【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【培訓(xùn)收益】
掌握績效管理如何實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏；績效管理的兩考核、三量化 掌握薪酬管理如何實現(xiàn)企業(yè)與員工互利，薪酬設(shè)計的兩板塊、三構(gòu)成和八步核算 掌握晉升管理如何實現(xiàn)企業(yè)與員工同享，晉升機制設(shè)計的兩方向一標準； 增進績效應(yīng)用效果，讓員工滿意，讓企業(yè)成長 提升員工積極性及在企業(yè)的服務(wù)時間和貢獻量，降低優(yōu)秀者主動流失率 激發(fā)團隊源動力，提升團隊協(xié)同效率 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

一、如何應(yīng)用績效管理的“兩考核”“三量化”實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏？
1、重新認識績效考核
績效考核的雙構(gòu)成：讓業(yè)績品行雙成長
績效考核的三個作用：讓員工脫胎換骨，企業(yè)高速提升
績效考核的三大誤區(qū)：避開雷區(qū)，少走彎路。
【案例分析】XX公司績效考核為什么無法推進？
2、績效考核實施原理
績效考核的四大基本原則：績效不跑偏，員工干得歡。
績效考核的職責分工：共創(chuàng)共贏。
績效考核的實施流程八步走：步步為營，穩(wěn)健前行。
績效考核落地四階段：遵循落地四階段，形成企業(yè)自循環(huán)。
【案例分析】人事部張經(jīng)理的苦惱？
3、KPI績效指標的設(shè)定
指標三大量化來源：目標流程與職責、指標量化有著落
六大注意事項：繞過6個坑，績效落地更輕松
績效指標庫：指標管理，信手拈來
【案例分析】XX國際貿(mào)易公司是如何找到了可量化的指標？
【課堂練習】每人拿出一張紙現(xiàn)場寫指標，老師點評
4、KPI績效考核表
業(yè)績考核表：業(yè)績指標，就這幾招
行為考核表：品德高尚，治本治標
績效考核表設(shè)計十大原則：績效設(shè)計有條件，違反原則落地難
七步法完成績效考核設(shè)計：七步做成績效表，企業(yè)員工都叫好
二、如何應(yīng)用薪酬八步法實現(xiàn)員工與企業(yè)“互利”？
1、重薪認識薪酬
什么是薪酬？薪是薪，酬是酬
薪和酬的關(guān)系和區(qū)別是什么？薪、酬關(guān)系分不清，誰干都頭疼
薪酬是如何起到員工的作用的？薪酬管理做的好，選用育留不難搞
薪酬設(shè)計中的十大死局。十大死局不要碰，辛辛苦苦有收成
【案例分析】XX機械集團為什么銷售收入越高，利潤越低
【案例分析】XX材料貿(mào)易公司為什么員工不愿意做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也沒動力？
【案例分析】XX化工材料公司為什么員工集體鬧離職？
【案例分析】XX公司為什么新員工留不?。?br /> 【案例分析】XX公司為什么發(fā)完年終獎就離職？
企業(yè)發(fā)展七大時期對應(yīng)的薪酬設(shè)計：不同時期不同方，薪酬設(shè)計有文章
【案例分析】XX公司為什么薪酬怎么調(diào)整員工都不滿意？
2、如何衡量各崗位之間的薪酬差及設(shè)計不同薪酬？
如何用點因素法評估崗位價值？崗位評估做在先，誰輕誰重在眼前
如何用八步法設(shè)計崗位薪酬？崗位薪酬八步設(shè)計，企業(yè)員工都說滿意
不同崗位類型的薪酬設(shè)計考量。崗位類型要慎重，雞飛狗跳起內(nèi)訌
崗位價值薪酬與績效考核的應(yīng)用?？冃匠瓴环旨?，激勵員工你我他
3、薪酬核算
核算帳：會算帳，走的長
高管團隊薪酬：高管人員是核心，心花怒放表忠心
【案例分析】張總是如何給他的銷售總監(jiān)設(shè)計薪酬的？
營銷團隊薪酬：營銷團隊業(yè)績高，提成萬萬不能少
技術(shù)團隊薪酬：技術(shù)崗位勝任難，遇到問題早發(fā)現(xiàn)
生產(chǎn)團隊薪酬：生產(chǎn)員工辛苦錢，產(chǎn)值保障是關(guān)鍵
三、如何應(yīng)用生涯規(guī)劃“兩方向、一標準”實現(xiàn)員工與企業(yè)同享？
1、重新認識員工生涯規(guī)劃
員工生涯規(guī)劃是如何驅(qū)動員工動力的？心中有理想，奮斗有方向
六步法制定員工生涯規(guī)劃：我的未來不是夢，六步規(guī)劃更清醒
2、如何設(shè)計晉升通道圖
兩種晉升通道圖的設(shè)計：兩個方向任我選，我的未來天地寬
晉升通道圖注意事項：生涯規(guī)劃有陷阱，火眼金睛看分明
3、設(shè)計員工晉升晉升標準
保級類指標設(shè)計：多個要求都做到，優(yōu)秀人才晉升高
降級類指標設(shè)計：電網(wǎng)指標不能碰，觸碰一個級不保
【案例分析】XX貿(mào)易集團是如何成功制定員工生涯規(guī)劃的？ 

原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問
原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問
亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問

【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；
金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。
幫助亞星實業(yè)工廠建立全面績效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】
績效管理類
《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》
《運用績效管理讓員工嗨起來》
《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執(zhí)行力》
《進行KPI績效考核指標設(shè)計》
其他人力類
《在企業(yè)運營中建立管理制度》
《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規(guī)劃人力資源管理》
《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力》
《運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力》
《運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能》
《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè)》
《規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》

【學(xué)員評價】
我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對問題設(shè)計，解決了我們多年的困惑，實戰(zhàn)落地！
——鴻訊通通信董事長 齊連君
王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。
——亞星實業(yè)董事長 郭成平
我一直認為績效是一門專業(yè)性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學(xué)習會專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經(jīng)取得了一個又一個勝利。
——天津威瑪特商業(yè)集團 白亥佳 

• 如何運用視覺營銷，撬動商品銷售？

   

  第一章藥店賣場空間布局1.賣場通道設(shè)計2.賣場動線設(shè)計3.賣場各類藥品分區(qū)4.賣場區(qū)位劃分及品類關(guān)聯(lián)第二章藥店陳列規(guī)劃1.陳列區(qū)位要求2.陳列7大基本原則3.10大陳列方式的應(yīng)用4.慢病專區(qū)陳列的思路及原則第三章陳列美學(xué)的應(yīng)用1.顏色的應(yīng)用2.燈光設(shè)計的原理3.手繪POP的應(yīng)用4.異型陳列的思維..

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• 如何運用客戶服務(wù)技巧

   

  第一：如何與中高端客戶建立聯(lián)系和保持良好的關(guān)系一、顧客滿意、客戶服務(wù)與主動服務(wù)意識培訓(xùn)目標：培養(yǎng)輔導(dǎo)客戶服務(wù)經(jīng)理樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認識客戶服務(wù)，切實提升各類員工的服務(wù)技能1、客戶服務(wù)的本質(zhì)2、電信企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成3、為什么說差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為電信運營企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源4、破冰行動：認識你、我、他討論5、分享：..

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