【培訓對象】
企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長等生產與經營高級管理人員。

【培訓收益】
1、理解工業4.0、精益智能制造本質 2、識別并規避信息化、工廠管理的誤區與泥沼 3、務實推進企業合理化、標準化、建構信息化 4、理解精益生產對工業4.0、智能制造落地的關鍵作用 5、理解實現精益智能制造工廠手法與心法

第一天
一、中國企業的管理現況與挑戰
1.我們企業的現況及面臨的問題
2.全球制造工業發展趨勢介紹
3.我們處在的工業等級與挑戰

二、工業4.0及技術與應用
1.工業4.0概述
2.工業4.0技術支持與企業應用
3.德國工業4.0介紹

三、中國企業在工業4.0中的機會
1.西門子EWA安貝格EWA智能工廠效益介紹
2.超級工廠EWA的改變生產方式要點介紹
3.超級工廠EWA影帶分享

四、國家戰略-中國制造2025
1.中國制造2025概述
2.國家2025計劃扶持與推動做法
3.智能制造
(1)智能制造的內涵和特征
(2)智能制造技術組成
(3)智能制造關鍵技術與應用
(4)智能制造發展方向
4.中國互聯網智能制造成功案例介紹

五、精益生產、信息數字化、自動工業化與智能制造
1. 精益生產與智能制造
(1)精益生產概述
(2)中國企業精益生產現況問題
(3)精益生產與智能制造關系
(4)實現智能制造的精益奠基解決方案
2. 信息數字化與智能制造
(1)信息化、數字化概述
(2)中國企業信息化、數字化現況問題
(3)信息化、數字化與智能制造關系
(4)實現智能制造的信息化、數字化神經網絡解決方案
3. 自動化、工業化與智能制造
(1)中國企業自動化、工業化概況
(2)中國企業自動化、工業化現況問題
(3)自動化、工業化與智能制造關系
(4)實現智能制造的自動化、工業化萬物互聯解決方案

六、工業4.0的十大技術支柱
1.物聯網
2.橫向縱向集成
3.仿真模擬
4.自動化和機器人
5.知識自動化
6.大數據
7.增強現實
8.增材制造——打印
9.云服務和云計算
10.信息安全

七、信息化集成，數據驅動智能制造的大腦
1.構架在數據高速公路上的智能化企業
2.如何構建企業完備的數據基礎
3.ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統的集成和信息高速公路
4.工業4.0時代的數字化工業生產技術工程
5.數據驅動，工業大數據和智能化制造

第二天

八、精益生產與智能制造
1.精益智能制造的藍圖
2.精益生產技術支撐
3.產業的管理現狀與精益化提升做法
4.精益智能制造成功案例

九、信息數字化智能制造
1.信息化、數字化現狀與提升做法介紹
2.企業信息化、數字化架構
3.大數據智能報表應用方案
4.企業信息化成功案例分享

十、自動工業化與智能制造
1.自動化生產現狀與管理提升做法
2.自働化無動力運搬
3.智能化設備、產品、服務的應用與發展
4.自動化和機器人

十一、傳感、內嵌、物聯應用與發展
1.全集成數字化工廠
2.智能/安全/物聯工廠
3.傳感、內嵌、控制系統應用與說明
4.智能化控制中心

十二、智能工廠實施建設方案
1.企業推行智能工廠遇到的問題
2.智能工廠頂層設計
3.智能工廠實施建設方案
4.智能工廠實施成功案例

十三、精益智能制造推動思考與心法
1.精益智能制造的正確推行思維
2.精益智能制造實施過程的正確步驟、方法與手法
3.精益智能制造經營管理的推動路徑
4.推動精益智能制造成功的必要原則

十四、課程回顧與Q&A  

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業集團精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘顧問

【個人簡介】
協助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實驗自動化檢測、SPC等系統。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現無人自動化檢驗的及時檢驗系統。
為企業實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協助輔導企業共創每年預估營收近二十億元。
協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產落實的原點出發，梳理公司管理組織與制度，改善現場作業，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數位神經網絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現。

【主講課程】
《中國企業智能制造成功之路—企業智能制造規劃與落地》
《工業4.0與精益智能制造》
《工業4.0與精益智能制造-2天》
《精益數字化智能化工廠實施與落地》
《精益智能制造實踐應用與生產管理》
《制造型企業如何轉型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業的運用》

【客戶評價】
林老師在精益生產系統方面的專業度與輔導的導入技巧，讓精益生產項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業自身發展需要的精益生產管理模式，實現企業精益生產自主運行。 ——東北工業集團一東離合器公司 王維廷 總經理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實戰經驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業的實際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環宇 總經理
林老師在課程及輔導過程中系統化、務實性與積極熱忱的態度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經理
SWE培訓學院項目的整體規劃到實施的每一個環節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經理 佟湘北 

• 智能制造和區塊鏈

   

  一、必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新c)數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢d)數字化技術賦能的超鏈接能力，..

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• 數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025

   

  1數字經濟概述1.1數字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業數字化概述和案例1.2.1數字化工業1.2.2數字化農業1.2.3數字化商業1.2.4數字化金融業1.2.5數字化服務業1.3數字產業化概述和案例1.3.1軟件產業1.3.2云..

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• 華制智能制造技術有限公司商務考察學習培訓

   

  華制智能制造技術有限公司（簡稱華制智能）是一家全球化的智能 制造解決 方案提供商和系統集成商，總部位于深圳。華制智能擁有自主研發的智能制造集成解決方案平臺、智能工廠系統、智能物流系統、智能制造實驗室系統、工業物聯網平臺等產品，能為中國大中型制造業企業提供智能制造頂層設計與規劃、智能制造項目總集成、IT規劃與實施、新工廠建設規劃、工藝改進與自動化改造..

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