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| 內蒙古分公司之執行力案例 | |
| 資料大小：20KB |
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| 文件格式：docx | |
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| 需要積分：0 點 | |
| 資料類別：4 | |
| 瀏覽次數：1236 | |
| 發布時間：2012年3月3日14:28 | |
| 資料介紹： |
| "執行力"一貫以來并不是我們中國常用的字，中國人習慣叫"貫徹"，從上到下的全部貫徹。那么什么叫執行力呢？所謂執行力，我個人認為指的是貫徹企業的戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的最為關鍵的因素，對企業而言執行力就是經營能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對個人而言執行力就是辦事能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。 如果沒有強有力的執行，那么就會因各項舉措得不到很好的落實而使企業建設和發展變成為“紙上談兵”，而這無疑會使我們的企業逐步走向衰退。因此最為一個企業，作為一個團隊必須要力爭最大限度的做好執行力的貫徹。那么如何不斷持續的提升執行力的問題就變得最為關鍵而重要了。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。 |
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