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2012.12.15
采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員.
【培訓收益】
·學習優秀企業在中國本土化的整套管理思路及經驗與教訓
·讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距，并幫助學員做出能力提高規劃。
·對近些年來采購頻繁使用的戰略如電子采購、低成本國家采購、供應商早期介入……分享其中的供應商關系管理方略和各跨國企業實施中的成功及教訓
·采購發展歷史
·傳統采購管理
·全球統一采購管理
·國產化采購
·聯合采購戰略
·采購的六大模塊
·采購的功能轉化/未來采購發展方向
·供應需求明確
·確定供應群
·如何進行供應市場調查
·可以使用的工具
·角色練習/案例分析
三、供應商評估
·精確確定供應商群
·供應商能力評估
·有效評估的竅門
·可以使用的工具
·案例： 某手機制造企業現場評估國產化供應商
·制定采購戰略
·有效選擇的模型介紹
·團隊合作
·可以使用的工具
·案例分析
五、供應商績效評估和供應商關系管理
·建立績效考核標準
·新產品開發中如何評估和管理供應商
·供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI
·自制或外購決策實施中的供應商關系管理
·電子采購的實施中供應商管理方法
·低成本國家采購戰略在跨國公司實施中的分享和供應商關系管理
·質量／交期／庫存如何作用于供應鏈的持續穩定
·更新供應商群
·建立雙贏的合作伙伴關系
·產品下市時如何管理供應商
·可以使用的工具
·成本構成的財務分析
·采購方的制造成本
·供應商的制造成本
·價格分析方法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
·采購合同的管理要點
七、采購績效評估 和采購人員的能力要求 及其規劃
·采購績效評估方法
·杜絕無效的采購行為
·采購人員的能力要求和規劃
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..
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第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..
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第一模塊 VUCA時代下的采購供應職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業經營的挑戰二、采購供應管理創造企業核心競爭力1.企業發展戰略與核心競爭力2.對于企業經營和利潤的影響3.對于企業商業利潤的影響三、供應鏈環境下的的采購供應職能..
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第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..
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開課時間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響，各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成..
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