1 新經濟時代，我們面臨的必然選擇
1.1從最近的幾個商業故事說起
1.2新經濟時代的“三化”特征及其對策
1.3新經濟時代的“三個”未來及其特征
1.4成本上升的“八大”要素
1.5節流：成本控制的十大法則
1.6開源：市場拓展與客戶深挖
2 新常態背景下，企業經營管理新思維
2.1提高銷售規模和價格？（矛盾？共生？）
2.2降低運營成本？
2.3提高產品附加價值（硬性和軟性）?
2.4差異化？
2.5目標聚焦？
2.6降低供應鏈成本（資源整合者）？
2.7創新（技術、管理、機制、模式）？
2.8 資源整合思維下的營銷策略
2.8.1 將差異化思維發揮至極致開辟新陣地
2.8.2 找到價值洼地或者利潤孤島
2.8.3 為特有價值和專屬客戶服務
2.8.4 順勢而為不斷創造核心競爭力
2.8.5 把握制造業服務業和娛樂業的轉型升級精髓
2.8.6 設計切合實際的免費模式和盈利點位
2.8.7 互聯網時代的新工具新媒體運用
2.8.8 提供以流程驅動的自助服務
2.8.9 極端重視產品服務和客戶體驗
2.8.10 進行同業競合與異業聯盟
2.9市場營銷的變革思維
2.9.1營銷管理的八大類型
2.9.2營銷的4P-4R-4C
2.9.3兩條金科玉律值得終身銘記
2.9.4銷售行為中的兩個金字塔(紅塔和藍塔)
2.10運營管理新思維（動車時代與動車思維）
3 投融資管理，給企業插上騰飛的翅膀
3.1宏觀經濟走勢及中國金融市場改革
3.2公司投資戰略與投資工具
3.3投資回報分析及風險解析
3.4公司診斷及財務分析的內容與實施
3.5資本結構分析1：結構、融資成本與風險、結構彈性及調整；
3.6資產結構分析2：結構影響因素、運用效率與收益；
3.7營運資本變動分析：營運資本變動分析、現金流量分析；
3.8長期資本變動分析：資本預算與長期戰略
3.9國內外融資渠道、策略與比較
3.10公司融資財務決策
3.11債權融資與股權融資
3.12私募基金的募集方法及程序
3.13私募股權投資項目并購重組策略
3.14私募股權投資的治理結構
3.15私募股權投資的會計處理
3.16私募股權投資的稅收處理
3.17私募股權投資的風險防范
3.18私募股權投資選擇項目的戰略重點
3.19私募股權投資選擇項目的操作重點
3.20公司IPO實務及其他
3.21課堂實例研討訓練
4結語：新經濟時代的機遇與挑戰
4.1產品與服務、價值與管理是基礎
4.2線上與線下、合作與共贏是趨勢
4.3實體與金融、明道與擅器是兩翼 

• 餐飲企業經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯網時代企業經營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰略？定位——企業經營之魂定位——企業增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰略結盟1. 廠商為何要進行戰略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發展？1. 樹..

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• 卓越物業管理企業經營管理實務

   

  第一講 物業管理內涵及特征 物業的含義及其特點 物業管理的內涵與特征 物業管理的主要內容 物業管理的基本環節第二講 物業管理行業與物業管理市場 蓬勃朝陽的物業管理產業 舉步維艱的物業管理行業 競爭激烈的物業管理市場 良萎不齊的物業管理從業人員 何去何從的物業管理發展前景第三講 物業管理人角色認知及職業行..

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• 物業管理企業經營困局突圍及創新盈利模式

   

  一、 困局——物業管理企業面臨的13個困局 1、 前期物業管理機制的缺陷導致物業經營隱患 2、 上游產業不規范導致增加物業隱性成本 3、 業主維權意識的不成熟導致物業成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業服務企業運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業服務收費調節機制缺失嚴重影響物..

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