【培訓(xùn)對象】
★董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；
★人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理；
★各部門經(jīng)理、部長、處長；

【培訓(xùn)收益】
1.全面了解薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法；
2.掌握H型寬幅薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；
4.通過現(xiàn)場模擬，掌握常用的薪資體系設(shè)計(jì)的技能；
5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實(shí)用方法。

 第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及解析

2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟

1、薪酬管理的原則

2、常見的薪資類別與模式

3、薪酬設(shè)計(jì)的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理

1、 三因素模型解析

2、決定薪酬的崗位/個(gè)人因素 

3、決定薪酬的組織因素

4、薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用

1、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵動作分析

  第一步：確定職等
  第二步：劃分薪等
  第三步：確定各薪等的中心值
  第四步：確定各薪等的上下限額
  第五步：確定同一薪等的級數(shù)
  第六步：確定級差比例與級差差額
  第七步：形成職等薪級表

2、實(shí)操薪酬設(shè)計(jì)演練

第五單元、崗位價(jià)值評價(jià)及薪酬要素解析 

1、崗位評價(jià)是什么

2、薪酬要素權(quán)重解析            

3、崗位評價(jià)三大經(jīng)典方法

4、案例分析：如何實(shí)施崗位評價(jià)

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調(diào)查 

1、薪資調(diào)查----對象 

2、薪酬調(diào)查的渠道/方法

3、如何解讀薪資調(diào)查報(bào)告

4、討論：薪資調(diào)整要考慮的因素

第七單元、激勵性薪酬設(shè)計(jì)及其要點(diǎn)

1、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、 薪酬結(jié)構(gòu)及其比例

3、 提成制與獎金制的區(qū)別

4、 企業(yè)各項(xiàng)福利及其價(jià)值

5、 案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例

6、 某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)

7、 實(shí)效的績效工資計(jì)算方法

8、 案例演練：某公司激勵性薪酬設(shè)計(jì)

9、 激勵性薪酬組成部分

10、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、職能人員、中高管激勵性薪資設(shè)計(jì)要點(diǎn)

陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨(dú)家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計(jì)方法6、 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)

   

  第一講 宏觀認(rèn)識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競爭水平、內(nèi)部公平性 ③ 如何規(guī)劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設(shè)計(jì)要素 2、如何確定薪酬機(jī)制 ① 年度晉升機(jī)制與績效接口技術(shù)處理 ..

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• 把握企業(yè)績效羅盤——績效管理體系設(shè)計(jì)

   

  第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理 1、現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 2、以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應(yīng)用 1、BSC平衡計(jì)分卡 2、杜邦價(jià)值樹 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績效管理模型 1、什么是績效管理模型 2、績效管理模型的構(gòu)建 3、STMA..

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