【培訓對象】
董事長、總裁、人力行政副總、人力資源總監、人力資源經理等高級管理人員

【培訓收益】
統一中、高層績效管理的思想認識 制定清晰的發展戰略目標 將企業戰略目標層分解到每個崗位，明確每個崗位的KPI目標 根據目標找到相對應的策略、措施、方法 建立年、季、月、周、日的跟蹤系統、提升執行力 現場設計企業的激勵體系 現場確定績效執行計劃

一、考核的三大難點與考核的本質
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質與契約精神

二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業面臨的難題與績效增長能力的關系；
4、利潤增長與員工的關系；

三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統、管理者及員工的關系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統；
4、績效突破模式的核心驅動力；
5、“企業業績增長、員工收入增長”的雙贏系統含義；
四、目標系統建立
1、如何建立目標系統；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關系：三看四比法；
4、目標系統的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統；
6、建立挖潛創新系統；
7、建立措施方法；

五、執行系統的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設計；
2、績效合同的設計；
3、建立檢查評估系統；

六、績效在企業落地生根的五個階段和方法

七、績效管理落地生根的三大關鍵

八、互聯網時代的四大績效管理趨勢和應對之策 

 

原A股金輪股份（002722） 執行總裁
原中國百強企業高管、搜布等互聯網百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理
北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授
美國管理協會（AMA）資深會員

【個人簡介】
錢老師曾帶領多家不同類型的企業成功轉型升級。創造過家紡面料企業Hoson連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業神話；
帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！
錢老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業升級與轉型的方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。
錢老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破：多贏績效體系建設》
《價值創新成長系統 4.0》
《超維組織力》
《新常態下的商業模式創新方法》
《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
《商業模式再造-智能時代的企業轉型升級策略》
《新常態下的民企商業模式設計》
《新常態下民企轉型升級之路》
《傳統企業升級轉型戰略制定與落地》
《打造企業“可持續發展經營管理系統”》
《萬物互聯時代傳統企業價值創新與商業模式設計》
《新常態下的企業價值創新、新模式設計與戰略落地》

【學員評價】
錢老師的課程非常系統，從戰略機會的尋找到價值創新和商業模式設計，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業的可持續發展指明了道路。 ——西藏拉薩政協常委、自治區總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。
——河北工商聯副主席、企業家協會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰有水平！大贊！——山東安全消防協會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創業板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長 張自雨

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

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