-綜合工時與不定時工時如何有效運用
-有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
-勞動合同解除與終止條件的約定與風險規避
-全日制與非全日制勞動合同的定義、區別與風險控制
-如何與勞務派遣公司、業務外包單位進行有效約定規避用工單位的風險

2、新法下的員工招聘風險與規避
-新法背景下的招聘風險分析
-企業的應對方案盤點
-招聘與面試流程的優化與設計
-招聘面試過程中的各類表單的設計和分析
-應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;
-新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?
-錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
-見習期、學徒期、實習期與試用期的區別與應用

3、新法下的員工培訓風險與規避
-新法背景下的員工培訓的風險與規避
-培訓需求分析及培訓計劃安排
-不能勝任人員的培訓設計及應用
-培訓協議的設計與簽訂技巧
-培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定
-如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
-新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區與控制技巧
-競業限制協議制訂要點?培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項
-如何與核心員工簽訂離職保密及競業限制協議
4、新法下的績效管理體系設計
-何為“不能勝任工作”
-如何設定“不能勝任工作”的標準
-績效考核與末位淘汰
-績效考核結果與調崗降薪如何有效運用
-調級、調薪與調崗的法律依據
-有關調級、調薪與調崗的準備工作
-調級、調薪與調崗的處理程序與方法
-如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
-如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章
-調級、調薪與調崗中經常引發的勞動爭議案例分析討論

5、新法下的薪酬福利體系設計
-崗位、工資約定中的常見誤區與約定策略
-試用期工資的設計方法及技巧
-工作時間、休息休假、加班費約定策略
-各類假期的工資設計辦法
-加班管理、加班風險控制制度制訂要點
-個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
-工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控
-特殊福利待遇協議約定技巧
-如何避免“同崗不同酬”問題

6、員工跳槽與辭退風險的控制與防范
-崗位調整的管理策略與技巧
-違紀員工管理與處理
-辭退員工應注意的事項及應對
-跳槽員工違約責任的追究及賠償
-辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
-如何避免辭退員工時的法律風險
-三期女工的處理
-患病或者非因工負傷員工的處理
-怠工員工管理及處理策略
-勞動爭議預防與處理策略
-勞務派遣員工的離職風險
-違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
-協商解除勞動關系的風險控制和應對技巧；
-實例解析員工自動離職法律風險分析和處理技巧

7、勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
-規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用
-規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定，制定員工手冊的原則和方法
-新勞動合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
-員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
-新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
-在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發生
-如何約定員工必須遵守的企業內部規章制度、員工違紀違章的處罰方式
-如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題

實戰人力資源管理專家
著名培訓導師、資深管理顧問

多家大型企業常年顧問

專注于人力資源管理方面的實戰研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗，曾在IFF（國際香料香精）、國美電器、野風集團、唯新食品、浙大陽光、萬香國際等企業擔任培訓經理、人力資源經理、副總經理、人力資源總監、人力資源副總裁等職務，涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業，長期致力于人力資源管理方面的研究，曾親身參與并主導兩家企業上市前期的規范化管理體系建設，為近幾十家企業進行輔導并幫助建立了企業的人力資源管理體系，同時參與了多個人力資源咨詢項目。

近八年來為上海北京杭州等地的人力資源培訓機構做過上萬人次的人力資源管理師班的主講老師，輔導訓練出上萬的專業人力資源管理人士；全國各地公開課和內訓課做了近五百期，受訓企業上萬家；給上百家大型的國企、民企和外企做過人力資源管理內訓。周老師的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名，廣受參訓學員的好評。2011年度被授前沿金壇獎授予“杰出人力資源導師”獎。

• 企業合規管理實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：“合規”的歷史1. 合規的起源2. 合規的國際發展3. 合規的國際規則4. 巴塞爾協議的金融合規第一講：認識企業合規一、合規的定義1. 合規的來源2. 我國法律體系3. 法治全局觀的概念4. 合規在我國的發展4. 合規的導..

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• OEM/ODM（產品外包）管理實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產必進行的前期策劃 1、產品選擇及外包產品線策劃2、OEM/ODM三大風險及包含內容：業務風險、制造風險及技術風險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產轉移作為一個項目，它的組織、計劃與實施5、OEM/ODM生產轉移必做的..

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• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規避及信息化建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類的新規定；6.干部人事..

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• 企業數字檔案建設及其管理實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開篇：從數字檔案泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業數字檔案建設的新形勢、新國策、新術語（40m）1.1企業檔案管理的新形勢1.2企業檔案管理的新國策1.3企業檔案管理的新術語案例與互動：1）新國策相關規定、標準認知互動2）新術語互動及列表第二講、企業數字..

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