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對標一流創一流高級研修班第5期10月15-16日
課程編號：21239 課程人氣：1407
課程價格：￥3980 課程時長：12天
2020.9.24
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
對標一流創一流高級研修班
在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創世界一流示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創一流活動，浙江國資委更創造性地提出打造具行業競爭力的一流企業群。2020年6月國務院國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內部管理。
然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業認知不足、創一流指標體系和高質量發展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創一流企業、實現高質量發展還有較大差距。
為此，對標挖潛創一流專家楊天河老師在原對標管理模式基礎上研發出創一流管理模式（含層層驅動、高效協同的創一流指標體系以及驅動邏輯清晰的高質量發展體系等），并以創一流示范企業為基礎，協助企業以創一流指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實做優，打造對標一流創一流標桿，助力打造具行業競爭力的一流企業。
為協助企業有效開展對標提升行動，逆流而上、化危為機，更為企業十四五發展奠定厚實基礎，更重要的是協助企業做實做優、創一流企業，特舉辦本研修班。
培訓目標：
1、解讀對標提升行動要求，協助企業/國資委抓好對標提升行動；
2、把握對標一流創一流核心精要，有效把控節奏推進創一流活動；
3、掌握創一流指標體系構建與運作技巧，以一流指標引領企業發展；
4、掌握創一流工作機制構建與運作核心要點，能把握要點促成效；
5、掌握對標一流創一流技巧，能有效統籌資源、締造一流標準。
6、構建學習型團隊，學員在實踐中取長補短，有效推進企業創一流。
培訓對象：國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員；
企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。
培訓時間：二天
授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓練+演練
培訓專家：中國創一流行動中心首席專家、對標挖潛創一流專家楊天河老師
課程特色：
1、超越對標提升行動要求，讓企業化被動為主動；
2、提供系統的工具模板，讓對標提升工作更為簡單；
3、訓后學習型團隊運作及任務在線輔導，每周助您提升。
課程大綱：
一、對標一流創一流核心精要
1、對標一流創一流發展情況
2、對標提升行動解析
2.1對標提升行動發起緣由及要求
2.2對標提升行動重點項目解讀
2.3對標提升行動推進計劃解讀
2.4對標提升行動存在問題及解決思路
2.5對標提升行動核心精要
2.5.1對標提升行動三板斧
2.5.2對標提升行動對標分解
2.5.3對標提升行動超越思路
2.5.4對標提升行動能力體系與指標體系
2.5.5對標提升行動全面降本增效策略
2.5.6對標提升行動價值公式
2.5.7對標提升行動成功公式
2.5.8對標提升行動崗位攻略
3、創一流精要
3.1核心理念與運作機理
3.2開展方式及推進路徑
3.3創一流中的角色認知
4、創一流推進規劃
4.1推進規劃核心要點
4.2三年行動規劃策劃方法
4.3年度滾動計劃制訂技巧
二、創一流指標體系構建與運作技巧
1、一流指標體系基礎概念
1.1一流企業的特征
1.2一流企業的級別
1.3企業梳理一流指標體系常見問題
1.4一流指標體系所應具備的特征
1.5如何利用一流指標體系引導企業創一流
2、構建層層驅動的一流指標體系
2.1一流指標特征及提取要點
2.2一流指標提取技巧
2.3一流企業指標體系評價標準
2.4診斷構建層層驅動的一流指標體系
3、一流指標體系管控技巧
3.1一流指標對標管控表
3.2制定一流指標優化計劃
3.3一流指標優化表
3.4如何提取指標后面的最佳實踐
3.5以一流標準締造一流指標
三、創一流工作機制構建與運作核心要點
1、高效創一流運作平臺
1.1創一流組織
