【培訓對象】


【培訓收益】
了解：從戰略的高度透視理解打造高績效團隊的方法與技巧； 觀摩：優秀企業是如何運用績效管理體系實現團隊倍速增長的； 熟悉：卓越績效管理有哪些常用的工具與方法，并結合企業實際合理組合運用； 學習：樹立正確的價值觀與團隊精神，建立自上而下的績效體系，打造高績效團隊； 剖析：卓越績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，如何有效避免； 演練：管理團隊如何做好團隊建設過程中的溝通反饋、糾偏輔導、員工激勵等工作； 掌握：用課堂所學的工具，回企業建立一套高績效團隊建設必需的工具與方法。

模塊一：團隊建設與卓越績效的內在關系
1、認識團隊：一個基于共同價值取向的有機組合體
3、深刻理解團隊建設的巨大價值
3、高績效團隊的特征與成員組合
4、打造高績效團隊的共同的愿景與價值觀
模塊二：高效團隊運營——合理分工與科學授權
1、如何在部門層面明確工作分工，澄清工作職責
2、如何讓下屬做正確的事，消除工作的“盲點與重疊”
3、如何“有效授權”，讓“千斤重擔人人挑”
4、實時動態的崗位說明書的建立與應用
案例分析：有效授僅——讓團隊成員各司其職
模塊三：從戰略到執行——卓越績效體系建構
1、探尋企業長久的秘訣——高績效組織的共同特性
2、卓越績效管理系統建構——從戰略厘清到落地執行
3、企業三層級KPI指標體系構建及分解之法
4、KPI體系設計思路與原則（指標和目標的區別）
5、量體裁衣——制定個人績效計劃表
實戰訓練：如何將公司級KPI考核指標逐層分解至部門以及崗位
模塊四：團隊建設之劍——工作輔導與業績改善
1、團隊管理者的重任——卓越績效過程管控
2、如何在團隊中建立互信互助的工作氛圍
3、卓越績效過程管理的樞紐——雙向溝通與沖突解決
4、員工績效不佳改進工具與方法——卓越績效輔導15問
5、彌補工作過程輔導的軟肋——績效輔導模型解析
案例研討：合格“教練”育英才
模塊五：凝心聚力——績效面談與評估技巧
1、績效面談問題重現——評估幾大錯誤類型
2、揭開績效面談的面紗——做不好績效面談的原因
3、績效面談催化劑——有效面談十大原則
4、績效評估結果的等級控制—如何進行強制分布
5、如何充分運用績效考核結果實施團隊管控
視頻分析：績效面談與評估技巧訓練
模塊六：團隊騰飛加速器——激勵藝術與工作氛圍營造
1、理解團隊建設中員工激勵的目的與手段
2、用好人是最大的激勵——管理的白金法則
3、提升員工敬業度——員工激勵工具的操練與運用
4、非物質激勵方法在團隊管理中的運用指南
5、人員離職的征兆與留住有價值的員工
6、組織氣氛營造的測評維度及方法
現場答疑：針對學員企業的實際問題，現場答疑釋惑 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》 

• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 新零售打造卓越績效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團隊績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務）定義力3.2問題（任務）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準確描述問題..

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• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規關于團隊的..

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