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對標管理如何驅動企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）
課程編號：22830 課程人氣：1660
課程價格：￥4980 課程時長：2天
2022.4.7
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
對標管理如何驅動企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）
——對標一流創(chuàng)一流
企業(yè)要想實現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務打造核心能力，進而打造超強競爭力。對標管理要能驅動企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，首先要有效統(tǒng)籌企業(yè)對標工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握對標超越技巧，再次需要掌握對標項目挖潛技巧，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力。
本課程第一部分主要分享統(tǒng)籌推進對標工作的技巧，重點帶領學員探討企業(yè)高速發(fā)展之路，并梳理出重點對標強化項目；第二部分進一步分享對標超越技巧，幫助學員結合所負責的對標項目，把握應用對標技巧實現(xiàn)快速超越的思路；第三部分主要分享對標項目挖潛技巧，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
課程以實現(xiàn)高速發(fā)展為核心，通過實戰(zhàn)演練和輔導引導學員體驗梳理項目、項目對標、項目挖潛全過程，掌握對標驅動績效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學員有效掌握核心技巧及實現(xiàn)課程目標為核心，取材不同行業(yè)，并引導學員在共同探討中融會貫通。建議學員在課前要思考所負責模塊所要追求的效果、實現(xiàn)的路徑、可參照的標桿以及評價效果的方法，以便在學習體驗中獲得更多收獲。
課程目標：
1、掌握對標統(tǒng)籌核心技巧，明確企業(yè)高速發(fā)展思路，梳理出重點對標項目；
2、掌握對標超越的技巧，能梳理出對標超越思路；
3、掌握對標項目挖潛創(chuàng)一流技巧，把握對標項目運作要點促成效，推動項目創(chuàng)一流。
成果輸出：
1、**企業(yè)高速發(fā)展思路及重點驅動項目
2、**對標項目分解研究要點及超越思路
3、**對標項目推進計劃
4、**對標項目系統(tǒng)突破框架
5、**對標項目能力體系與評價指標體系
6、**對標項目學習型團隊運作計劃
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+答疑
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
學員對象：企業(yè)中高管、核心業(yè)務骨干，歡迎企業(yè)組團參加拿實戰(zhàn)成果
培訓時間及地點： 2天，廣州
2022. 4.7-8 2022. 6.9-10 2022.8.11-12 2022. 10.13-14 2022. 12.8-9
培訓費用： 4980元/人，不滿意全額退費
課程大綱：
導入：神奇的對標效果
一、如何統(tǒng)籌對標工作（重點梳理出驅動企業(yè)高速發(fā)展的項目）
1、對標管理運作機理
2、七步對標法
3、如何統(tǒng)籌對標要點
3.1國資深化改革要求與監(jiān)管發(fā)展趨勢
3.2以能效提升為目標統(tǒng)籌對標工作
3.3以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為龍頭協(xié)同對標工作
3.4以高質量發(fā)展為目標三線協(xié)同對標
3.5以一流企業(yè)指標體系引領企業(yè)對標工作
3.6以報表體系有效管控對標工作
4、對標項目梳理技巧
4.1對標項目梳理技巧
4.2指標分析法
4.3經(jīng)營診斷法
4.4全面降本增效法暨驅動企業(yè)高速發(fā)展思路
4.5價值流分析法（5C價值創(chuàng)造法）
5、長效機制與高效運作平臺
5.1組織管理系統(tǒng)建設
5.2項目管理系統(tǒng)建設
5.3成果管理系統(tǒng)建設
5.4長效運作機制建設
5.5以學習型團隊為載體全面創(chuàng)效
演練：明確企業(yè)高速發(fā)展思路并梳理出驅動企業(yè)高速發(fā)展的重點項目
二、對標超越技巧（圍繞已梳理出的項目，進行同步練習，掌握對標超越思路）
1、對標對什么：一切的經(jīng)驗和教訓
2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法
3、對標項目分解：基于效果導向的創(chuàng)新
4、對標形式及標桿參觀
5、對標六大技巧
6、如何快速超越
7、如何梳理對標超越思路
同步練習：對標項目分解、標桿選擇及研究內(nèi)容和目標
