1．國(guó)家科技創(chuàng)新
1.1十九大報(bào)告中的科技創(chuàng)新
1.22020年、2021年政府工作報(bào)告中的科技創(chuàng)新
1.3.“我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)”中的科技創(chuàng)新
1.4習(xí)近平總書(shū)記“好奇心”中包含的科技創(chuàng)新
1.5習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代科技創(chuàng)新重要論述的核心
1.6 國(guó)家科技創(chuàng)新政策
1.7政府、部委對(duì)科技創(chuàng)新政策的響應(yīng)
2.科技創(chuàng)新思維方法
2.1科技創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵
2.2科技創(chuàng)新動(dòng)力
2.3科技創(chuàng)新思維方法
2.4科技創(chuàng)新的30個(gè)誤區(qū)和糾偏
2.5科技創(chuàng)新的20種來(lái)源
2.6科技創(chuàng)新激勵(lì)
2.7科技創(chuàng)新的“功夫”培養(yǎng)
2.8科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.9科技創(chuàng)新文化建設(shè)
3.工匠精神與科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)
3.1工匠精神與科技創(chuàng)新融合
3.2科技創(chuàng)新需要傳承科學(xué)精神
3.3世界發(fā)達(dá)國(guó)家的工匠精神和科技創(chuàng)新
3.4科技創(chuàng)新需要從0到1的新“工匠”
3.5習(xí)近平總書(shū)記科技自主創(chuàng)新思想
3.6美國(guó)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)啟示
3.7科技創(chuàng)新不能忘了“初心”
4.營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境
4.1.技術(shù)創(chuàng)新的困惑
4.2能源行業(yè)雙循環(huán)戰(zhàn)略和新發(fā)展格局
4.2.1外循環(huán)的形成與企業(yè)全球價(jià)值鏈低端鎖定
4.2.2企業(yè)雙循環(huán)新發(fā)展格局戰(zhàn)略構(gòu)想的SWOT
4.2.3企業(yè)雙循環(huán)新發(fā)展格局的內(nèi)在聯(lián)系
4.2.4企業(yè)轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的邏輯機(jī)理
4.2.5企業(yè)轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要路徑
4.2.6企業(yè)轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
5.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理
5.1科研項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)
5.2“揭榜掛帥”科研項(xiàng)目經(jīng)理管理
5.2.1 立項(xiàng)前的構(gòu)架
5.2.2立項(xiàng)背景及思路構(gòu)建
5.2.3科研項(xiàng)目實(shí)施
5.2.4 科研項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)估
5.2.5 科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化
6.科技創(chuàng)新價(jià)值管理
6.1科研項(xiàng)目全過(guò)程的謀化
6.2科研項(xiàng)目提升的內(nèi)核、關(guān)鍵技術(shù)
6.3科研項(xiàng)目有形化成果的靈魂與統(tǒng)一
6.3.1專(zhuān)利的培育、布局與提升
6.3.2 論文的培育、布局與提升
6.3.3 標(biāo)準(zhǔn)的培育、布局
6.3.4 其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育、布局
6.4科研成果激勵(lì)管理
7.心路歷程 

中國(guó)石油天然氣股份有限公司（代碼：601857）高級(jí)工程師、技術(shù)專(zhuān)家
中國(guó)石油大學(xué)（北京）、長(zhǎng)江大學(xué) 兼職研究生導(dǎo)師
授權(quán)中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利100余件，實(shí)用新型專(zhuān)利50余件
全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)優(yōu)秀科技工作者
發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)暨當(dāng)代發(fā)明家（中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)評(píng)選）
杰出工程師獎(jiǎng)獲得者（中華國(guó)際科學(xué)交流基金會(huì)）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
付老師專(zhuān)注一事，求索其間，極致、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新，已獲國(guó)家、省（部）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)40余次，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文200余篇。
付老師具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師（CPU） 、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）、注冊(cè)造價(jià)工程師（建筑、安裝）、注冊(cè)安全工程師、律師等執(zhí)業(yè)資格。
付老師憑著執(zhí)著的追求、持之以恒的努力，在新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的偉大征程中，用“工匠精神”譜寫(xiě)著“創(chuàng)新中國(guó)”的新篇章。

【課程介紹】
《TRIZ理論與科技創(chuàng)新融合》
《創(chuàng)新成果落地策略之發(fā)明專(zhuān)利審查意見(jiàn)答辯技巧》
《創(chuàng)新理念層－企業(yè)科技創(chuàng)新與成果培育+企業(yè)管理層》
《發(fā)明專(zhuān)利實(shí)質(zhì)審查意見(jiàn)陳述書(shū)撰寫(xiě)技巧》
《科技獎(jiǎng)勵(lì)材料撰寫(xiě)的技巧（以運(yùn)動(dòng)員和裁判員的視角）》
《科技論文的寫(xiě)作技巧——作者和審者的視角》
《企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建技巧及評(píng)估方法》
《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)》
《知識(shí)分子弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，建功立業(yè)新時(shí)代》
《重大科研項(xiàng)目的政策解析及如何申報(bào)》
《專(zhuān)利與論文挖掘和撰寫(xiě)+課前問(wèn)卷調(diào)查》
《專(zhuān)利挖掘與撰寫(xiě)技巧》
【客戶評(píng)價(jià)】
付老師針對(duì)專(zhuān)利挖掘的概念、意義、原則、時(shí)機(jī)、角色分工、前期準(zhǔn)備、注意的問(wèn)題，創(chuàng)新或創(chuàng)造發(fā)明的來(lái)源、方法，技術(shù)交底書(shū)的概念、作用、重要性，專(zhuān)利申請(qǐng)文件的主要內(nèi)容，發(fā)明內(nèi)容的撰寫(xiě)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)不同層面分析了專(zhuān)利的重要性。 ——長(zhǎng)江大學(xué)石油工程學(xué)院副院長(zhǎng) 李忠慧
付老師結(jié)合自身豐富的經(jīng)歷講解了從解決簡(jiǎn)單生產(chǎn)問(wèn)題到發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)的轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)經(jīng)典創(chuàng)新實(shí)例的剖析闡述了挖掘技術(shù)成果的技巧。
——中國(guó)石油西南管道公司科技處處長(zhǎng) 李開(kāi)鴻
付亞榮老師從專(zhuān)注入手，引出一大批因?yàn)閷?zhuān)注而從平凡變成超凡的案例；針對(duì)專(zhuān)利的撰寫(xiě)程序、挖掘方法、內(nèi)容撰寫(xiě)、申請(qǐng)過(guò)程等方面進(jìn)行了介紹，并從個(gè)人、企業(yè)等不同層面分析了專(zhuān)利的重要性；結(jié)合自身經(jīng)歷講述了，專(zhuān)利審查時(shí)陳述審查意見(jiàn)、專(zhuān)利答辯中的暗語(yǔ)解讀、專(zhuān)利被駁回如何應(yīng)對(duì)等等不同情況，為我們應(yīng)對(duì)在專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題指明了方向。 ——中國(guó)石油大學(xué)（北京）海洋工程學(xué)院教授 楊進(jìn) 

• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍帧⑿⌒茈娖鞯?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類(lèi)細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫(xiě)作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識(shí)公文寫(xiě)作基本規(guī)范一、認(rèn)識(shí)公文（一）公文基本含義公文是社會(huì)組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書(shū)面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績(jī)效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jī)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀念問(wèn)題二、 解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、 解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策３、 解決觀念問(wèn)題的對(duì)策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績(jī)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jī)效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責(zé)2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)內(nèi)容1、 設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說(shuō)話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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