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2012.11.1
【培訓對象】
企業各部門負責預算編制、控制的管理者和參與者
【培訓收益】
1.認識預算對于企業經營管理的重要性
2.了解預算編制方法
3.理解并構建適合自己企業的預算管理體系
4.協調需求與資源的矛盾
5.掌握跟蹤預算執行的有效方法
6.學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
7.通過預算管理真正提高企業效益
企業各部門負責預算編制、控制的管理者和參與者
【培訓收益】
1.認識預算對于企業經營管理的重要性
2.了解預算編制方法
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4.協調需求與資源的矛盾
5.掌握跟蹤預算執行的有效方法
6.學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
7.通過預算管理真正提高企業效益
一、全面預算管理基本概念
1、全面預算管理的意義與含義
2、全面預算管理的“天地人和”
3、企業內控制度對企業預算的影響
二、如何選擇最適合的預算管理模式
1、 不同生命周期企業預算的管理模式
2、如何選擇適當的預算方法
三、正確的預算怎么編制
1、編制邏輯與框架流程
2、預算編制的時間表
3、預算編制的一般步驟
4、具體預算的編制方法
* 銷售預算的編制要領
* 生產預算的編制要領
* 采購預算的編制要領
* 管理預算的編制要領
* 現金預算的編制要領
* 預計資產負債表和利潤表
四、資本性預算的編制與控制
1、項目投資決策的方法
2、資本預算如何編制
3、如何對資本預算進行跟蹤考核
五、如何在變化中控制
1、嚴格資金支出審批手續
2、建立科學的預算執行分析反饋系統
* 預算反饋程序
* 預算反饋涉及的表格
* 預算分析反饋的要點
3、建立有效的績效考核體系
* 績效考評主體及考評原則
* 相關部門KPI指標的設置
* 如何考核預算責任中心
4、嚴格預算的調整程序
六、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
華南理工大學管理學(投融資)博士
中國執業注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
現任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，深受學員好評。
品牌課程：
《非財務人員的財務管理》、《決策者的財務管理》、《企業全面預算管理》、《企業成本分析與控制》、《企業高級稅收籌劃》、《新企業會計準則暨國際會計準則》、《企業財務報告分析與舞弊識別》、《企業風險管理與內部控制》。
中國執業注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
現任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
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深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，深受學員好評。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..
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