一、什么是工程總承包（EPC）？
1、總承包模式的三個基本優(yōu)勢
2、總承包模式的主要特征
1）“設計、采購、施工”全過程管理
2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收
3、總承包合同結構形式
1)交鑰匙總承包:
2)設計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設計一施工總承包(D B)
5)建設一轉讓(BT)
二、工程總承包合同的計價方式
1、固定費事，材科按實調整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調單價
三、總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設計階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段
四、 工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5 、工程總承包項目合同的索賠
五、工程總承包項目的風險因素與風險管理
1、客觀風險
1)自然災害
2)社會政治風險
3)經(jīng)濟風險
2、道德風險
1)業(yè)主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為
3、技術能力不足或心理因素的風險
4、EPC項目的風險管理
1）風險識別：
a了解項目本身的一些情況
b風險的形式估計
c風險識別的結果測算
2）風險分析：
a 政治 b 經(jīng)濟 c 市場 d 業(yè)主 e合同
3）風險控制和處理
a 風險預防
b 風險轉移
C 風險分散
D 風險自擔 

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