制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
應(yīng)該說，所有企業(yè)都關(guān)注戰(zhàn)略，只是它們對戰(zhàn)略的投入在數(shù)量和質(zhì)量上有差別。小二企業(yè)通常不耐煩將戰(zhàn)略計(jì)劃訴諸文字。它們的員工數(shù)目很少，企的成功路線圖通常只存在經(jīng)營者的頭腦里。盡管這些經(jīng)營者時(shí)時(shí)思考戰(zhàn)略，但他們從來沒把戰(zhàn)略寫下來過。還有一些小企..
采取動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)
盡管我們曾經(jīng)提到過變化，但到目前為止的討論還只是相當(dāng)于為當(dāng)前局勢拍了一張快照。不過，我們都已經(jīng)看得出來，許許多多行業(yè)不但結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，業(yè)內(nèi)公司、供應(yīng)商和買家之間的相對力量也發(fā)生了變化.我們曾經(jīng)針對有意改變行業(yè)作過討論。如果我們自己有意..
替代品
如果我們描述了替代品對某行業(yè)企業(yè)／買家關(guān)系的影響，那么替代品對供應(yīng)商／行業(yè)企業(yè)關(guān)系的影響就應(yīng)該不難懂了。有人說，不必單獨(dú)考慮替代品，因?yàn)槿绻鼈兇嬖冢蛻?yīng)該被包括在行業(yè)定義中。這種說法可以理解。大多數(shù)人都會(huì)同意以下觀點(diǎn)：如果一家制造罐裝..
行業(yè)分析的重要性
企業(yè)不是在真空中運(yùn)行的。為了理解競爭對手的可能行為，我們首先需要了解組織所在的環(huán)境。其中一個(gè)因素是該行業(yè)所在國家的外部商業(yè)環(huán)境。第二個(gè)因素是決定行業(yè)內(nèi)部競爭者行為的力量平衡。所謂力量平衡，不單指各競爭對手的相對規(guī)模，還包括行業(yè)上游供應(yīng)商..
敵對不是一切
在許多行業(yè)中，參與者之間并非總是針尖對麥芒。這倒不是說它們未來也不會(huì)成為敵手，這一點(diǎn)本身就值得研究。我們想說的是，協(xié)作也可以帶來競爭優(yōu)勢。不過，必須聲明，我們不贊成非法行為，如操縱物價(jià)。而且，本書一貫堅(jiān)持的立場就是商業(yè)實(shí)踐必須合法、道德..
尋求競爭優(yōu)勢
所有情報(bào)活動(dòng)的中心就是制定、維護(hù)和實(shí)施強(qiáng)大的組織戰(zhàn)略，其終極目標(biāo)是確保可持續(xù)競爭優(yōu)勢帶來的卓越績效，要做到這一點(diǎn)，就不能脫離市場和行業(yè)的其余部分。因?yàn)榧词瓜蚩蛻籼峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于競爭對手，也不一定成功，還要看顧客是否認(rèn)為該產(chǎn)品或服務(wù)有..
企業(yè)管理信息化沙盤模擬目標(biāo)
．全面了解信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營決策的意義：，．塑婆企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識(shí)；加強(qiáng)企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流..
平衡計(jì)分卡沙盤模擬目標(biāo)
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。 ．理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)——“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)半衡計(jì)分卡的四個(gè)層..
企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬目標(biāo)
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)..
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬目標(biāo)
·親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。 ·理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重..
沙盤模擬訓(xùn)練課程主要是學(xué)習(xí)什么呢？..
企業(yè)老總們往往認(rèn)為自己有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他們很難被“說服”由別人給他們介紹企業(yè)的經(jīng)營管理。有許多老總在清華、北大、復(fù)旦以及中歐等進(jìn)修過EMBA的課程，甚至有些老總是留洋多年的“海歸”派..
到底什么是沙盤模擬訓(xùn)練？
“什么是沙盤訓(xùn)練？”這是眾多初次參加沙盤訓(xùn)練學(xué)員的第一個(gè)困惑。許多學(xué)員是帶著這個(gè)問題走進(jìn)教室的。 沙盤模擬訓(xùn)練的概念最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役之前，許多高級指揮員模擬..
引入企業(yè)變革咨詢輔導(dǎo)需要考慮的3個(gè)關(guān)鍵問題..
縱觀企業(yè)引入管理咨詢的失敗案例，經(jīng)常是情況不明，倉促上陣，結(jié)果是咨詢項(xiàng)目上馬匆匆，下馬也匆匆。企業(yè)變革是不是件小事兒，變革不成不是死就是半死！現(xiàn)將企業(yè)引入變革咨詢需要弄清楚的關(guān)鍵問題歸納如下，希望對即將或正引入變革咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)給予幫助..
- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)
- 當(dāng)團(tuán)隊(duì)核心成員之間發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看這4點(diǎn)就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無非是抓住了這2點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點(diǎn)最真實(shí)
- 管理一嚴(yán)就離職？管理從來不是折騰人，而是狠抓這3件事
- 做管理的核心，就是找到愿意與你同行的人：給管理者的4個(gè)建議
- 做管理，就不要怕得罪人！
- 告訴你一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)得罪人的方法：當(dāng)別人找你幫忙，拒絕時(shí)要痛痛快快，同意時(shí)要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
