【培訓對象】
董事長、總經理、董事會、監事會成員、財務總監；財務部、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、企劃部、企業發展部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、經營管理部、綜合部等各相關高層管理人員

【培訓收益】
1、 把握對標管理核心精髓及其效果最大化機理，激發興趣，堅定信心；
2、 掌握對標創標技巧及項目運作的核心技巧，從點上突破提升成效；
3、 掌握全面降本增效及精細化管理的核心技巧，深入開展對標管理，大幅提升績效與競爭力，獲得質的飛躍；
4、 掌握長效對標機制構建運作的核心技巧，將對標管理融入到日常的經營管理中，持續提升企業績效與競爭力。

對標管理業已成為推進企業轉型升級、促進企業“降本增效、快速提升績效和競爭力”的重要工具。國務院國資委對企業開展對標管理的要求也越來越高，經歷了對標考核、對標強企和對標一流三個階段。企業在實操中，也經歷了對標考核、對標挖潛以及全面降本增效三個階段。明確對標管理定位、深入把握其效果最大化的機理并通過精細化的運作獲得最佳對標成果已成為企業開展對標管理迫切需要解決的問題。

（一）基礎篇
1、對標現狀及意義
◆對標的起源與發展 ◆對標管理趨勢 ◆企業對標意義
2、標桿管理核心精髓
◆全面標桿管理 ◆標桿管理的核心思想 ◆標桿管理的目標與核心工作
◆標桿管理中的角色認知
3、全面降本增效核心專題實務
a、利潤倍增 ◆開源主要方法◆節流主要方法◆塑造利潤倍增的文化
b、轉型升級 ◆戰略轉型實務◆ 管理轉型核心要點◆文化轉型核心要點
c、競爭力提升
4、精細化管理
◆精細化管理核心本質◆精細化管理必備意識◆精細化管理的原則及前提
◆精細化管理的實施要點◆精細化管理注意事項
（二）技巧篇
1、對標創標技巧
a、對標技巧 ◆7步對標法◆對標內容及系統分析法 ◆立體標桿選擇法
◆對標5技巧 ◆對標形式及標桿參觀4步法 ◆對標的目標
◆影響對標效果的因素 ◆QBQ創標行動
b、創標技巧
◆標準化管理◆量化管理◆個人崗位創標◆團隊崗位創標
2、對標項目核心運作技巧
◆項目立項 ◆制定項目運作計劃 ◆信息收集與利用 ◆差距分析與改進    ◆項目實施與總結 ◆項目對標核心技巧 ◆項目核心運作要點
3、長效機制構建與運作核心技巧
a、組織體系構建
◆組織架構、崗位架構及職能職責設置 ◆對標運作規則     ◆考核激勵            
b、項目管理體系構建
◆經營診斷 ◆項目選擇 ◆項目立項管理 ◆項目運作計劃審批 ◆項目成果促成 ◆改進方案評審 ◆項目驗收與評價 ◆成果發布
c、指標體系構建及管控
◆指標體系三庫一表   ◆指標提取方法 ◆標桿動態研究
d、成果管理
e、文化體系構建
◆對標宣傳溝通平臺建設      ◆標語口號規劃管理    ◆激勵方案設計
◆其他建設方式
f、理念體系管理
◆理念診斷    ◆理念提煉   ◆理念塑造
g、動力系統整合
◆動力的構成及整合意義    ◆動力的整合框架    ◆各階段動力整合要點
（三）運作篇
1、對標管理運作的關鍵成功要素
2、單體公司運作要點
3、集團公司運作要點

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