【培訓對象】


【培訓收益】


1、基于戰略的“郁悶” 
2、基于系統效率的困惑
一、企業可持續發展與人力資源 
1、理念依據 
2、從《華為基本法》到《白沙文化發展綱要》 ——中國企業探索可持續發展的理念依據的進程 
3、可持續發展的現實依據——市場與客戶--企業經營價值鏈 
4、相關觀點 
5. 分層分類的人力資源管理實施
二、企業核心能力與人力資源 
1、企業核心能力與人力資源的系統整合人力資源職能管理的功能模塊人員招聘錄用與配置績效與報酬管理 員工關系和溝通 培訓開發 
2、基于戰略的企業人力資源運行系統要點
1：人力資源開發與管理系統四大支柱要點
2：人力資源管理的四大機制人力資源管理的四大機制牽引機制--激勵機制--約束機制--競爭與淘汰機制要點
3：人力資源開發與管理系統的核心 ——價值評價、價值分配（考核與薪酬）要點
4：人力資源管理的最高境界是文化管理基于戰略的組織人力資源運行系統模塊企業人力資源管理開發六大運行系統模式關系圖人力資源管理4種新角色(IPMA 素質模型) IPMA人力資源素質模型人力資源管理新角色定義著名顧問公司人力資源管理角色模型人力資源管理者角色模型魚骨圖企業人力資源管理的責任承擔中國企業人力資源管理的典型問題
三、基于戰略的人力資源戰略規劃問題的提出：理論與實踐的探索： 
1、人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異性與分析技術 
2、職業通道、職類與職種規劃 
3、核心人才規劃 
4、 顧問公司企業編制設計模型組織定編操作流程 
5、顧問公司人力資源企業結構設計模型 
6、顧問公司任職能力規劃技術
四、以素質模型為核心的潛能評價系統（勝任能力）問題的提出：理論與實踐的探索 
1、素質是在特定的工作崗位和組織環境中決定工作績效的個人特征。 
2、素質冰山模型 
3、素質洋蔥模型 
4、高績效與素質特征（華為公司） 
5、素質辭典 
6、素質辭典與企業素質素質模型 
7、素質模型的建立與應用 
8、素質模型的建立與開發 
9、開發素質模型所關注的信息 
10、分層分類的員工素質模型（示例） 
11、素質模型示例 
12、人力資源專業人員素質模型 
13、素質評價技術及其應用
五、以任職資格為核心的職業化行為評價系統問題的提出：理論與實踐的探索： 
1、任職資格 
2、基于職業化行為的任職資格標準 
3、任職資格標準開發思路 
4、級別角色定義（通用） 
5、任職資格標準結構 
6、職業化行為標準編制技術 
7、任職資格水平的測定
六、企業績效評價與績效管理問題的提出：理論與實踐的探索： 
1、個人——團隊——組織的績效 
2、KPI設計的三種思路
（1）外部導向法——標桿基準法標桿基準法（Benchmarking) 標桿基準化的操作程序
（2）內部導向法——成功關鍵法關鍵業績指標（KPI）是推動公司價值創造的驅動因素華為案例：KPIs在管理循環中的作用 KPIs指標體系構成 KPI指標的分解
（3）綜合平衡記分卡各個層次平衡記分卡戰略的指標體系 KPI技術的綜合運用
七、企業薪酬管理問題的提出：理論與實踐的探索： 
1、薪酬在人力資源管理體系中的角色 
2、實現激勵政策的手段 
3、薪酬體系設計的四種依據 
4、基于市場的薪酬體系 
5、基于職位價值的薪酬體系 
6、基于勝任能力的薪酬體系 
7、基于能力的職能工資體系 
8、基于業績的薪酬體系
八、員工的培訓與開發問題的提出：理論與實踐的探索： 
1、職業發展與培訓開發 培訓開發系統與員工職業發展 
2、培訓開發體系與企業戰略 
3、培訓開發系統的建立與管理 ——三階段管理模式 
4、培訓效果評估 
5、培訓與學習型組織的構建學習型組織 
6、構建學習型組織的關鍵
九、組織變革創新與人力資源管理問題的提出：
理論與實踐的探索：
十、e-HR與企業人力資源外包問題的提出：
理論與實踐的探索：

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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