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如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率
課程編號：12151
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2309
生產(chǎn)副總、廠長、制造/生產(chǎn)主管、生技或IE相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學(xué)員能夠立即套用，結(jié)合實際進行改善，使企業(yè)可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學(xué)習(xí)者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓(xùn)后就可以擔任合格的IE工程師。
制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策
何謂工業(yè)工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標
IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費
消除浪費的基本概念
尋找浪費的方法
生產(chǎn)的七大浪費
如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費
消除生產(chǎn)浪費的迷思
生產(chǎn)效率的衡量指標
IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
IE改善七大手法簡介
．制造程序分析
．工廠布置
．搬運作業(yè)
．動作研究分析
．動作經(jīng)濟原則
．生產(chǎn)線平衡
．稼動分析
馬表測時法(Stopwatch)
．馬表測時法的特色與工具
．馬表測時的步驟
．作業(yè)單元的劃分
．測時方式與周期的決定
．量測過程異常的處理
．工作評比的技巧
預(yù)定動作時間標準法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動作單元說明
．動作分析圖(對動圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標準數(shù)據(jù)法(Standard Data)
五、如何設(shè)定合理的寬放工時
寬放工時的種類
寬放工時的計算方式
六、標準工時的運用
產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
標準成本建立與差異分析
績效評估與獎金制度
七、實例演練
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第一章藥店賣場空間布局1.賣場通道設(shè)計2.賣場動線設(shè)計3.賣場各類藥品分區(qū)4.賣場區(qū)位劃分及品類關(guān)聯(lián)第二章藥店陳列規(guī)劃1.陳列區(qū)位要求2.陳列7大基本原則3.10大陳列方式的應(yīng)用4.慢病專區(qū)陳列的思路及原則第三章陳列美學(xué)的應(yīng)用1.顏色的應(yīng)用2.燈光設(shè)計的原理3.手繪POP的應(yīng)用4.異型陳列的思維..
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一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費 消除浪費的基本概念 尋找浪費的方法 生產(chǎn)..
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第一：如何與中高端客戶建立聯(lián)系和保持良好的關(guān)系一、顧客滿意、客戶服務(wù)與主動服務(wù)意識培訓(xùn)目標：培養(yǎng)輔導(dǎo)客戶服務(wù)經(jīng)理樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認識客戶服務(wù)，切實提升各類員工的服務(wù)技能1、客戶服務(wù)的本質(zhì)2、電信企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成3、為什么說差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為電信運營企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源4、破冰行動：認識你、我、他討論5、分享：..
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