【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)等高管人員

【培訓(xùn)收益】
1．掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型； 2．掌握正確的績效管理概念及認(rèn)知； 3．理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績效、個人績效、PBC等之間的關(guān)系，并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績效管理體系的要素及程序； 4．全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容，提升績效管理實戰(zhàn)能力； 5．發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理上存在的改進機會； 6．能運用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標(biāo)，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動計劃”的路徑。

一、企業(yè)績效管理的核心問題是什么？如何解決？
1、企業(yè)績效管理的兩個核心問題
目標(biāo)設(shè)置不合理
目標(biāo)無法落實，制定與執(zhí)行“兩張皮”

2、解決問題的關(guān)鍵動作
以戰(zhàn)略牽引績效管理的優(yōu)勢
戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略到組織KPI再到個人PBC

二、如何以戰(zhàn)略牽引績效管理？
1、戰(zhàn)略及其相關(guān)概念
戰(zhàn)略的含義及其理解
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義
華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論
戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型
華為BLM實踐成功經(jīng)驗

3、DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC
DSTE流程的框架
DSTE流程的意義

4、戰(zhàn)略解碼方法論
戰(zhàn)略解碼的含義
戰(zhàn)略解碼的原則
戰(zhàn)略解碼“六步法”

三、如何從戰(zhàn)略中導(dǎo)出組織績效目標(biāo)？
1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI
明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)
導(dǎo)出中長期行動舉措
明確戰(zhàn)略KPI

2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點工作與績效管理
第一層級年度重點工作及組織KPI導(dǎo)出
年度重點工作與組織KPI向下分解
各層級年度重點工作導(dǎo)出及績效指標(biāo)確定

四、如何通過戰(zhàn)略解碼制定個人PBC？
1、PBC的形成
PBC的定義及其理解
PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個人PBC
PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同

2、華為PBC運作模式
華為PBC的構(gòu)成模塊
華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應(yīng)用

3、推行PBC對企業(yè)管理的核心要求
戰(zhàn)略
文化
流程
能力

五、互動交流 

華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導(dǎo)員之一
原華為公司MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長
原華為印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總監(jiān)
現(xiàn)任港中旅（股票代碼00308） 獨立董事
網(wǎng)絡(luò)安全龍頭-奇虎360戰(zhàn)略管理方法論總顧問
銀行系統(tǒng)龍頭-長亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問
中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會（國家一級學(xué)會）會員
中國墨子學(xué)會（國家一級學(xué)會）委員
武漢大學(xué)無線電波傳播與天線專業(yè)學(xué)士、空間物理專業(yè)碩士，浙江大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士

【個人簡介】
劉博士20余年獨特的工作經(jīng)歷，先后任職于中興、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，擁有豐厚的技術(shù)、研發(fā)、市場、戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理有全面深入的了解；擅長針對不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實際發(fā)展問題的戰(zhàn)略服務(wù)。
華為10年戰(zhàn)略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進BLM方法論，從僵化-優(yōu)化-固化的全過程，對戰(zhàn)略管理變革過程種的各種問題有著深刻的認(rèn)識和清晰的應(yīng)對方案。
2008年，華為啟動戰(zhàn)略管理變革時，劉博士作為全華為公司級4位引導(dǎo)員之一深度參與項目，是華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級金獎；指導(dǎo)華為公司多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務(wù)子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點項目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應(yīng)用做了有力驗證，打下堅實的基礎(chǔ)。
2014年擔(dān)任華為公司變革項目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總監(jiān)。
2016年擔(dān)任華為公司GTS戰(zhàn)略規(guī)劃部部門主管。
2017年擔(dān)任華為公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級技術(shù)專家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長亮科技等上市公司規(guī)劃、建設(shè)、實施及運營戰(zhàn)略管理體系。

【老師觀點】
企業(yè)面對戰(zhàn)略常常有四大問題：
難取舍，市場上機會很多，但無法判斷哪個機會是應(yīng)該爭取的，哪個機會應(yīng)該舍棄；未來行業(yè)發(fā)展不明確，看不到機會，無法敲定發(fā)展目標(biāo)，只能盲目的跟隨市場走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍(lán)圖，一到實際執(zhí)行時遇到各種各樣的問題和阻力，最后還是延著老路走，原來怎么干現(xiàn)在依舊怎么干，戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在紙上或變成口號。
難共識，老板看到機會想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達(dá)不成共識，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運作依據(jù)只有年度經(jīng)營計劃，沒有中長期的戰(zhàn)略驅(qū)動，缺乏對長期發(fā)展的把握，只能走一步看一步，時刻擔(dān)心走錯路。
劉博士致力于將華為戰(zhàn)略管理變革的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。

【主講課程】
品牌課程：
《戰(zhàn)略創(chuàng)新：如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》
《市場洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》
《贏在戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
《向華為學(xué)習(xí)：華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》
《業(yè)績倍增 贏在戰(zhàn)略：戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)邏輯》
《從戰(zhàn)略到落地：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》
《向華為學(xué)習(xí)：華為企業(yè)文化的最佳實踐及落地》
《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
總裁訓(xùn)練營項目：
《戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)增長——從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
（每家企業(yè)三位高管，十家企業(yè)開營，微咨詢式培訓(xùn)，帶著企業(yè)戰(zhàn)略問題來，帶著企業(yè)戰(zhàn)略解決方案走）

【深度咨詢客戶】
奇虎360：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2019年至今
長亮科技：集團戰(zhàn)略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略執(zhí)行 2021年1月-4月

【客戶評價】
我自己也上戰(zhàn)略課，也聽過很多專家、學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略的課程，但都是碎片化的內(nèi)容，這是第一次聽到這么系統(tǒng)的戰(zhàn)略課程，將戰(zhàn)略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現(xiàn)出來。
——同濟大學(xué) 戰(zhàn)略管理專業(yè)系主任
課程內(nèi)容非常細(xì)致，好像不是在上課，現(xiàn)場做了一次咨詢，收獲很大，干貨都快溢出來了。
——360某子公司副總經(jīng)理
過去以為戰(zhàn)略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現(xiàn)在聽完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略原來可以這么細(xì)致、這么落地，所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負(fù)責(zé)人
不談內(nèi)容，對我個人而言，最大的收獲就是思維的轉(zhuǎn)變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創(chuàng)造出這么多驚天動地的偉業(yè)，聽完劉老師的課程，我覺得只有一種合理解釋：他們擁有“上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長亮科技 某子公司總經(jīng)理
這次在劉老師的授課下，進行了一場思想的洗禮，對公司的經(jīng)營管理有了全新的認(rèn)知，之前都是腳踏實地往前走，這幾天仰望星空發(fā)現(xiàn)星空如此遼闊。 ——南方電網(wǎng) 某子公司副總經(jīng)理
劉博士的內(nèi)訓(xùn)課程讓我很驚喜，理論與實戰(zhàn)搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點出案例背后的本質(zhì)道理。教工具的同時，更重視工具背后管理學(xué)精髓的點撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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