用大數據思維進行人力資源管理
模塊一：解讀大數據
一、 何為大數據
二、 大數據的特點
三、 大數據的作用和價值
1. 大數據的核心價值，是發現規律和預測未來。
2. 那么，大數據到底是怎么預測未來的呢？讓我們來看一個例子。
模塊二：大數據變革企業人力資源管理
一、 人力資源管理現有的數據分析方法
1. 人力資源管理的數據分析方法
2. 而大數據時代，更為重要的是人力資源數據挖掘
二、 大數據時代將促使傳統組織的變革
三、 大數據時代將改變組織的用人策略
四、 龐大的數據資源使得企業生產經營管理開始了量化進程
五、 大數據時代下傳統人力資源管理者的思維及身份轉化
1. 什么是大數據思維？
2. 人力資源管理者的思維及身份轉化
模塊三：知數據者知天下——HR的可用性數據
一、 事實性數據：讓HR了解企業人力資源的真實情況
二、 動態性數據：讓HR用發展的思維看問題
三、 分析性數據：讓HR深度挖掘企業人力資源問題
模塊四：得數據者得天下——數據的收集和管理
一、 數據收集的方法
1、從已有資源開始
2、堅持下去，專人負責。
二、 HR用大數據進行管理的四部曲
模塊五：用數據者贏天下——HR如何應用數據
一、 人員結構分析
二、 人員招聘配置策略
三、 人員成本分析
四、 績效數據跨單位跨部門比較
五、 企業文化活力分析
六、 人員測評分析
模塊六：用大數據思維進行HR管理實戰演練——大數據時代下的HR招聘業績提升策略
一、 大數據時代的招聘策略
1. 把招聘看做一種營銷
2. 網絡招聘十步法
二、 了解業務流程幫助“量化”創新
1. 如何對招聘工作的各個流程進行量化分析
2. 利用數據分析改善招聘職位發布內容
3. 利用“打標簽”的方法進行簡歷篩選
4. 利用數據分析結果預測面試履約率
5. 大數據時代下，利用新媒體進行候選人背景調查 

國家注冊高級企業培訓師
音樂治療師
美國認證協會（ACI）注冊國際培訓師(CIPL)
國家人力資源管理師
國家軟實力課題組特約講師
中國企業培訓師聯合會專家委員
中國城市經濟學會教育中心特約講師
中國教育戰略發展學會會員
從業經歷：
曾師從美國加州管理大學應用心理學特聘音樂治療專業教授學習音樂治療技術。曾任職于阿里巴巴旗下友盟互聯網公司，大型教育培訓集團公司、創業型軟件公司、互聯網數據挖掘分析公司等各類型企業。有多年從事人力資源管理、企業培訓工作及音樂治療工作經歷。
中國銀行呼叫中心特邀面試官培訓導師。
北京移動通信特邀面試官、TTT講師。
內蒙古蒙牛乳業特邀招聘面試老師。
核心課程：
《金牌面試官是怎樣煉成的》《互聯網招聘渠道建設與維護》《TTT培訓師培訓 》
精品課程：
《用大數據思維進行人力資源管理》、《用音樂讓壓力飛心智體驗課程--職場人士快速減壓術》、《企業HR高效培訓力提升技巧》、《聲音品牌化--高效演說之道》、《求職面試技巧》等 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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