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智能制造和區塊鏈

課程編號:21910

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1448

行業類別:不限行業     

專業類別:數字化 

授課講師:辛玉軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說:如果我們不想死,就要向最優秀的人和組織學習,否則怎么能先進呢?該項目可以零距離接觸,感悟其優秀文化,學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 一、 必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路

1. 數字化轉型為企業帶來的六大競爭力

a) 基于數字技術設計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶

b) 基于數字化技術,鏈接科技創新和客戶體驗,進行快速產品創新

c) 數字化技術賦能,企業可以精準的運營,得到速度,敏捷型,質量和成本的競爭優勢

d) 數字化技術賦能的超鏈接能力,基于“長板哲學”快速構建良好生態

e) 數字化技術賦能服務創新,基于結果和體驗的服務延伸,創造更大的價值,進而推進商業模式的創新。

f) 數字化企業中充分發揮人的創造性、工匠精神實現人生價值,進而可以充分挖掘和吸引優秀的人才。

2. 數字化技術如何改變制造業

a) 泛在連接、數據驅動、AI賦能、智能硬件,實現數據的感知、采集加工、使用。

b) 工業軟件,大數據和云計算,AR/VR,微服務賦予的實時全面無縫,簡單,易用知識泛在化,同步化;

c) 數字化技術讓客戶、技術、企業和生態圈的資源高效協同,精準運作,實現產品和業務模式的快速迭代和創新。

二、 智能制造的概念和內涵

1. 制造業的數字化、網絡化和智能化

2. 物聯網——喚醒萬物

3. 從互聯制造走到智能制造,案例:尚品宅配個性化定制家具

4. 機器和機器的互聯,流程的自適應,自優化制造系統

案例:西門子安貝格工廠

5. 物料和機器的互聯——分布式控制,自適應制造

6. 工具工裝和設備物料的互聯

7. 人和設備的互聯——快速優化,快速維護和高可用性

案例:互聯制造——酷特云藍大規模定制服裝

8. 數據集成,數據驅動和知識驅動產品和業務創新

三、 數字化技術為企業賦能——制造業企業在數字化時代的“七十二變”

1. “在線”客戶、產品在線化,全生命周期觸點管理,精準的數字化感知,深刻客戶“痛點”洞察

2. 平臺化、模塊化、參數化的個性化定制產品和服務

3. 基于MBD的研發、工藝、制造、采購、服務一體化的數據驅動業務流程。

案例:羅爾斯羅伊斯的基于模型數據的一體化經營

4. 實時互聯、遠程運維、預測性維護、精準服務,垂直滲透,高粘性客戶。

案例:卡特彼勒基于互聯產品、產品云和實效分析知識庫的遠程運維。

5. 數字雙生,虛實同步,無限試錯,以虛優實

6. 泛在互聯、數據驅動、知識快速富集并模型化軟件化復用化、快速迭代進化、創新無限。

案例:無人駕駛礦車和智慧礦山,無人駕駛卡車和智慧港口

四、 云技術和應用

1. 云存儲和云計算

2. ISSA, PAAS, SAAS

3. 云制造概念和應用。案例:航天科工云網

4. 微服務和云化服務。案例:合力叉車十八寶

5. 云化生態。案例:華為云ROMA平臺和沃土計劃

五、 大數據

1. 大數據的概念。

2. 大數據技術——數據采集,聯網,存儲,數據清洗,白機理,算法,黑機理、預測和決策。

3. 營銷大數據——大數據-消費者畫像,需求識別,精準推薦

4. 供應鏈大數據——需求預測,物流優化,網絡優化。

5. 質量大數據——人機料法環的失效因素精準定位,預測維護,快速提升。

6. 制造大數據——人機料法環的高效精準配合,輸出卓越的競爭力

7. 研發大數據——對需求精準理解,精準選材料,優化技術,優化供應商,優化技術標準,優化人員任務配置。

六、 智能制造AI+

1. 人工智能的概念和發展歷程

2. 人工智能的分類

3. 人工智能的技術生態

4. 人工智能的對世界的影響

5. 人工智能的生態和文化

6. 人工智能的應用場景

案例:制造,圖像識別+機器學習優化銅箔工藝

案例:制造,語音識別+機器學習優化生產工藝

案例:無人超市,機器學習+智能環境優化商品組合和擺場

案例:產品設計,實驗數據+機器學習優化仿真參數和產品設計

7. 人工智能的產業規劃

七、 區塊鏈

1. 區塊技術發展史。

2. 哈希算法,公鑰私鑰。

3. 公鏈,私鏈,聯盟鏈

4. 區塊鏈核心內涵:提供信用,透明的,可追溯的無風險交易降級交易成本,加快現金流的流動,激活存量資源。

5. 2023年區塊鏈將突破技術的規模化和互操作性的障礙,大規模應用。

6. 區塊鏈的使用案例:資產追蹤,索賠,身份管理,保全內部記錄,忠誠和回報,支付和結算,溯源,共享記錄保留,智慧城市/物聯網,供應鏈金融,貿易,投票,私有數字確權,加密貨幣支付和匯款

7. 區塊鏈生態應用場景

八、 制造業數字化轉型的路線圖

1. 構建數字化愿景

a) 現狀診斷,了解公司產品和服務與客戶需求、客戶體驗方面的差距

b) 打開視野,了解技術使能和最佳實踐,發現公司在技術工具和技術能力上的差距

c) 深入內省,了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數字化企業的差距

d) 構建表述簡介明了,指明未來成功的路徑,賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅動力的共同愿景。

2. 集中精力搞特區

a) 打造卓越的數字化領導力

b) 創造數字化愿景、數字化文化和數字化組織

c) 用數字化技術記錄和描述客戶,創建體驗場景,發掘客戶的痛點

d) 創造解決痛點產品和服務

e) MBD理念構建數字流一體化的設計、工藝、制造、采購和服務數據基準

f) 以工業互聯網的姿態構建生態

3. 按價值量和基礎條件評估,制定分批分步轉型路徑

a) 轉型愿景和轉型障礙

b) 克服障礙達成目標的路徑

c) 核心原則:

i. 最有價值的最值得轉型

ii. 最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心

iii. 依據團隊、技術、市場、生態的基礎和商業價值評估確定轉型的優先次序。

4. 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值

a) 看見未來,勇于試錯。

b) 快速原型,快速迭代。

c) 敏捷轉型——天下武功唯快不破

d) 市場、技術、客戶、供應鏈和生態都在快速演化,只有快速進化才能生存、抓住和創造商機。

e) 在快速進化中優化團隊、優化流程、優化產品和服務、優化業務模式。

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