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人力資源管理素養(yǎng)及組織發(fā)展能力提升 (一天版)

課程編號(hào):33170

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:446

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:劉峰松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
v各層級(jí)涉及人力資源管理的管理者

【培訓(xùn)收益】
v感受:識(shí)人、懂人是做人的工作的基礎(chǔ) v掌握:薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、組織發(fā)展的方法

第一章 戰(zhàn)略的人力資源管理
戰(zhàn)略的人力資源管理
人力資源的地位
新的人力資源管理思想
新的組織發(fā)展思想
戰(zhàn)略的人力資源管理思想:人力資本
什么是人力資本
人力資本的特點(diǎn)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素
外部環(huán)境與條件
社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)
勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育狀況
本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
工會(huì)組織健全完善程度
企業(yè)內(nèi)部條件
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
企業(yè)文化
生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備
企業(yè)資本實(shí)力

第二章 薪酬管理
什么是薪酬
薪酬的思想
薪酬的策略
薪酬的二元結(jié)構(gòu)
外在薪酬
內(nèi)在薪酬
工資的類(lèi)型
崗位工資
技能工資
績(jī)效工資
組合工資
3P薪酬體系的構(gòu)成
3P體系各部分的作用
3P各部分的權(quán)重設(shè)計(jì)
寬帶工資
寬帶工資的特點(diǎn)
寬帶工資對(duì)企業(yè)文化的要求
工資帶寬的設(shè)計(jì)
薪點(diǎn)工資
薪點(diǎn)工資的特點(diǎn)
薪點(diǎn)的要素
薪點(diǎn)值的設(shè)計(jì)
影響薪酬滿意度的因素
薪酬制度設(shè)計(jì)
薪酬水平影響因素
薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
薪酬結(jié)構(gòu)策略
v描述與分析
我們的薪酬思想、薪酬策略是怎樣的?符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求嗎?
第三章 績(jī)效管理
績(jī)效體系的構(gòu)成
績(jī)效思想
績(jī)效管理組織
績(jī)效管理流程與制度
績(jī)效考核與結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效考核方式的選擇
為什么一定要選擇客觀化考核方式
為什么要量化考核
如何量化考核
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則。
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的另一種原則(清華大學(xué)盧紀(jì)華教授對(duì)SMART原則的完善)
績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源與構(gòu)成
KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的來(lái)源與作用、使用環(huán)境
PRI(組織職能指標(biāo))的來(lái)源與作用、使用環(huán)境
PCI(崗位勝任力指標(biāo))的來(lái)源與作用、使用環(huán)境
WAI(工作態(tài)度指標(biāo))的來(lái)源與作用、使用環(huán)境
NNI(否決指標(biāo))的來(lái)源與作用、使用環(huán)境
MBO(目標(biāo)管理法)的來(lái)源與作用、使用環(huán)境
績(jī)效指標(biāo)的制訂責(zé)任者
HR與考評(píng)者、內(nèi)部客戶
被考評(píng)者
績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法與適用范圍
要素圖示法
問(wèn)卷調(diào)查法
個(gè)案研究法
面談法
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
頭腦風(fēng)暴法
績(jī)效指標(biāo)單元的設(shè)計(jì)原則
績(jī)效指標(biāo)各單元要素及其設(shè)計(jì)方法
描述與分析
我們公司的績(jī)效管理思想
我們公司績(jī)效激勵(lì)的內(nèi)容為什么是這樣的?還能怎樣
實(shí)操演練
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)演練
績(jī)效面談演練
第四章 組織發(fā)展
什么是組織變革
組織變革的目標(biāo)
什么是組織發(fā)展
組織發(fā)展的目標(biāo)
組織發(fā)展的內(nèi)容
影響組織發(fā)展的因素
組織發(fā)展的八個(gè)特征
組織變革與發(fā)展的理論
系統(tǒng)理論
權(quán)變理論
行為理論
組織再造理論
組織變革的診斷
組織變革的勒溫模式
組織發(fā)展過(guò)程四階段
組織變革的壓力和動(dòng)力
組織變革的阻力
個(gè)體阻力
組織阻力
克服組織變革阻力的方法
組織變革的兩種方式
組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類(lèi)型
組織評(píng)估與診斷
評(píng)估與診斷的內(nèi)容
評(píng)估與診斷的依據(jù)
評(píng)估與診斷的方法與工具
戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與干預(yù)
戰(zhàn)略制訂工具
戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃工具
戰(zhàn)略行動(dòng)執(zhí)行與結(jié)果評(píng)判工具
組織干預(yù)計(jì)劃
工作分析
組織設(shè)計(jì)
組織文化的影響因素
組織文化的構(gòu)成要素
組織文化的五種主要作用
什么是權(quán)力
權(quán)力、職權(quán)與威信
權(quán)力的來(lái)源
權(quán)利的關(guān)鍵基礎(chǔ):依賴
滋生政治行為的組織七特征
群體行為
群體動(dòng)力
群體規(guī)范
群體壓力
群體凝聚力
群體士氣
團(tuán)隊(duì)干預(yù)計(jì)劃
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
人性假設(shè)
人格理論
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
實(shí)踐活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略
個(gè)體干預(yù)計(jì)劃
目標(biāo)管理
目標(biāo)構(gòu)成系統(tǒng)
組織目標(biāo)與員工目標(biāo)
職業(yè)規(guī)劃
績(jī)效管理
績(jī)效管理的目的
績(jī)效管理體系
績(jī)效考核要素
多樣化員工設(shè)計(jì)
勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)
員工自我設(shè)計(jì)多樣化
激勵(lì)理論及其應(yīng)用
中國(guó)員工組織承諾的五因素模型
流程干預(yù)計(jì)劃
什么是流程
流程的全結(jié)構(gòu)要素
流程思想對(duì)行為與結(jié)果的影響
流程思想與流程設(shè)計(jì)的銜接
群體與團(tuán)隊(duì)
個(gè)人認(rèn)可群體的理由
個(gè)人為群體做事、貢獻(xiàn)、奉獻(xiàn)的原因
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的要素
高效團(tuán)隊(duì)的特征
影響員工工作滿意度的因素
工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
滋生政治行為的組織七特征
第五章 員工關(guān)系管理
員工關(guān)系工作的內(nèi)容
員工關(guān)系工作的原則
常用勞動(dòng)法律法規(guī)
員工管理與用工策略的配合
員工激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用
內(nèi)容型激勵(lì)與過(guò)程型激勵(lì)
員工激勵(lì)工具與應(yīng)用
職業(yè)安全感與成就感
職位
榮譽(yù)
職稱
資格
指導(dǎo)與教練
培訓(xùn)與發(fā)展
職責(zé)與權(quán)利
工作豐富化
工作擴(kuò)大化
柔性作業(yè)設(shè)計(jì)
制度決策與協(xié)商知會(huì)
溝通與協(xié)作
和諧人際關(guān)系
休息休假
彈性作息
辦公硬件環(huán)境
員工壓力管理與員工援助
壓力的來(lái)源
員工個(gè)體壓力來(lái)源的應(yīng)對(duì)方法
組織壓力來(lái)源的應(yīng)對(duì)方法
員工援助計(jì)劃的內(nèi)容
員工援助的方法
企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的內(nèi)容
企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)
企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容
勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理原則 

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