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【培訓對象】
中高管、各級對標管理者、基層主管、核心業務骨干
【培訓收益】
強化對標意識和技巧，激發興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標管理者的統籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業務骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創標能力。
中高管、各級對標管理者、基層主管、核心業務骨干
【培訓收益】
強化對標意識和技巧，激發興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標管理者的統籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業務骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創標能力。
第一部分：率隊趕超核心能力訓練
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快速趕超方法
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快速趕超方法
二、統籌趕超能力
1、統籌趕超技巧
1.1趕超融入經營技巧
1.2趕超內容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動力整合
2、團隊執行能力
2.1塑造超強領導力
2.2賞罰分明、令人信服的規則
2.3團隊業務能力與學習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務有效控制技巧
1、統籌趕超技巧
1.1趕超融入經營技巧
1.2趕超內容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動力整合
2、團隊執行能力
2.1塑造超強領導力
2.2賞罰分明、令人信服的規則
2.3團隊業務能力與學習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務有效控制技巧
三、項目趕超能力
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
第二部分：項目挖潛核心能力訓練
一、對標潛能梳理能力
1、開源核心方法
2、節流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標潛能梳理核心方法
實戰演練：各單位的對標潛能梳理
一、對標潛能梳理能力
1、開源核心方法
2、節流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標潛能梳理核心方法
實戰演練：各單位的對標潛能梳理
二、項目突破能力
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
三、統籌管理能力
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合
第三部分：統籌挖潛核心能力訓練
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
二、對標規劃能力
1、對標管理實施方案
2、對標戰略規劃
3、對標工作總結與計劃（資源規劃）
1、對標管理實施方案
2、對標戰略規劃
3、對標工作總結與計劃（資源規劃）
三、機制運作能力
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協同系統構建與運作
5、數據庫構建與運作
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協同系統構建與運作
5、數據庫構建與運作
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行力診斷框架
11、……
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行力診斷框架
11、……
高級咨詢顧問
對標創效專家
北大博雅客座教授
企業創效陪跑教練
全面標桿管理奠基者
企業戰略執行力建設專家
價值創造型企業大學創始人
核心定位
兼具十余年咨詢培訓經驗與多類型企業實戰履歷的高級咨詢顧問，專注以 “對標創效”“降本增效” 為核心，為企業提供從戰略優化落地到組織能力提升的全鏈條陪跑服務，是企業實現績效快速增長與競爭力持續升級的實戰導師。
專業背景：跨領域積淀，實戰經驗深厚
擁有民營、國有、合資企業多重任職經歷，歷任銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、董事總經理、商學院執行院長等核心崗位，深度參與市場營銷、人才開發、戰略規劃、投資并購、產業基金運作等關鍵業務，積累了從一線執行到頂層設計的全維度經驗。
在此基礎上，深耕咨詢培訓領域十余年，在戰略管理、組織架構優化、績效管理、標桿管理、企業大學建設、降本增效等領域形成 “理論 + 工具 + 落地” 的閉環能力，曾助力多家企業通過混改、管理升級實現增效，實戰成果得到市場驗證。
核心優勢：三大能力，直擊企業增長痛點
1、系統化創效方法論
以 “智能進化組織” 為目標，構建了一套可落地的增長邏輯：以企業大學為載體，以一流指標為導向，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，通過 “人才隊伍 + 管理機制” 協同，幫助企業快速統籌資源、挖掘潛力，實現組織績效 “快速提升、持續增長”。
2、原創性工具與理論
在實踐中研發出多項具有自主知識產權的成果，包括：
?創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效等管理工具
?價值創造型企業大學、戰略執行力建設、領導力自主晉級等實戰模型
所有工具均以 “簡單好用、直接落地” 為原則，幫助企業跳過復雜理論，快速應用于實際工作。
3、高口碑課程與交付
課程兼具 “系統性” 與 “實戰性”：內容上直擊本質，梳理核心邏輯；形式上靈活互動，融合案例分析、現場演練、小組研討等方式，注重 “學完就能用”。十年間打造的精品課程，因 “落地性強、效果顯著” 深受企業與學員認可。
精品課程：分層設計，適配不同需求
?創效領導力（各級領導）：協同創效，系統提升，快速進位
?對標創效工作坊（業務骨干）：快出成果，出大成果
?長效機制構建與運作（統籌運作者）：打造智能進化組織，推動持續進位
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一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..
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第一部分：標桿管理透析 一、 什么是標桿管理與同業對標 1、 為什么我們要實施對標管理 2、 企業戰略對標與戰略執行 3、 為什么企業管控難以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 標桿管理思想與細節標準的追求二、對標管理類型與實施效果 1、 同業對標管理的類型 2、 典型的對標管理案例分析 3、 同業對標..
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