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對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）
課程編號：13719 課程人氣：3316
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2014.8.21
董事長、總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會成員、財務(wù)總監(jiān)；財務(wù)部、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企劃部、企業(yè)發(fā)展部、發(fā)展計劃部、企管部、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、綜合部等各相關(guān)高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、把握對標(biāo)管理核心精髓及其效果最大化機(jī)理，激發(fā)興趣，堅定信心； 2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧及項目運(yùn)作的核心技巧，從點上突破提升成效； 3、掌握全面降本增效及精細(xì)化管理的核心技巧，深入開展對標(biāo)管理，大幅提升績效與競爭力，獲得質(zhì)的飛躍； 4、掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建運(yùn)作的核心技巧，將對標(biāo)管理融入到日常的經(jīng)營管理中，持續(xù)提升企業(yè)績效與競爭力。
1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
對標(biāo)的起源與發(fā)展
對標(biāo)管理趨勢
企業(yè)對標(biāo)意義
2、標(biāo)桿管理核心精髓
全面標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理的核心思想
標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、全面降本增效核心專題實務(wù)
a、利潤倍增
開源主要方法
節(jié)流主要方法
塑造利潤倍增的文化
b、轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實務(wù)
管理轉(zhuǎn)型核心要點
文化轉(zhuǎn)型核心要點
c、競爭力提升
4、精細(xì)化管理
精細(xì)化管理核心本質(zhì)
精細(xì)化管理必備意識
精細(xì)化管理的原則及前提
精細(xì)化管理的實施要點
精細(xì)化管理注意事項
1、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧
a、對標(biāo)技巧
7步對標(biāo)法
對標(biāo)內(nèi)容及系統(tǒng)分析法
立體標(biāo)桿選擇法
對標(biāo)5技巧
對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀
4步法對標(biāo)的目標(biāo)
影響對標(biāo)效果的因素
QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
b、創(chuàng)標(biāo)技巧
標(biāo)準(zhǔn)化管理
量化管理
個人崗位創(chuàng)標(biāo)
團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)
2、對標(biāo)項目核心運(yùn)作技巧
項目立項
制定項目運(yùn)作計劃
信息收集與利用
差距分析與改進(jìn)
項目實施與總結(jié)
項目對標(biāo)核心技巧
項目核心運(yùn)作要點
3、長效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心技巧
a、組織體系構(gòu)建
組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置
對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
考核激勵
b、項目管理體系構(gòu)建
經(jīng)營診斷
項目選擇
項目立項管理
項目運(yùn)作計劃審批
項目成果促成
改進(jìn)方案評審
項目驗收與評價
成果發(fā)布
c、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
指標(biāo)體系三庫一表
指標(biāo)提取方法
標(biāo)桿動態(tài)研究
d、成果管理
e、文化體系構(gòu)建
對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)
標(biāo)語口號規(guī)劃管理
激勵方案設(shè)計
其他建設(shè)方式
f、理念體系管理
理念診斷
理念提煉
理念塑造
g、動力系統(tǒng)整合
動力的構(gòu)成及整合意義
動力的整合框架
各階段動力整合要點
1、對標(biāo)管理運(yùn)作的關(guān)鍵成功要素
2、單體公司運(yùn)作要點
3、集團(tuán)公司運(yùn)作要點
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對標(biāo)管理如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
對標(biāo)管理如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）——對標(biāo)一流創(chuàng)一流企業(yè)要想實現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進(jìn)而打造超強(qiáng)競爭力。對標(biāo)管理要能驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，首先要有效統(tǒng)籌企業(yè)對標(biāo)工作快出成效、多出成效、出大成效，..
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大客戶銷售的運(yùn)作原理和實務(wù)（過程把控、博弈和評價跟蹤管理）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
大客戶銷售的運(yùn)作原理和實務(wù)過程把控、博弈和評價跟蹤管理課時安排：2天課程目的：培養(yǎng)學(xué)員對項目型銷售的分析、判斷和運(yùn)作能力。掌握項目分析的原理，課程適用對象：主要針對項目型銷售的銷售員以及行業(yè)和區(qū)域主管的培訓(xùn)，項目規(guī)模從幾十萬到幾百萬，也可達(dá)到幾千甚至過億的項目。客戶行業(yè)從設(shè)備..
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開課時間：已開課
對標(biāo)管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績效和競爭力”的重要工具。國務(wù)院國資委對企業(yè)開展對標(biāo)管理的要求也越來越高，經(jīng)歷了對標(biāo)考核、對標(biāo)強(qiáng)企和對標(biāo)一流三個階段。企業(yè)在實操中，也經(jīng)歷了對標(biāo)考核、對標(biāo)挖潛以及全面降本增效三個階段。明確對標(biāo)管理定位、深入把握..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、財富管理的內(nèi)容與方法1、財富管理、個人理財與投資管理2、個人理財?shù)闹饕獌?nèi)容3、財富管理四部曲：財富積累、財富保障、財富增值、財富分配 家庭凈資產(chǎn)指標(biāo)的應(yīng)用及其重要性 現(xiàn)金流分析對于個人理財?shù)囊饬x 保險在個人理財規(guī)劃中的作用分析 財富增值的重要性..
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心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用（以人為本 用心管理）
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一期 2011年8月25-26日 周四-周五 2800元 上海 <br />引言：企業(yè)管理者為什么需要心理學(xué) <br />隨著科技發(fā)展和社會環(huán)境的變化，世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢；企業(yè)中的員工越來越年輕、有個性，并展現(xiàn)出與以往截然不同的價值觀和職業(yè)行..
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