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企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等。
【培訓收益】
產品開發高級實務
前言：
2004年美國哈佛大學著名的戰略管理專家邁克爾•波特來到中國，面對眾多的中國企業家，他說：除了研發，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設成為創新型國家，大量的中國企業已經將研發提高到一個戰略高度，中國經濟從“中國制造”走向“中國創造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰，企業只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發、設計、生產制造體系，才能在激烈的競爭中站穩腳跟。企業研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而且是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。科技型企業在新產品、新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困擾他們的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功等一系列問題。
課程對象：
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等。
課程大綱：
一：企業的研發戰略與創新管理
1. 企業研發的擴張戰略
2.企業產品戰略定位分析
3.產品平臺戰略和產品路標規劃
4.研發創新策略與最佳實踐
二：產品研發及技術人員的特點
1.產品研發和技術研發的分類
2.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質
3.產品研發及技術人員的工作和角色
4.產品研發及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
三：產品研發及技術人員必備的工作要求
1.產品研發與技術人員忙碌及無成效的原因
2.產品研發與技術人員如何緊扣要事
3.何謂產品研發與技術人員優勢
4.怎樣才能是產品研發與技術團隊績效最大化
5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對產品研發與技術人員管理方法
1.研發與技術人員的計劃與決策
2.研發與技術人員的組織與分派
3.研發與技術人員的績效考核管理與激勵系統
4.研發與技術人員的控制與糾偏
五：研發與技術人員的創新管理系統
1.創造鼓勵創新的氛圍：優秀公司的八大創新管理文化
2.如何建立容忍失敗的機制
3.如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強項目制的運作
4.如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發周期，提升研發管理水平
5.如何培養高端的創新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創新思維培養、技術廣度與技術深度的培養
6.如何對研發與技術人員進行創造性思維的培養
六：企業核心技術管理
1.企業技術創新概論
2.市場驅動下企業核心技術的戰略選擇
3.企業核心技術的專利策略
4.企業核心技術的評估與管理
七：研發團隊管理與績效管理
1.研發團隊建設與溝通管理
2.研發團隊的KPI指標和研發績效管理結果的應用
案例：某公司的研發績效管理的最佳實踐
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）
13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA
● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》
●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●成功案例
； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事
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第一單元 IPD（集成產品開發）體系框架1.中國企業在產品研發領域的現狀、挑戰及問題2.研發管理需要系統性的解決方案3.研發管理體系的演進研發管理體系的級別1)研發管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優秀的功能4)級別3：優秀的項目5)級別4：優秀的組合6)級別5：世界級的研發能力..
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