企業變革亂象之二
先看一個案例分享： 前年在華南碰到一家年營業額近20億的一家化工企業，他們曾經邀請某號稱國際排名前3的人力資源咨詢公司為其進行人力資源管理體系建立的咨詢，耗時一年，咨詢總費用超過300萬。最后，咨詢團隊給了他們一本厚厚的，看起來相..
企業變革亂象之一
推動企業變革，引入咨詢“推手”是普遍現象。可是，你能否選好咨詢顧問嗎？如果你曾經引入過咨詢，你一定會發現這樣的現象：通常咨詢公司，尤其是那些大一點的咨詢公司，他們在商務聯絡過程中是一撥人，前期正式洽談又是一撥人，..
管理名家曾水良：掃清家族企業傳承障礙的九大策略..
家族制在民營企業起步初期發揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業的今天。但是，隨著企業規模的擴大，家族化已成為阻礙企業發展的最大因素。 其一，家族化結構本身就存在著一種現代化企業管理模式根本對立的傾向，家族化結構拒絕規范化、程序..
企業變革過程中必看的“適用性”咨詢方案..
企業在變革期間，通常會考慮引入管理咨詢。而在管理咨詢過程中，“適用性”一詞出現的頻率是最高的。咨詢顧問用它來標榜自己的服務，企業用它來要求咨詢顧問的服務。 咨詢方案落地率 在對眾多管理咨詢方案的落地狀..
曾水良談娃哈哈“王企業”的傳承與創新發展..
一、“王企業”的可持續發展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業，在與全球范圍內..
成功制定企業戰略的三部曲
年前陸續走訪了一批企業，發現最大的問題依然是戰略的問題，我的理解，戰略就是企業家想明白自己到底要干什么，戰略就是企業要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對今天進行布局。然后為什么這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業家犯難呢，到了..
常亮：中國企業培訓認知的“點線思維”現象..
十五年前我讀研究生的時候，我們幾個宿舍的同窗曾經發生過一次大戰：關于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問題。 同窗們主要分為兩派：認為是好人的一派和認為是壞人的一派。 認為是好人一派的主要觀點是究于毛澤東和魯迅對國家民族的貢獻..
管理企業的境界
太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。——老子《道德經》 這段話的意思是：最好的領導者，部下并不感覺..
從公關危機視角看投訴應對
“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。”這是氣象學家洛倫茲1963年提出來的著名的蝴蝶效應。蝴蝶效應說明，一件看似微不足道的事情經過一系列演化很有可..
突圍預算管理“十面埋伏”
導讀：預算不是一場數字游戲,而是圍繞戰略目標的設立而進行思考的一個過程。 —彼得·德魯克 全面預算管理作為較新的管理模式在中國普及開來也不過是近幾年的事情。隨著全面預算管理的逐步開展和實施,多數企..
國學盛行的當今，必將掀起人性化管理變革的高潮..
稻盛和夫和盛和塾，我想大家應該有所耳聞。 稻盛和夫，1932年出生于鹿兒島，27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera，2001年世界500強451位），52歲創辦第二電電（現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公..
企業戰略之企業家的信仰
企業家需要有信仰，更要樹立起全員的信仰！沒有信仰的企業，何來戰略可言！就像青島圣美爾集團金延安總監文章中的“優秀的企業家不僅要埋頭拉車，而且還要抬頭看路；不僅是個人拉車，而是團隊拉車”。 可悲的是中國有太多企..
