【培訓對象】


【培訓收益】
本課程通過案例并結合采購供應理論，剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

課程主要內容：

一. 采購供應工作流程

Sourcing的職能與使命

Buyer或MC的職能與使命

二. 供應商的評估

   供應商評估的方法

   我們的評估標準是否合理？

   選擇供應商應考慮的條件和要素

案例——評估體系的建立

三. 供應商的選擇

   供應商選擇原則

   決定供應商供應能力的因素分析

   采購供應過程風險應對策略

 四.對單一供應商的選擇

   客戶指定供應商怎么辦？

   公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦？

   單一供應商的管理

   如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商？

   案例 單一供應商應對策略

五. 供應商績效考核

   對供應商績效考核的量化管理

   供應商績效考核的定量分析指標

   供應商績效考核的定性分析與量化方法

六. 供應商開發與培育

   什么是“供應商開發”？

   供應商開發目標

   供應商開發的方法

   新產品或項目型定制化如何避免采購措手不及？

   供應商產品質量改善與成本降低的應對策略

七. 供應商關系管理

   決定供應商關系的因素

   買賣雙方力量對比影響關系決策

   供需合同管理

   案例——合同風險與招標陷阱防范

八. 控制與管理供應商

如何控制供應商

如何防止被供應商控制

案例

如何避免供應商突然斷貨

九.優化供應商結構

控制采購的總擁有成本

供應商資源整合的策略

VMI合理嗎？我們怎么做？

十.為全面的供應鏈管理作準備

案例——分享戰略合作，從不良品改善開始

 

 講師介紹：王軍科

【講師背景】

廈門大學理學碩士

中國科協技術經濟委員會理事

中國質量協會黑帶培訓項目導師

世界知識出版社管理學科顧問

同濟大學碩士研究生校外導師

清華大學深圳研究院特聘講師

美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）講師

采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】

王軍科老師職業經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。

任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。

任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。

任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。

【咨詢業績】

  主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；

  主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。

  主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。

  主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。

【授課風格】

王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累，在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目，為企業取得良好的經濟效益。

王老師通過課前調研，充分了解企業狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。

【品牌課程】

生產管理系列    采購供應商管理系列  供應鏈質量管理系列

如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧    VUCA時代供應鏈管理與風險控制

標準工時制定與生產定額管理  供應商評估選擇與培養    供應鏈管理戰略選擇與價值提升

車間管理八項修煉    項目中的采購與采購項目管理  SQM供應商質量管理

班組長管理技能提升  采購合同管理與法律風險規避  TQM全面質量管理

如何運用防錯法邁向零缺陷管理    采購談判策略與雙贏談判實戰  SPC統計過程控制

向杜邦學習安全管理  采購招標管理與風險控制  DOE田口式品質工程

5S、6S管理與現場改善    采購相關法律法規與風險防范  6SIGMA綠帶、黑帶

【服務客戶】

大型國有/跨國企業

中國移動、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團、寶鋼集團、IBM、TDK、聯想集團、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣

汽車/航空領域：

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團、大冷王運輸制冷

家用電器：

格力空調、美的集團、TCL集團、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子：

聯想集團、中興通訊、蘇州創高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現代電子、宏利半導體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機械制造：

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料：

關西涂料、匯宇化工、青山工業、金宗化工、正新橡膠、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、明達塑膠、杰事杰新材料、金光紙業

食品飲料

正大集團、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業、

服務業：

中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險、錦江集團、太平洋大酒店 

• 降低采購成本及供應商談判技巧

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• 供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰）

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  開課地點： 上海-上海

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• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

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  開課地點： 廣東-佛山

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