- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
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- 績效考核面談的方法和技巧
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企業中高層管理者，人力資源部、財務部、相關職能部門人員
【培訓收益】
1．深刻、全面地認識績效管理，認識國內外企業績效管理成敗規律，引發本企業績效管理初衷目標的深入思考，堅定企業走“績效管理”道路的信心。 2．根據多種績效模式內容，對企業現有績效模式進行重新定位，聚焦核心要素，找到適合本企業發展的績效管理模式。 3．系統學習先進、專業的企業管理和人力資源管理知識，預覽幾十種考核方式，增大管理視角，提升專業水平。 4．課程內容不拘泥于企業管理內部，延伸到日常生活，人生規劃，人生成長，人生目標，具有很強的人生理論和實踐指導價值。 5．了解績效管理未來發展趨勢，洞悉不可替代的地位和功能。
（一）什么是績效管理
1．績效管理定義
2．績效管理與績效考核的關系
3．績效管理的特
（二）績效管理面臨的挑戰
1．績效成功的企業分析
2．績效致死的企業分析
3．什么是好的績效管理
（三）績效管理的三大作用
（四）績效管理的認識誤區
（五）績效管理的執行困惑
（六）需要統一認識的幾個問題
（一）導入準備
（二）導入模式
1．選擇模式標準
2．導入模式介紹
專業模式：簡介EVA、BSC等幾種專業管理模式
常用模式：事件倒追、系統打分等多種參考模式
有效模式：介紹三種有效模式（PKT）
3．重點推薦模式（KPI模式、MBO模式）
（三）導入方式
1．內容：全盤導入與局部導入
2．時間：即刻導入與漸進導入
3．張力：正式導入與實驗導入
（一）設計內容和要素
1．設計品字結構
2．設計要素分析
3．設計注意事項
（二）重點設計介紹
1．KPI設計（設計要素、設計注意事項）
2．MBO設計（設計要素、設計注意事項）
（一）操作準備事項
（二）操作運行事項
1．要素維度運行
2．體系維度運行
（三）重點操作注意事項
1．KPI操作注意事項
2．MBO操作注意事項
1．高層認識高度統一
2．績效模式選擇合理
3．強有力的執行團隊
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
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一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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