【培訓對象】
石油、石化企業高中基層管理者、生產、營銷、企劃、行政、人力資源負責人

【培訓收益】
激烈競爭的環境中，是文化的弱勢阻礙了企業的發展，同時，使管理者又走進了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業中所有制度解決不了的問題歸結于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是——
我們應該：
從管理深處的哲學來揭密——企業的文化戰略決定企業的思維方式；
從人的本性中揭密——文化管理的價值取向決定員工的職業性格、工作效率與作風；
通過與強勢文化的企業對標來解密——環境影響人的心態，更加影響到其是否長期保持極佳的狀態；
從文化力的研究和成功企業的案例來闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業戰斗力的魔法。
通過與文化理念對標來實施——有效的分解理念標準來形成我們的文化執行標準。
通過本課程，讓學員對企業文化有了正確的認識，了解企業文化的實戰作用。通過文化環境建設，來管理全員工作作風，引導員工工作心態，由消極工作者轉變為企業價值創造者。并使學員了解多種文化管理工具，學會一些解決工作中問題的方法。通過課堂研討，確定本企業的文化建設方向。

課程大綱：
一、 認識企業文化
 什么是文化？文化對人價值觀的影響
 為什么文化是統治工具？
 企業文化的哲學層面
 企業文化即企業內指導一切的政策
 企業文化的八大功能
案例學習：成功企業的主體文化與共性
二、 文化的“文”與文化標桿
 當前國內石油企業文化的誤區與補充
 國際石油公司案例透視企業文化
 文化的傳播——最高境界的營銷是文化營銷
 什么是標桿管理與文化對標
 文化標桿管理與主題文化定位
三、 我們的文化——石油文化
 什么樣的文化企業需要的？
 我們應該尋找和創建哪些優秀的文化
案例分析：處處體現文化——工作中的故事
 我們需要怎樣塑造我們需要的文化？
 戰略與執行——石油企業的主文化與子文化系統
 文化要項——企業文化“文”的部分如何設計
分組研討：石油企業的核心理念與核心行為文化
主題文化對標：新一代的主題文化——創標文化
四、 化育機制
 文化的表達與對內滲透——如何使文化深入人心
 機制的重要作用——企業文化的“化”是什么？
案例學習：文化化育造就名企
 行為對標是最好的化育工具
 企業文化的輔助化育工具運用
五、 文化環境建設
 態度決定一切，那什么決定態度？
 塑造職業性格——工作文化使人的劣根性得到改造
 石油企業的文化環境與工作氛圍營造
 文化提醒、警告、與反思工具
六、 文化管理
 把支部建在連上——基層文化組織
 文化管理的目視化系統
 賽馬機制——內部競爭的文化工具
 培育機制——人人潛能挖掘
 模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
 文化管理至寶：故事文化與案例輔導
課堂研討：本企業案例制作與案例分析
七、 文化升級——標桿管理與文化的持續改進
八、 課堂答疑——文化問題解析與文化發展思路梳理

• 企業文化對標與主題文化建設課程大綱

   

  企業文化培訓（一）、 標桿管理與文化標桿 國際優秀公司案例透視企業文化 什么是標桿管理與文化對標 文化標桿管理與各部門文化建設 主題文化與工作中的標桿思維 企業文化培訓（二）、 我們的企業文化 什么樣的文化是我們企業需要的？ 如何在公司文化引導下實施部門自身文化建設 案例分析與研討：處處體現..

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• 企業文化對標與主題文化建設課程大綱

   

  企業文化培訓（一）、 標桿管理與文化標桿 國際優秀公司案例透視企業文化 什么是標桿管理與文化對標 文化標桿管理與各部門文化建設 主題文化與工作中的標桿思維 企業文化培訓（二）、 我們的企業文化 什么樣的文化是我們企業需要的？ 如何在公司文化引導下實施部門自身文化建設 案例分析與研討：處處體現..

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