【培訓對象】
儲備干部

【培訓收益】
1.了解常見的儲備干部定位誤區； 2.認清管理者的角色定位及崗位要求； 3.了解團隊及團隊的管理； 了解情景化管理，針對不同階段對員工進行管理；

引言：無卡時代呼喚開拓創新，不拘一格的領導者
互動：儲備干部自畫像：我是誰？
討論：領導對儲備崗位的要求有哪些？
管理者職業定位的三個層級介紹
- 自我型領導者
- 獨立型領導者
- 共贏型領導者
不確定時代中共贏型領導的核心：非職權影響力

第一單元：非職權影響力
1.討論：我們為什么需要非職權影響力？
2.討論：什么是非職權影響力？
3.非職權影響力：非職權的五個凸顯方面
4.影響力的層級
5.強權與弱權
- 強權的外顯形式
- 弱權的外線形式
- 不同權利的使用策略和方法
- 互動：判斷我日常的工作強權or弱權？
6.如何將權利轉化為影響力？
- 討論：員工為什么口頭同意卻沒有行動？

第二單元： 非職權影響力的打造
1.討論：影響力強的人有哪些？他們的特質是什么？
2.影響影響力的五個關鍵要素
- 旗幟鮮明
- 建立信任
- 情感至上
- 以身作則
- 情商溝通
3.旗幟鮮明
- 思考：打土豪分田地，立場等于利益嗎？
- 強大的目標力：帶領隊伍前進的動力
- 目標的兩個維度：個人與組織
- 案例分享：信貸經理黃小甜的“崛起”
- 益智互動：圈子圈套
- 工具：目標分解的五個關鍵步驟
4.建立信任
- 案例分析：信任為什么重要
- 信任的兩個維度
- 如何建立基于動機的信任
- 益智互動：頭腦風暴
- 工具：建立信任的36個問題
5.情感至上
- 討論：人在做決定的時候是感性多還是理性多？
- 情感決定立場
- 中國人典型的人際交往方式
- 案例分析：劉賀的“未雨綢繆”
- 案例分析：生當做人杰，死亦為鬼雄
- 工具：EBA情感賬戶的運用
6.以身作則
- 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從
- 以身作則：極度自律
- 面對挑戰和困難，要自律
- 面對結果和要求，要自律
- 面對誘惑和規范，要自律
- 面對功勞和成績，要自律
- 視頻學習：頭羊效應
- 工具：以身作則三問
7.情商溝通
- 案例分析：一條微信帶來的思考
- 案例分析：領導者王紅的百萬學費
- 情商在溝通中的四個步驟
- 情商在個人管理中的運用- 自我情緒管理
- 管理他人情緒的五步法
- 工具：ABC理論
- 工具：冰山模型
- 工具：PDP性格分析

以上內容可以根據企業的需要進行適當的調整。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

• 員工心態培養與自我管理

   

  一、積極的心態管理1. 心態革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話3. 現地現物：有問題，現場解..

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• 基層員工自我管理方法實訓

   

  第一講 忠誠敬業在工作中實現人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業照亮人生敬業，其實不僅僅為了老板敬業是你成就事業的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業發展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 銷售人員自我管理方法實訓

   

  一、銷售人員職業分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業的好處3、銷售代表的發展方向二、銷售人員應具備的素質1、養成敬業的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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