【培訓對象】
企業中層管理者，核心骨干員工

【培訓收益】
學習高效執行的理念，解決執行動力問題，調整員工心態，激發學員強烈的目標感、責任心； 了解高效執行力團隊工作方法，學習運用有效的方法提升團隊執行力。 養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業績；

一、企業執行力之源
1、企業如何達成愿景和使命
1）為什么優秀企業制定的目標總能達到？
2）企業戰略目標與員工的關系？
3）企業的使命與員工的使命？
2、企業執行難的原因
1）執行力不強的原因
2）企業容易出現的執行方式
變樣執行、遞減執行、按需執行、肢解執行、牟利執行、惡意執行
二、打造執行力之道
1、團隊行為的內在驅動力
行為由思維決定，思維由認知構建，行動意愿決定行為成果。
案例啟示：誰造就了他們的失敗--史上最愚蠢的銀行
2、其實認知決定了你的整個世界
案例互動：關于馬首富--你不知道的真相
1）認知與團隊執行成果
2）個人認知成長的方法和工具
三、建立執行力之術
1、執行力必備三大基礎
1）執行意愿
2）執行能力
3）成果保障
2、建立執行力--文化先行
案例啟示：阿里為什么設立阿里日
沒有文化的執行力是沒有靈魂的，沒有靈魂的執行是難持久的。
3、建立執行力--制度保障
案例啟示：華為基本法與員工萬言書
四、鑄造執行力之器
1、高效執行力四大實戰技能提升
1）緊盯目標提升執行 --- 以終為始的執行力
目標制定的程序：目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發布
您的KPI(關鍵業績指標)是怎么來的
2）善做計劃提升執行 --- 能應對變化的執行力
目標分解流程
制定計劃的步驟
目標分解落地的步驟
3）管理時間提升執行--能提升效率的執行力
優先排序——如何做到要事第一
列清單——6件事法則
ABC排序與80/20法則
分清輕重緩急——第二象限法則
案例互動：李經理的時間管理
找到生命中的大石頭
別讓猴子跳上背——猴子定律
時間管理的工具推薦
4）分析問題提升執行--能提供結果的執行力
問題是什么
基本能力與資源是否具備
實現目標的階段計劃是什么
這樣做的后果是什么
你對目前的現狀了解多少
哪些是關鍵事件
現在要做什么
5）高效溝通提升執行 --- 高效執行力的潤滑劑
工作匯報的原則
演練：如何向上級匯報工作——3分鐘MINI匯報
工作反饋的原則
演練：表揚和提建議
2、培養執行的軟實力
1）善于學習與自我成長
情境演練：學習如何”學習“
學習如何成為“高手”
拓展你的認知邊界
做一名終身成長的學習者
2）職業化情緒管理
視頻啟示：心想事成的秘密
好情緒才有高執行力
情緒管理的方法和工具
-覺察的能力
-心境掌控
-釋放你的負能量
-情緒的心理再建設
3、高效能執行六步曲
理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、
校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。

回顧與答疑 

湖北省中小企業公共服務特聘人力資源專家
武漢政府公益培訓合作講師
原中國信科集團培訓經理
企業管理咨詢師（國家認證）
人力資源高級管理師

【個人簡介】
李老師擁有政府、央企（中國信科）、私企、創業四重職業經歷，二十余年專注于人力資源管理領域。
十年前從企業人資高管轉型管理咨詢顧問，運用咨詢式培訓和定制化咨詢為中、小、微企業打造人才競爭力。
在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研，結合企業實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協助受訓學員轉化成果應用到工作中。
»受荊楚理工學院邀請為荊州市規模企業進行多場近千人的《非人力資源經理的人力資源管理》培訓。
»《班組長（基層管理者）綜合素質提升訓練》、《結構化思維與高效表達》等課程被東風乘用車（2期）、烽火集團（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荊門水務集團（2期）、中國郵政湖北分公司（3期）等多家企業多次采購。
在咨詢中，李老師一直秉承“結合企業實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業人員相結合，保證咨詢方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。
»連續多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網（子公司）廣州智業節能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內外部客戶滿意度均有8%-20%增長；
»為武漢民政系統（各區殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業績達成率上漲22%。
»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創新獎。
【主講課程】
人力資源管理通用課程
《戰略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》（中、高，基層三個版本）、《人力資源管理現狀與發展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實務培訓》、《HRBP實操訓練營》、《戰略人力資源規劃》；
招聘管理類課程
《高效招聘體系構建》、《慧眼識人：高效招聘與精準面試》、《人才畫像》、《勝任力模型構建與應用》、《高潛人才識別與甄選》、《求職面試：簡歷制作與應試技巧》；
培訓管理類課程
《年度培訓計劃制定》、《培訓培訓師（TTT）》、《培訓體系搭建》、《搭建職業發展的梯子--職業生涯規劃》、《人才梯隊建設》、《人才盤點與培養》
績效薪酬類課程
《基于戰略的績效管理體系構建》、《基于工作分析的績效考核指標設定》、《企業導入OKR實用方法》、《平衡計分卡之企業實戰應用》、《績效改進工作坊》、《運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標》、《運用平衡計分卡分解企業年度經營目標工作坊》、《全面薪酬體系設計》；
管理素養類：
《MTP管理才能發展培訓》、《目標設定與有效執行》、《結構化思維與高效表達》、《問題分析與解決》、《時間與計劃管理》、《職業化團隊塑造訓練營》、《情緒與壓力管理》、《企業文化的構建與落地》。

 

【學員評價】
公司自2013年成立以來，發展非常迅速。2016年開始連續多年聘請李老師為企業管理咨詢顧問，為公司發展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。
——南方電網（子公司）廣州智業節能科技有限公司

這次培訓組織荊州市近千家企業參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰。
——荊州市規模工業企業培訓

李老師很專業，很敬業。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據公司的發展進行長期的規劃。咨詢合作非常順利，為企業帶來很大的價值。
——澳門MTel電信有限公司

《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內容系統，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作。 

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