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績(jī)效促進(jìn)成長(zhǎng)——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與落地

績(jī)效促進(jìn)成長(zhǎng)——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與落地

課程編號(hào):10736

課程價(jià)格:¥25/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1542

行業(yè)類別:人力資源     

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:魏志峰老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及相關(guān)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
如何確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的科學(xué)制定、量化分解及高效執(zhí)行,是推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。
本課程將與您一起探討年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的流程、年度目標(biāo)分解方法以及計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)。


第一部分:何為年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的關(guān)系
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要意義
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定原則
國(guó)內(nèi)企業(yè)制定及落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃存在的普遍問(wèn)題
課堂討論:貴企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定及落實(shí)存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策
 
 
第二部分:如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
案例分享:某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃解讀
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定總體思路及步驟
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清
制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需開(kāi)展的內(nèi)部環(huán)境分析(經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心能力等)
案例分享:某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需開(kāi)展的外部環(huán)境分析(宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客等)
案例分享:某企業(yè)外部環(huán)境分析
如何召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,明確公司優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì),機(jī)會(huì)/威脅
現(xiàn)場(chǎng)演練:戰(zhàn)略研討,識(shí)別公司優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì),機(jī)會(huì)/威脅
如何根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析提煉年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃組織管理
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集
如何確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練:某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定舉例
如何提煉年度重點(diǎn)工
現(xiàn)場(chǎng)演練:某公司年度重點(diǎn)工作提煉舉例
如何根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作制定各分計(jì)劃
銷售計(jì)劃
營(yíng)銷計(jì)劃
研發(fā)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
人員計(jì)劃
資金計(jì)劃
案例分享:某公司分計(jì)劃制定舉例
如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理
 
 
第三部分:如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
如何制定落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的主要策略
平衡計(jì)分卡工具介紹
如何編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
現(xiàn)場(chǎng)演練:某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)策略提煉
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的責(zé)任分解與量化考核
責(zé)任分解矩陣介紹
案例分享:某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)策略分解舉例
如何將責(zé)任分解、轉(zhuǎn)化為具體量化指標(biāo)
案例分享:某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)策略量化過(guò)程
如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分解為各部門(mén)或崗位量化考核表
如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所分解的量化指標(biāo)
為什么要制定績(jī)效計(jì)劃
制定績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程和步驟
案例分享:某企業(yè)績(jī)效計(jì)劃制定
案例分享:某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定及落地全過(guò)程
 
 
第四部分:如何監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃跟進(jìn)和溝通
如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行有效改進(jìn)
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核與激勵(lì)
 
 
第五部分:制定及落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃全程回放
 
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