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戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能

課程編號:25406

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:597

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曾經(jīng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、將圍繞數(shù)字時代的變化特征,分析組織變化的趨勢特點和新要求。 2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度,思考與理念分析入手,從實戰(zhàn)出發(fā),分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運用。 3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰(zhàn)略管理的理念,養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣,掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧,從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。 4、能根據(jù)組織進化趨勢,初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與策略。

案例:中國軍隊戰(zhàn)區(qū)制改革的啟示
一、展望未來:數(shù)字時代對組織提出了哪些新要求?
1、未來社會的三大趨勢
2、人與組織關(guān)系的變化
案例:海爾的組織創(chuàng)新探索
3、組織越來越關(guān)注的焦點:人力資本回報率
研討:人力資源回報率計算
4、數(shù)字化重構(gòu)組織邊界和形態(tài)
案例:共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)
5、敏捷HR越來越成為必需
案例:走形的激勵、華為“鐵三角”模式、字節(jié)跳動的OKR模式
研討:如何快速提升新業(yè)務(wù)的成功率
二、回溯本質(zhì):實現(xiàn)組織績效過程中,有哪些基本條件與基本矛盾?
1、管理的基本假設(shè)與困惑
案例:H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理
2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例:西點軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、組織和人力資源管理中的哲學(xué)性思考
案例:J公司的人力資源管理中的道、法、術(shù)
三、認知規(guī)律:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?
1、從公司治理層面來看,對HRM的定位都是戰(zhàn)略性的
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的四個關(guān)鍵特質(zhì)
3、衡量戰(zhàn)略性人力資源管理的四個關(guān)鍵指標
案例:華為人均產(chǎn)出增長指標落實的關(guān)鍵措施
研討:如何確定組織能力
4、戰(zhàn)略的選擇與分解
研討:本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制
5、人力資源贏得信任的措施:三個深入
研討:戰(zhàn)略選擇與人力資源管理側(cè)重點確定
四、抓住要點:如何構(gòu)建數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
1、構(gòu)建從現(xiàn)在到未來,滿足戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)
案例:海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實現(xiàn)敏捷管理
案例:員工信息的數(shù)字化-騰訊管理者應(yīng)用平臺、平安集團的員工全移動服務(wù)平臺
3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D
視頻:AI合成主播
4、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的三個步驟
案例:百度人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、平安金融科技集團人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
5、人力資源管理的六大數(shù)字化應(yīng)用新趨勢
視頻:AR眼鏡體驗式技能訓(xùn)練
五、做好當下:數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點
1、招聘方式的進化路徑:從招聘1.0到招聘3.0
案例:融創(chuàng)的數(shù)字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘
工具:招聘3.0中技術(shù)工具實現(xiàn)一覽表
2、人才供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)
案例:數(shù)字人才的數(shù)據(jù)/指標板、京東的智慧人才管理系統(tǒng)
3、人才管理系統(tǒng)的核心:企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設(shè)
案例:海爾人才庫的共享運營管理模式
4、人才管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用:數(shù)字化人才育用平臺建設(shè)
案例:字節(jié)跳動的人才培育體系
六、賦能組織:如何做好組織協(xié)同和效能提升?
1、巴納德組織三要素
研討:骨干員工為何會要離職
2、統(tǒng)一各部門的思想和語言:戰(zhàn)略地圖
案例:SMI公司的組織協(xié)同方法、萬豪國際是如何用戰(zhàn)略執(zhí)行體系來高效協(xié)同組織的
3、集團管控與組織協(xié)同策略
4、從價值鏈優(yōu)化的角度來推進組織協(xié)同
案例:HB公司的價值鏈優(yōu)化和組織變革
5、有效破除“部門墻”的方法
案例:10分鐘的悲劇
工具:管理權(quán)限手冊、經(jīng)營目標責任書、高管/部門職責手冊 

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