企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會(huì)增添美 ..
文/舒化魯<br /> <br /> 盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化..
淺談資源整合
<p align="left"> 淺談資源整合 <br /><br /> 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于堅(jiān)持“一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)”。這里的一個(gè)中心就是指資源整合，二個(gè)基..
如何周密規(guī)劃決策制定過(guò)程
文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專(zhuān)家 <br /> 周密規(guī)劃決策制定過(guò)程的內(nèi)容分析 <br /> 規(guī)劃決策制定過(guò)程，也就是對(duì)決策的制定過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證最大限度地減少?zèng)Q策制..
百億美金的險(xiǎn)一定要冒
小米的打法可以作為一個(gè)經(jīng)典教材，供所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。 小米做手機(jī)，我是猜出來(lái)的。去年5月，大家都傳言小米要做MIUI操作系統(tǒng)。我感到非常疑惑。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，以一家創(chuàng)業(yè)公司，單獨(dú)做一個(gè)Android的應(yīng)用系統(tǒng)，這太難了。有一天，我突然想到..
企業(yè)的七大類(lèi)決策
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢(xún)網(wǎng)首席專(zhuān)家在這七類(lèi)決策中，第一類(lèi)和第七類(lèi)兩類(lèi)屬于程序化決策，其余五類(lèi)都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類(lèi)。在此僅就每個(gè)大類(lèi)決策作一扼要分析，更..
導(dǎo)致決策失誤的主觀因素
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢(xún)網(wǎng)首席專(zhuān)家 決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價(jià)值偏好、思維慣性四個(gè)方面。情感因素。它對(duì)決策的影響，主要是因?yàn)闆Q策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過(guò)程中，把他情感所注重的內(nèi)容..
淺析家族式民營(yíng)企業(yè)管理的利與弊
中國(guó)的非主流經(jīng)濟(jì)模式的民營(yíng)企業(yè)都帶有家族文化的特點(diǎn)，在不同的階段，市場(chǎng)游戲規(guī)則都向家族式企業(yè)提出新的考驗(yàn)；本人謀職十多年，呆過(guò)港企，也是在家庭式民營(yíng)企業(yè)里漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的，筆者重拾這個(gè)家族式管理話(huà)題，深有感觸，從企業(yè)文化的角度，把家族式企..
通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業(yè)應(yīng)選擇？..
在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)較發(fā)達(dá)的兩個(gè)城市，一個(gè)廣東東莞，另一個(gè)浙江溫州，這二個(gè)城市上市的企業(yè)卻很少。這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。近日有關(guān)中小企業(yè)“倒閉潮”的說(shuō)法傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在廣東東莞與浙江溫州這二個(gè)城市也首當(dāng)其沖，隱藏在“倒閉潮”背后的真相到底又是什么..
- 你這性格，天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料
- “首席科學(xué)家”郭偉的假面人生：我從中悟到5件事，殘酷，但很真實(shí)！
- 讓領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)成“稀缺資源”的5個(gè)暗號(hào)：做到3條，他自動(dòng)為你鋪路
- 背熟這10條辦事鐵律，輕松做個(gè)明白領(lǐng)導(dǎo)！
- 真正會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，都有一項(xiàng)可貴的能力
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白：有的人一打眼就知道工作能力很強(qiáng)
- 一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，馬上換掉這6種下屬：1.抱怨單位問(wèn)題多；2.對(duì)分內(nèi)事說(shuō)不知道…
- 一流領(lǐng)導(dǎo)從不收拾下屬，而是這4個(gè)管理動(dòng)作，簡(jiǎn)單、直接、高效！！
- 段位高的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性——很會(huì)“挑”：1.總挑事；2.會(huì)挑人；3.善挑打法......
- 只要中一個(gè)，就說(shuō)明你要被提拔了
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
