汽車戰(zhàn)略：塑造SUV品牌形象需注意四點因素..
文/鄭新安 市SUV的品牌如何塑造，分哪幾個步驟，注意哪幾個關(guān)鍵點。我也結(jié)合CR-V的產(chǎn)品特點和市長的情況進行介紹。品牌形象的塑造是和市場的競爭狀態(tài)息息相關(guān)的。這一個品牌的成型在一個什么狀態(tài)下去管理它，這和你的經(jīng)濟狀況息息相關(guān)。我們有..
品牌資產(chǎn)并購的核心內(nèi)容是什么？
文/鄭新安 品牌資產(chǎn)由哪幾個部分內(nèi)容構(gòu)成的，無數(shù)的專家都研究過這個問題，而且現(xiàn)在也還有無數(shù)的人正在提出有關(guān)品牌評估的模型或標準。那么，看一個品牌的價值倒底要看哪些構(gòu)成因素？哪些是最為重要的？如何把握這個要點，以使我們對一個品牌的價值判..
10年造就一個世界品牌
文/鄭新安 前段時間，我的好友北京福田汽車副總、品牌總監(jiān)張彬先生來函討論在目前市場環(huán)境下，打造一個世界的品牌需要多長時間。我說過去的市場環(huán)境是封閉型的，單一型的，產(chǎn)品的認知與品牌的認知渠道有限，同時，還有市場消費能力的限制，品牌的形成..
企業(yè)家的十一大管理戰(zhàn)略
文/鄭新安 一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個新項目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這是一種謹慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講，一個機械表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這..
沒有戰(zhàn)略就沒有未來
文/鄭新安 前些天我接觸一個企業(yè)，他們最近一直被銷量上不去所苦，公司連續(xù)三年銷量俳徊在億元左右，很是煩惱。他們想來想去，找到了一個解決辦法，即要做營銷，不營銷，如何增長。想到做營銷應(yīng)是沒錯的，但他們并不知道營銷與銷售與廣告與促銷有..
品牌戰(zhàn)略中包含什么？
文/鄭新安 我們講品牌平衡，實際上，就是講品牌戰(zhàn)略的重要性，是與公司戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)的舉措。品牌平衡的戰(zhàn)略，與一般的公司戰(zhàn)略有什么區(qū)別？有幾方面的區(qū)別。 首先和最重要的要用品牌戰(zhàn)略改變公司的形象。品牌戰(zhàn)略強調(diào)創(chuàng)造更深刻，更獨特和..
品牌平衡的大境界在于“道”
文/鄭新安 實際上，品牌打造的過程只是一些方法與技巧，只要稍進行一些學(xué)習(xí)，就能有所進步。核心在于對品牌的系統(tǒng)化管理，規(guī)范化管理，科學(xué)化管理。要了解品牌管理的基本之道。 我們在這里大講平衡，實際上還是在講世界的基本規(guī)律，講&ldq..
Tata的品牌變幻術(shù)
文/鄭新安 汽車業(yè)的低端品牌如何瞬間變成高端品牌，印度Tata狠狠地為我們上了一課。2008年3月26日，印度Tata汽車集團宣布，從福特手中以23億美元的低價格收購了英國豪華品牌捷豹和路虎，轉(zhuǎn)瞬之間，讓Tata從一個全世界最低端..
著名講師曾水良談企業(yè)三個階段性的管理模式..
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗型管理階段 19世紀初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗型管理模式起源于18世紀末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗..
著名講師曾水良談家族企業(yè)治理：“家和萬事興”..
導(dǎo) 言 家族企業(yè)是民營企業(yè)中最重要的力量，也是民營企業(yè)的初級形態(tài)，但由于受市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的限制，其對國家的經(jīng)濟貢獻雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級階段，均表現(xiàn)出濃厚的中國家族特色。而..
對標管理趨勢：從對標考核到全面降本增效..
從二十世紀九十年代末國內(nèi)企業(yè)引入對標管理以來，對標管理在國內(nèi)取得了快速的發(fā)展，在提升企業(yè)績效與競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此，國務(wù)院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業(yè)開展對標管理工作，期間經(jīng)歷了從“對標考核&..
面對危機，公關(guān)人員如何不缺位、不越位？..
摘要：無論公關(guān)人員處于何種位置，都不能違背事實，不實施私下利益交易，而且需要遵循關(guān)愛弱者、公平正義等人類普遍的價值。這些都是公關(guān)人員的底線。 自從1991年央視經(jīng)濟部舉辦第一屆3.15晚會以來，央視3.15晚會已經(jīng)走過了23個年頭..
- 你這性格，天生就是當領(lǐng)導(dǎo)的料
- “首席科學(xué)家”郭偉的假面人生：我從中悟到5件事，殘酷，但很真實！
- 讓領(lǐng)導(dǎo)把你當成“稀缺資源”的5個暗號：做到3條，他自動為你鋪路
- 背熟這10條辦事鐵律，輕松做個明白領(lǐng)導(dǎo)！
- 真正會帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，都有一項可貴的能力
- 當上領(lǐng)導(dǎo)才明白：有的人一打眼就知道工作能力很強
- 一旦當了領(lǐng)導(dǎo)，馬上換掉這6種下屬：1.抱怨單位問題多；2.對分內(nèi)事說不知道…
- 一流領(lǐng)導(dǎo)從不收拾下屬，而是這4個管理動作，簡單、直接、高效！！
- 段位高的領(lǐng)導(dǎo)都有一個共性——很會“挑”：1.總挑事；2.會挑人；3.善挑打法......
- 只要中一個，就說明你要被提拔了
