一．21世紀中國企業人事管理人員將面臨的挑戰 ◆企業變革對人事管理帶來各種影響 --對人力資源工作外派的研究
◆未來雇用關系及未來工資結構分析 --銷售/完成與個人分配比例體系
◆具有競爭性的人事管理人員在企業中的角色與作用

二．傳統人事經理到現代及未來人事經理的轉換 ◆現代企業人力資源管理目標、概念
◆現代人事管理的三項關鍵任務
◆傳統人事管理與現代人事管理比較
--工作目標比較
--工作方法比較
--工作效率比較
--人事部組織機構圖比較
--人事管理內容比較
--人事部門的角色比較
◆現代企業管理必須克服的工作習慣
◆人事管理與人際關系、中外文化交叉

三．組織機構圖設計及組織機構變化的趨勢
◆組織機構圖簡介
◆組織結構及管理體系
◆人員分類及薪酬分配原則

四．職位描述撰寫、分析、審閱技巧 ◆撰寫職位描述的要求及注意事項
◆職位描述在人事管理工作中的應用

五．職位評值及薪酬福利設計
◆工作評估的基本原則、方法及程序
◆評估的標準
◆工作評估實例演示
◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度

六．招聘程序及面試技巧訓練
◆招聘工作簡介及基本操作程序
--面試必須掌握的提問種類及行為規范
--招聘面試技巧及能力訓練

七．新員工培訓計劃及員工關系處理
◆迎新培訓工作程序
◆迎新培訓考核問卷
◆雇員責任
◆雇員違反制度處理程序
◆溝通與投訴

八．員工工作表現評估及獎勵方案 ◆工作表現評估對員工及管理人員的益處
◆工作評估面談的重要目的
◆工作評估值得注意的事項
◆克服傳統觀念在工作評估中的影響
◆傳統企業評估與現代企業評估比較
◆現代企業工作表現評估表的應用

九．市場薪酬調查與保留人才方案設計
◆高級雇員薪酬福利及未來需求調查
◆企業高級雇員潛在福利需求分析
◆適應外資企業保留人才的方案設計
◆外企中國雇員福利基金計劃
◆外企中國雇員購房貸款計劃十．政府勞動法規應用及企業勞動爭議處理訓

課程形式:
講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯網時代的人力資源創新與變革

   

  第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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