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用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘 ——管理的技術與藝術

課程編號:20202   課程人氣:1923

課程價格:¥6980  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:楊云

課程安排:

       2019.5.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門負責人

【培訓收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,應用運營報表體系建立方法,解決部門間實際管理壁壘問題的思路和方法。
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解運營數(shù)據(jù)挖掘等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。

 課程背景

在大數(shù)據(jù)時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析,進化成數(shù)據(jù)定量分析,使得部門間由關注各自任務,變?yōu)榫劢褂行ヅ洌咝н_成目標。通過講解業(yè)務數(shù)據(jù)的融合和挖掘,使本課程更有效的落到操作實處,促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容!
本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀,結合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事,以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以西方理論為基礎,以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具,針對公司部門銜接的每一個關鍵節(jié)點,提出適當?shù)慕鉀Q步驟,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學習此課程,全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。
 
 
課程亮點
 
主要特點:詳細闡述在大數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓
案例指導:通過日常業(yè)務大數(shù)據(jù)分析管理,解決部門間的矛盾經(jīng)典實戰(zhàn)個案
案例訓練:掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法
行動建議:現(xiàn)場指導學員設計管理實戰(zhàn)立項
提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案
 
培訓收益
 
1.以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,應用運營報表體系建立方法,解決部門間實際管理壁壘問題的思路和方法。
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解運營數(shù)據(jù)挖掘等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。
 
課程大綱
前言
1.案例導入:為何銷售人員不服管?
2.什么是大數(shù)據(jù)?
3.企業(yè)運營的競爭力
4.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎
5.改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源
6.案例分析:供應鏈部門與銷售部門的對話。
7.營運風險控制的關鍵與信息化管理
 
第一部分 用企業(yè)運營報表來幫助上游改進工作
1.及時提醒才有價值案例:行政部門如何從管理職能轉變成伙伴職能
2.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型
5.案例分析:財務部由賬房先生成長為軍師?
 
第二部分 成為伙伴關系
1.財務部門的價值
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構(直觀的量本利分析)
案例分析與討論:財務預算模型幫助業(yè)務把控未來
 
2、市場部門的價值
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結構
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論:如何共同提升市場活動的價值
 
第三部分  大數(shù)據(jù)時代管理
1.數(shù)據(jù)層面
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析,建立模型
修正行為,預測趨勢
驗證假設
企業(yè)建立改進機制的步驟
案例分析:讓審計部成為受歡迎的香餑餑
 
2.管理層面
約束行為與調(diào)整動機
與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設定
案例分析:質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進?
 
 
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