品牌戰(zhàn)略的起點(diǎn)——讓企業(yè)管理者走出品牌認(rèn)知的誤區(qū)..
長期以來，在對(duì)品牌認(rèn)識(shí)的問題上，很多工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)的管理者都存在很著這樣或那樣的誤區(qū)。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的決策，如果管理者都不能形成正確的品牌認(rèn)知，品牌戰(zhàn)略就更無從談起，所以實(shí)施品牌戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是管理者自己首先要走出品牌的誤區(qū)。 ..
銀行金融行業(yè)大型員工培訓(xùn)首選湖北嘉淪河度假村..
銀行金融行業(yè)大型員工培訓(xùn)首選湖北嘉淪河度假村 湖北嘉倫河度假村優(yōu)越的地理位置環(huán)境是我們銀行金融行業(yè)員工培訓(xùn)的理想基地、這里環(huán)境優(yōu)雅安靜,是員工培訓(xùn)的理想位置,在這里大家遠(yuǎn)離了城市中心的喧鬧,帶著一顆沉靜的心,在這里完成我們最理想最..
化妝品美容行業(yè)大型員工培訓(xùn)優(yōu)選湖北嘉淪河度假村..
化妝品美容行業(yè)大型員工培訓(xùn)優(yōu)選湖北嘉淪河度假村 湖北嘉倫河度假村優(yōu)越的地理位置環(huán)境是化妝品美容行業(yè)員工培訓(xùn)的理想基地、這里環(huán)境優(yōu)雅安靜,是員工培訓(xùn)的理想位置,在這里大家遠(yuǎn)離了城市中心的喧鬧,帶著一個(gè)沉靜的心,在這里完成我們最理想最..
保險(xiǎn)公司大型員工培訓(xùn)活動(dòng)航母基地首選湖北嘉淪河度假村..
保險(xiǎn)公司大型員工培訓(xùn)活動(dòng)航母基地首選湖北嘉淪河度假村 湖北嘉倫河度假村優(yōu)越的地理位置環(huán)境是我們保險(xiǎn)行業(yè)員工培訓(xùn)的理想航母基地、這里環(huán)境優(yōu)雅安靜,是員工培訓(xùn)的理想位置,在這里大家遠(yuǎn)離了城市中心的喧鬧,帶著一顆沉靜的心,在這里完成我們..
如何規(guī)避企業(yè)變革輔導(dǎo)合同陷阱
企業(yè)一旦選定了企業(yè)變革輔導(dǎo)供應(yīng)商的范圍，就意味著企業(yè)變革輔導(dǎo)合同的談判展開了。很多企業(yè)由于不了解變革輔導(dǎo)過程，往往在輔導(dǎo)合同簽署過程中不能有效抓住要點(diǎn)，以至于在輔導(dǎo)合同中給自己留下了很多后遺癥。現(xiàn)將輔導(dǎo)合同的常見陷阱和應(yīng)對(duì)之道逐一說明，..
企業(yè)危機(jī)公關(guān)如何避免“澄而不清”..
在危機(jī)公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型，一種是出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)反應(yīng)遲鈍，實(shí)施鴕鳥政策，回避問題；另一種情況是，盡管企業(yè)快速響應(yīng)，發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來澄清情況，但是媒體和消費(fèi)者卻并不買賬，我稱之為“澄而不清”。近年來隨著企業(yè)危..
企業(yè)變革亂象之五
如果你哪天見到這樣的場(chǎng)景，請(qǐng)不要覺得奇怪：某人感覺腹部疼痛難忍，自己吃了點(diǎn)去痛片后不見好轉(zhuǎn)，不得已只能去看醫(yī)生。當(dāng)他來到醫(yī)院的時(shí)候，醫(yī)生跟他之間產(chǎn)生了如下對(duì)話：醫(yī)生：“哪里不舒服啊？” 病人：“肚子..
企業(yè)變革亂象之四
“故事”回放： 號(hào)稱國內(nèi)最大的專業(yè)人力資源公司某資深顧問：經(jīng)驗(yàn)豐富——號(hào)稱咨詢過100家企業(yè)；成熟穩(wěn)重——超過45歲；桃李滿天——培養(yǎng)..
銀行戰(zhàn)略：銀行競(jìng)爭(zhēng)銳化與品牌定位升級(jí)..
文/鄭新安 銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在正處于全面升級(jí)階段，競(jìng)爭(zhēng)的手段也在豐富展開階段，競(jìng)爭(zhēng)的形式從落后于快消品10年的情形漸漸有了改觀，其中這兩年的變化特別明顯。銀行普遍從過去的單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，及品牌競(jìng)爭(zhēng)的新格局上來。 產(chǎn)品..
汽車戰(zhàn)略：自主品牌如何應(yīng)對(duì)合資自主品牌的挑戰(zhàn)..
文/鄭新安 2011上半年車市銷售數(shù)據(jù)顯示有二個(gè)品牌系下滑：一是受地震影響的日系車，因關(guān)鍵零部件供應(yīng)出了問題，導(dǎo)致在華日系合資企業(yè)從4月份開始減產(chǎn)，影響了市場(chǎng)銷售。二是今年政府鼓勵(lì)購買小排量汽車的優(yōu)惠政策退出和北京實(shí)行限購政策的出臺(tái)1..
汽車戰(zhàn)略：未來自主車企品牌戰(zhàn)略的方向和出路..
文/鄭新安 人所共知，在汽車產(chǎn)品價(jià)值鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)要素中，自主車企最缺的就是核心技術(shù)與品牌。前者，政府以市場(chǎng)換技術(shù)的策略，己經(jīng)取得了初步的成果。雖然目前在核心技術(shù)上并沒有真正換上，卻也讓自主車企學(xué)到了基礎(chǔ)科技，并逐步走上了掌握核心技術(shù)，..
汽車戰(zhàn)略：自主車企缺乏長遠(yuǎn)品牌胸襟..
文/鄭新安 目前中國只有兩種汽車企業(yè)型態(tài)：即合資企業(yè)與本土企業(yè)。我在這里討論的自主汽車品牌戰(zhàn)略是指本土車企在品牌戰(zhàn)略方面的一些經(jīng)驗(yàn)得失。 自主車企品牌是指比亞迪、吉利、奇瑞、江淮乘用車、哈飛汽車，華晨汽車，長城汽車、長安、一..
汽車戰(zhàn)略：第三梯隊(duì)車企轎車突圍的定位難題..
文/鄭新安 現(xiàn)在幾乎所有的三線國內(nèi)車企，都在進(jìn)行轎車方面的推進(jìn)。無論是長城汽車，通用五菱汽車，北汽福田汽車，華泰汽車，青年汽車。他們與吉利，奇瑞，比亞迪，力帆等車企相比，雖然造車歷史較長，但在轎車市場(chǎng)上還是一個(gè)新手，要上轎車，必然要有..
- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)
- 當(dāng)團(tuán)隊(duì)核心成員之間發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看這4點(diǎn)就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無非是抓住了這2點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點(diǎn)最真實(shí)
- 管理一嚴(yán)就離職？管理從來不是折騰人，而是狠抓這3件事
- 做管理的核心，就是找到愿意與你同行的人：給管理者的4個(gè)建議
- 做管理，就不要怕得罪人！
- 告訴你一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)得罪人的方法：當(dāng)別人找你幫忙，拒絕時(shí)要痛痛快快，同意時(shí)要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