演練：對標超越思路
三、對標項目挖潛技巧（通過實戰(zhàn)模擬演練與輔導，掌握項目操作核心技巧）
1、對標項目管理整體流程及示例
2、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對標信息
4、對標項目運作要點
5、對標項目創(chuàng)一流技巧
5.1如何創(chuàng)一流管理提升項目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
5.4用評價體系引領項目創(chuàng)一流
演練：對標項目推進計劃
演練：對標項目系統(tǒng)突破（全面降本增效法）
演練：梳理出項目的能力體系與評價指標體系
演練：**學習型團隊運作計劃
高級咨詢顧問
對標創(chuàng)效專家
北大博雅客座教授
企業(yè)創(chuàng)效陪跑教練
全面標桿管理奠基者
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人
核心定位
兼具十余年咨詢培訓經(jīng)驗與多類型企業(yè)實戰(zhàn)履歷的高級咨詢顧問，專注以 “對標創(chuàng)效”“降本增效” 為核心，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略優(yōu)化落地到組織能力提升的全鏈條陪跑服務，是企業(yè)實現(xiàn)績效快速增長與競爭力持續(xù)升級的實戰(zhàn)導師。
專業(yè)背景：跨領域積淀，實戰(zhàn)經(jīng)驗深厚
擁有民營、國有、合資企業(yè)多重任職經(jīng)歷，歷任銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、董事總經(jīng)理、商學院執(zhí)行院長等核心崗位，深度參與市場營銷、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、產(chǎn)業(yè)基金運作等關鍵業(yè)務，積累了從一線執(zhí)行到頂層設計的全維度經(jīng)驗。
在此基礎上，深耕咨詢培訓領域十余年，在戰(zhàn)略管理、組織架構優(yōu)化、績效管理、標桿管理、企業(yè)大學建設、降本增效等領域形成 “理論 + 工具 + 落地” 的閉環(huán)能力，曾助力多家企業(yè)通過混改、管理升級實現(xiàn)增效，實戰(zhàn)成果得到市場驗證。
核心優(yōu)勢：三大能力，直擊企業(yè)增長痛點
1、系統(tǒng)化創(chuàng)效方法論
以 “智能進化組織” 為目標，構建了一套可落地的增長邏輯：以企業(yè)大學為載體，以一流指標為導向，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，通過 “人才隊伍 + 管理機制” 協(xié)同，幫助企業(yè)快速統(tǒng)籌資源、挖掘潛力，實現(xiàn)組織績效 “快速提升、持續(xù)增長”。
2、原創(chuàng)性工具與理論
在實踐中研發(fā)出多項具有自主知識產(chǎn)權的成果，包括：
?創(chuàng)一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效等管理工具
?價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、領導力自主晉級等實戰(zhàn)模型
所有工具均以 “簡單好用、直接落地” 為原則，幫助企業(yè)跳過復雜理論，快速應用于實際工作。
3、高口碑課程與交付
課程兼具 “系統(tǒng)性” 與 “實戰(zhàn)性”：內(nèi)容上直擊本質，梳理核心邏輯；形式上靈活互動，融合案例分析、現(xiàn)場演練、小組研討等方式，注重 “學完就能用”。十年間打造的精品課程，因 “落地性強、效果顯著” 深受企業(yè)與學員認可。
精品課程：分層設計，適配不同需求
?創(chuàng)效領導力（各級領導）：協(xié)同創(chuàng)效，系統(tǒng)提升，快速進位
?對標創(chuàng)效工作坊（業(yè)務骨干）：快出成果，出大成果
?長效機制構建與運作（統(tǒng)籌運作者）：打造智能進化組織，推動持續(xù)進位
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開課時間：已開課
對標管理業(yè)已成為推進企業(yè)轉型升級、促進企業(yè)“降本增效、快速提升績效和競爭力”的重要工具。國務院國資委對企業(yè)開展對標管理的要求也越來越高，經(jīng)歷了對標考核、對標強企和對標一流三個階段。企業(yè)在實操中，也經(jīng)歷了對標考核、對標挖潛以及全面降本增效三個階段。明確對標管理定位、深入把握..
人氣：1502
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開課時間：已開課
開課地點： 青海-西寧
（一）基礎篇1、對標現(xiàn)狀及意義對標的起源與發(fā)展對標管理趨勢企業(yè)對標意義2、標桿管理核心精髓全面標桿管理標桿管理的核心思想標桿管理的目標與核心工作標桿管理中的角色認知3、全面降本增效核心專題實務a、利潤倍增開源主要方法節(jié)流主要方法塑造..
人氣：3316
