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2013.4.12
企業中高層管理人員、部門經理、主管與工作人員等。
【培訓收益】
1.高執行力的職業素質建設與執行力的配套制度和體系建設；
2.推動執行力制度機制的建立和完善；
3.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標準不高、計劃性不強等；
4.錨定管理者的責任，理清其角色與定位，最終高效完成工作；
5.掌握改變行為的模式、增強執行能力，全面提升管理干部素質與職業程度。
6.國學管理思想和組織執行力提升有效結合；
7.獨創DASE執行系統解決方案，掌握高效執行的方法與技巧；
8.力場分析與決策矩陣等實操工具運用，打造團隊高效執行力。
1.為什么要執行
2.奉法者強，則國強
3.沒有標準就沒有執行
4.生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？
5.轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升
6.執行要求的是效率和速度
7.執行是每個人馬上按質按量地完成任務
8.執行力對組織戰略和目標實現的影響
9.功當其事，事當其言
1.產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執行力
2.管理者執行力的四個要素
3.執行賞罰有信：罰上立威 賞小取信
4.執行寬嚴有度：先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
5.員工執行力的四個層次
6.高效執行的關鍵
7.高績效團隊的標準與特征
1.界定問題，確立愿景——工具：愿景創建技術運用
2.描述現象，全面分析——工具：開放空間技術與原因—效果分析圖
3.有效評估，方案確定——工具：決策矩陣運用與遞進式提問
4.創建計劃，逐步實施——工具：設定執行成功標志
5.克服障礙，有效處理——工具：力場分析工具
6.檢測評估，標準具體——工具：創建報告模板
1.管理要夠“懶”：“懶”出效果
2.明主善于授權
3.現狀：從來不授權 接受反授權 插手已授權
4.可以授權的工作與不宜授權的工作
5.用人不疑與授權有度
6.管理者用人四策
7.授權案例研討：該讓他放手去干嗎？
1.執行的最高境界是讓人們在文化中執行
2.海貍的方式
3.松鼠的價值
4.大雁的天賦
5.以執行力打造企業競爭力
6.團隊案例研討：領導這時怎么辦？
課程回顧與問答
主講課程：
《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營》等。
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開課時間：2025-12-26 — 2025-12-27
開課地點： 廣東-東莞
破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？ 第一部分 認識執行力 一、分析企業執行力亂象 1.核心產品脫離市場需求 2.戰略目標缺少人力支撐 3.創新產品缺乏財務能力 4.運營生產沒有組織保障 5.公司業績離開業績薪酬 二、分析團隊執行力亂象 1.員工不知道干什么 2.員工不..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：PDCA雙閉環模型，門店執行力的“發動機”一、當下中小企業執行力差的核心原因1、一切門店管理問題都藏在“PDCA”閉環中2、PDCA閉環模型是破解總部落地難、標準化差、復購率低的“萬能鑰匙”二、PDC..
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（13小時）模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、內卷時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機&rd..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例鏈..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業執行力亂象1、核心產品脫離市場需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業績離開業績薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
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