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【培訓對象】
生產副總、廠長、制造/生產主管、生技或IE相關人員。
【培訓收益】
課程以系統方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓后就可以擔任合格的IE工程師。
二、如何消除浪費
消除浪費的基本概念
尋找浪費的方法
生產的七大浪費
如何杜絕生產的七大浪費
消除生產浪費的迷思
三、解決生產浪費的法寶
生產效率的衡量指標
IE核心技術的導入
IE改善七大手法簡介
．制造程序分析
．工廠布置
．搬運作業
．動作研究分析
．動作經濟原則
．生產線平衡
．稼動分析
四、標準工時的測定方法
馬表測時法(Stopwatch)
．馬表測時法的特色與工具
．馬表測時的步驟
．作業單元的劃分
．測時方式與周期的決定
．量測過程異常的處理
．工作評比的技巧
預定動作時間標準法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動作單元說明
．動作分析圖(對動圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標準數據法(Standard Data)
五、如何設定合理的寬放工時
寬放工時的種類
寬放工時的計算方式
六、標準工時的運用
產能分析與生產排程
生產流程規劃與生產線平衡
標準成本建立與差異分析
績效評估與獎金制度
七、實例演練
生產副總、廠長、制造/生產主管、生技或IE相關人員。
【培訓收益】
課程以系統方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓后就可以擔任合格的IE工程師。
一、工業工程概論
制造業面臨的壓力與因應對策
何謂工業工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標
IE改善的執行步驟
制造業面臨的壓力與因應對策
何謂工業工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標
IE改善的執行步驟
二、如何消除浪費
消除浪費的基本概念
尋找浪費的方法
生產的七大浪費
如何杜絕生產的七大浪費
消除生產浪費的迷思
三、解決生產浪費的法寶
生產效率的衡量指標
IE核心技術的導入
IE改善七大手法簡介
．制造程序分析
．工廠布置
．搬運作業
．動作研究分析
．動作經濟原則
．生產線平衡
．稼動分析
四、標準工時的測定方法
馬表測時法(Stopwatch)
．馬表測時法的特色與工具
．馬表測時的步驟
．作業單元的劃分
．測時方式與周期的決定
．量測過程異常的處理
．工作評比的技巧
預定動作時間標準法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動作單元說明
．動作分析圖(對動圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標準數據法(Standard Data)
五、如何設定合理的寬放工時
寬放工時的種類
寬放工時的計算方式
六、標準工時的運用
產能分析與生產排程
生產流程規劃與生產線平衡
標準成本建立與差異分析
績效評估與獎金制度
七、實例演練
學 歷：臺灣逢甲大學工業工程系(1979年畢業)
現 任：企業競爭力提升顧問、專業講師
歷 任： 康可電子股份有限公司 副總經理
蘇州華杰電子有限公司 執行副總
鼎沛股份有限公司 協理、副總經理
安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業技術研究院電子所 物管主管
工業技術研究院量測中心 品保課長
證 照： 品管技術師考試合格(1981年)
ISO 9001/實驗室品質系統認證 主任評審員考試合格
中階干部管理訓練（MTP）合格講師
專 長： 工時測定與IE改善、ERP系統推動、企業體質再造、流程改善、標準化制度規劃、生產管理系統、
物料管理系統、品質管理系統、5S與看板管理、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。
曾 任： 臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術咨詢顧問
企業ｅ化小組召集人
臺灣經濟部 －中小企業榮譽指導員
主講課程：
生產管理：《如何運用IE手法提高生產效率》
《如何運用ERP提升企業競爭力》
《生產計劃與交期管理》
《物料控制與倉儲管理》
《生產成本管理與浪費控制》
《6S活動的推行技巧及其運用》
品質管理：《如何運用品質手法解決品質問題》
《如何做好現場品質管理》
《QC七大手法實戰演練》
領導統御：《中階干部管理能力提升訓練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵技術》
《成功的會議與簡報技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標設定與管理》
《目標管理與績效考核》
《企業內部講師培訓》(TTT)
現 任：企業競爭力提升顧問、專業講師
歷 任： 康可電子股份有限公司 副總經理
蘇州華杰電子有限公司 執行副總
鼎沛股份有限公司 協理、副總經理
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三光惟達股份有限公司 生管專員
工業技術研究院電子所 物管主管
工業技術研究院量測中心 品保課長
證 照： 品管技術師考試合格(1981年)
ISO 9001/實驗室品質系統認證 主任評審員考試合格
中階干部管理訓練（MTP）合格講師
專 長： 工時測定與IE改善、ERP系統推動、企業體質再造、流程改善、標準化制度規劃、生產管理系統、
物料管理系統、品質管理系統、5S與看板管理、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。
曾 任： 臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術咨詢顧問
企業ｅ化小組召集人
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《如何運用ERP提升企業競爭力》
《生產計劃與交期管理》
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《生產成本管理與浪費控制》
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品質管理：《如何運用品質手法解決品質問題》
《如何做好現場品質管理》
《QC七大手法實戰演練》
領導統御：《中階干部管理能力提升訓練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵技術》
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