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華略管理學(xué)院典型案例

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發(fā)布時(shí)間：2012年2月18日09:43

資料介紹：

無法有效地將公司層面的戰(zhàn)略、目標(biāo)落實(shí)到位，貫徹執(zhí)行；
分公司中層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和策略的理解力、執(zhí)行力較差；
優(yōu)秀人才缺乏，管理人員整體素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提高；
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力、適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展形勢(shì)的能力非常弱；
員工素質(zhì)，文化環(huán)境不同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力較差；
企業(yè)跨躍發(fā)展，資金來源存在瓶頸；
針對(duì)性做前期調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果分析表象問題的根源；專家團(tuán)根據(jù)客戶的根源問題進(jìn)行課程開發(fā)與設(shè)置；
方案出臺(tái)后，專家組進(jìn)行反復(fù)研討并最終確定培訓(xùn)方案；
安排具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具體很強(qiáng)影響力的蔣小華老師，結(jié)合電信企業(yè)的特點(diǎn)，講授高效執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)課程。
首先進(jìn)行為期2天的封閉式訓(xùn)練。訓(xùn)練過程中，采用大量地案例分享、問題研討、游戲互動(dòng)、執(zhí)行工具現(xiàn)場(chǎng)模擬使用，以求證工具和實(shí)用性與實(shí)效性；
學(xué)員分組，分別代表著企業(yè)的各個(gè)部門，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行與執(zhí)行過程中遇到困難該如何解決；
課程結(jié)束后學(xué)員感觸頗多，一致高度認(rèn)可課程非常實(shí)用，培訓(xùn)效果非常滿意。

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