1.2項目管理系統
1.3成果管理系統
2、長效創一流運作機制構建
2.1以創一流引領企業發展
2.2創一流文化建設
2.3創一流激勵機制
四、對標一流創一流實戰訓練
1、對標一流技巧
1.1七步對標法
1.2對標內容
1.3立體標桿選擇法
1.4對標形式及標桿參觀4步法
1.5對標5技巧
1.6如何快速超越創一流
2、創一流項目梳理
2.1企業高質量發展體系解析
2.2全面降本增效法
2.3創一流項目梳理方法
3、創一流項目運作技巧
3.1創一流項目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項目運作計劃
3.4創一流項目運作要點
3.5如何讓項目創一流 （戰略管理項目示例）
4、締造一流指標
4.1標準化管理
4.2精細化管理
4.3量化管理
4.4崗位創標
4.5簡高優工作法
備選落地項目：
1、創一流示范企業
2、創一流企業大學
3、創一流戰略管理
4、……
高級咨詢顧問
對標創效專家
北大博雅客座教授
企業創效陪跑教練
全面標桿管理奠基者
企業戰略執行力建設專家
價值創造型企業大學創始人
核心定位
兼具十余年咨詢培訓經驗與多類型企業實戰履歷的高級咨詢顧問，專注以 “對標創效”“降本增效” 為核心，為企業提供從戰略優化落地到組織能力提升的全鏈條陪跑服務，是企業實現績效快速增長與競爭力持續升級的實戰導師。
專業背景：跨領域積淀，實戰經驗深厚
擁有民營、國有、合資企業多重任職經歷，歷任銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、董事總經理、商學院執行院長等核心崗位，深度參與市場營銷、人才開發、戰略規劃、投資并購、產業基金運作等關鍵業務，積累了從一線執行到頂層設計的全維度經驗。
在此基礎上，深耕咨詢培訓領域十余年，在戰略管理、組織架構優化、績效管理、標桿管理、企業大學建設、降本增效等領域形成 “理論 + 工具 + 落地” 的閉環能力，曾助力多家企業通過混改、管理升級實現增效，實戰成果得到市場驗證。
核心優勢：三大能力，直擊企業增長痛點
1、系統化創效方法論
以 “智能進化組織” 為目標，構建了一套可落地的增長邏輯：以企業大學為載體，以一流指標為導向，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，通過 “人才隊伍 + 管理機制” 協同，幫助企業快速統籌資源、挖掘潛力，實現組織績效 “快速提升、持續增長”。
2、原創性工具與理論
在實踐中研發出多項具有自主知識產權的成果，包括：
?創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效等管理工具
?價值創造型企業大學、戰略執行力建設、領導力自主晉級等實戰模型
所有工具均以 “簡單好用、直接落地” 為原則，幫助企業跳過復雜理論，快速應用于實際工作。
3、高口碑課程與交付
課程兼具 “系統性” 與 “實戰性”：內容上直擊本質，梳理核心邏輯；形式上靈活互動，融合案例分析、現場演練、小組研討等方式，注重 “學完就能用”。十年間打造的精品課程，因 “落地性強、效果顯著” 深受企業與學員認可。
精品課程：分層設計，適配不同需求
?創效領導力（各級領導）：協同創效，系統提升，快速進位
?對標創效工作坊（業務骨干）：快出成果，出大成果
?長效機制構建與運作（統籌運作者）：打造智能進化組織，推動持續進位
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2019年6月15—16日（項目型授證班）工業品項目型銷售與標準化管理講師授證班
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、對工業品銷售管理的現狀分析：工業品銷售與快速消費品的差異：區別--快速消費品--工業品銷售產品性質--日常消費品--行業性客戶關系--買賣關系--個性化設計、客戶量身定制營銷關鍵--品牌+價格+服務--前期咨詢+技術設計+安裝質量+服務+品牌銷售成功--導購員--項目..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第13期 班組長能力提升與溝通 培訓（公開課）主辦單位：東莞市達標企業管理咨詢有限公司一、培訓內容： 1. 班組管理的概念及角色認知。 2. 班組長對下屬員工正確管理及培訓方法。 3. 班組長現場管理的技巧。 4. 班組長對“上傳&rdq..
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