【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行信貸人員

【培訓(xùn)收益】
本課程主要針對(duì)銀行信貸人員。針對(duì)現(xiàn)有信貸財(cái)務(wù)分析中的不足，提出具有統(tǒng)御作用的信貸人員財(cái)務(wù)分析的理論框架，通過(guò)財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略導(dǎo)航、會(huì)計(jì)稽核、指標(biāo)分析和前景預(yù)測(cè)四大步，層層推進(jìn)，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財(cái)務(wù)報(bào)告的利器，全面透視企業(yè)健康狀況，聽(tīng)出報(bào)告的“弦外之音”，有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。

 課程名稱： 《對(duì)公授信財(cái)務(wù)分析與案例》

 

主講：  閔亮老師  6 課時(shí)

課程簡(jiǎn)介：

近年來(lái)，利率市場(chǎng)化進(jìn)程全面提速，銀行領(lǐng)域牌照開(kāi)放，互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及資本市場(chǎng)調(diào)整轉(zhuǎn)型，都倒逼傳統(tǒng)銀行體系做出積極調(diào)整。而新的信貸理念和信貸智慧相配合，正是應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)的利器之一。作為銀行信貸人員，如何剝絲抽繭，透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，或成為發(fā)現(xiàn)企業(yè)錯(cuò)弊的福爾摩斯，或成為火眼精金的伯樂(lè)。

本課程一貫堅(jiān)持 “奧卡姆剃刀” 原則，拒絕“擺花架子”，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，不求面面俱到，但求對(duì)實(shí)務(wù)有所總結(jié)和拓展的旨?xì)w，理論僅做點(diǎn)到為止式梳理，同時(shí)結(jié)合大量案例進(jìn)行形象說(shuō)明或操作性展示。

 

課程收益：

本課程主要針對(duì)銀行信貸人員。針對(duì)現(xiàn)有信貸財(cái)務(wù)分析中的不足，提出具有統(tǒng)御作用的信貸人員財(cái)務(wù)分析的理論框架，通過(guò)財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略導(dǎo)航、會(huì)計(jì)稽核、指標(biāo)分析和前景預(yù)測(cè)四大步，層層推進(jìn)，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財(cái)務(wù)報(bào)告的利器，全面透視企業(yè)健康狀況，聽(tīng)出報(bào)告的 “弦外之音”，有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。

 

課程大綱 / 要點(diǎn)：

 

一、財(cái)務(wù)分析的重要作用和理論框架

二、財(cái)務(wù)分析之戰(zhàn)略導(dǎo)航

三、財(cái)務(wù)分析之會(huì)計(jì)稽核

四、財(cái)務(wù)分析之指標(biāo)分析

五、財(cái)務(wù)分析之前景預(yù)測(cè)

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 

• 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開(kāi)發(fā)

   

  第一單元 課程導(dǎo)入篇（一）組織知識(shí)流轉(zhuǎn)的“絲綢之路”案例分析：為什么吃保健品？1、崗位經(jīng)驗(yàn)萃取：從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)2、崗位經(jīng)驗(yàn)傳遞：從顯性知識(shí)到傳承復(fù)制（二）崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的雙重價(jià)值案例分析：這個(gè)問(wèn)題是“送分題”還是“送命題”？1、對(duì)于個(gè)人：“..

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• 提升支行客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧與案例實(shí)戰(zhàn)

   

  一、營(yíng)銷溝通篇：客戶經(jīng)理溝通18技巧+招數(shù)客戶經(jīng)理分單兵作戰(zhàn)+團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)1.單兵作戰(zhàn)做對(duì)事情才有----效果，用對(duì)方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“禮+理+利”1)客戶的話題：客戶最感興趣的事。2)客戶的期盼：引導(dǎo)客戶談期望的事。3)客戶的心態(tài)：充..

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• 戰(zhàn)無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jī)。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績(jī)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎溃芾砥髽I(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會(huì)受到很大影響。建立好..

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