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以“八字經”點評績效管理

以“八字經”點評績效管理

設計一套實效的績效管理體系并沒有太多的技術含量,HR經理人不要把績效管理體系設計看作是一座不可撼動的大山。我們可以用八個字來涵括績效管理體系設計所需技巧,它們是“理念、邏輯、策略、經驗”。 首先,我們來了解績效..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 15:15:03 閱讀(7579)

績效當事人角色校正--“多元互動”績效管理結構

績效當事人角色校正--“多元互動”績效管理結構..

績效管理結構的形式決定了績效當事人的績效角色、績效行為方向和目標以及最終績效管理體系的成功與否。從“架構式”績效管理體系設計理念上理解,“多元互動”績效管理結構起到了績效管理體系的&ldq..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 15:10:52 閱讀(7575)

從建筑學“支柱樁”點評績效大廈-績效指標庫

從建筑學“支柱樁”點評績效大廈-績效指標庫..

從建筑學邏輯上理解,地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證。 績效指標庫是績效管理體系最重要的組件之一,是績效評價時的依據標準,并保證績效體系運行的可靠性與規范性,那么可以理解為績效指標庫就是承載績效成績等一系列績效應用的&ldqu..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 15:09:33 閱讀(7492)

當下HR的微創新

當下HR的微創新

管理創新是當今企業競爭的一個全新理念,它不是單指企業要建立完善的管理體系來提高競爭力,而是通過管理的持續創新來為企業創造更多贏取市場的機會。市場中的企業競爭方式不斷變化,核心技術固然是一個非常重要的砝碼,但企業競爭力向人力資源核心價值領..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 15:08:29 閱讀(6506)

國學盛行的當今,必將掀起人性化管理變革的高潮

國學盛行的當今,必將掀起人性化管理變革的高潮..

稻盛和夫和盛和塾,我想大家應該有所耳聞。 稻盛和夫,1932年出生于鹿兒島,27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera,2001年世界500強451位),52歲創辦第二電電(現名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公..

類別:企業戰略

張成春 2012/11/2 15:07:25 閱讀(5995)

企業中的“云人力資源”

企業中的“云人力資源”

十多年前,尼葛洛龐帝在他的《數字化生存》一書中語言,比特世界將代替原子世界。十多年后的今天,這個語言正在變成事實--最近這近十年的市場競爭,是一場從與原子競爭轉移到比特資產的競爭,同樣,也是一場企業價值從原子價值讓位與比特價值的競爭。 ..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 15:04:55 閱讀(6720)

人才管理切勿六重六輕

人才管理切勿六重六輕

一是重外輕內。對引進人才厚愛偏愛,待遇從優解決,而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上,只注重發揮外來人才的作用,不注意調動內部人才的積極性,在有意無意之中冷落了本單位原有的人才,久而久之,相互之間關系緊張,矛盾叢生。 二是重引輕..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 15:02:42 閱讀(7462)

“架構式”績效管理體系設計模型

“架構式”績效管理體系設計模型 ..

以構建企業現有管控體系、“多元互動”績效管理結構為支撐(地基),績效指標庫設計、數據采集及應用符合“1+1=2”數學基礎邏輯為設計原點(支柱)的穩固型“架構式”績效..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 14:56:47 閱讀(7660)

“架構式”績效管理體系設計理念概述

“架構式”績效管理體系設計理念概述..

企業人力資源管理的核心是企業人力資本投入與產出、勞動者的產出與回報。兩者的對應點也是績效管理的核心。 “架構式”績效管理體系設計理念是以構建企業現有管控體系、“多元互動”績效管理結構為支..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 14:55:11 閱讀(7090)

“架構式”績效管理體系設計之績效導向、決定成敗

“架構式”績效管理體系設計之績效導向、決定成敗..

績效是用指標來衡量績效當事人的業績的,注重的是績效成績與績效獎金之間的掛鉤應用。首先,這種講法就是錯誤的,如果片面強化對員工個人績效與績效獎金的管理,必會激化企業內部矛盾,就像大多企業在推行績效管理時績效當事人(員工們)總會有反對之聲,..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 14:52:14 閱讀(7293)

“架構式”績效管理體系設計 之甄選與建立績效指標庫--建“支柱”

“架構式”績效管理體系設計 之甄選與建立績效指標庫--建..

績效指標庫是績效管理體系最重要的組件之一,是績效評價時的依據標準,并保證績效體系運行的可靠性與規范性。要想建立一套運行可靠、落地執行、符合企業實際的績效管理體系,績效指標庫是必不可少的。 在實際的績效管理實踐中,許多企業都建立了績效指..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 14:50:23 閱讀(6288)

“架構式”績效管理體系設計 之因人因事而動,構建“多元互動”績效管理結構

“架構式”績效管理體系設計 之因人因事而動,構建“多元互..

績效管理結構的形式決定了績效當事人的績效行為方向和目標,以及最終績效管理體系的成功與否。從“架構式”績效管理體系設計理念上理解,“多元互動”績效管理結構起到了“架構式&rdqu..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 14:42:44 閱讀(6325)

笑談人力資源從業者的三層境界

笑談人力資源從業者的三層境界

本人從事HR十數年,閱人力資源從業者無數,細細品來,人力資源從業者的境界可分成三層。本文純屬笑談,甚是極端,年輕氣盛者,請繞行,勿理會! 人力資源從業者的三層境界: 第一層--部事人(不是人) 第二層--干人事 第三層--佛(佛..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 11:27:59 閱讀(5530)
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