- 打造卓越的執(zhí)行力 【上海12月17-
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011年
- 酒店卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營(yíng)
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 卓越的客戶服務(wù)理念與技巧【上海 11
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)
- 90后入職第一課—卓越員工職業(yè)化修煉
- 3Q7S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理
- 打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)
- 卓越的大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 心靈之旅系列：卓越心智訓(xùn)練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
- 贏在廣播電臺(tái)廣告營(yíng)銷管理培訓(xùn)營(yíng)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 房地產(chǎn)客戶開發(fā)與卓越的客戶關(guān)系管理
- 外國兒童漢語夏令營(yíng)讓你更好接觸中
- 淺談民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃中存在的問
- 營(yíng)銷中心新員工入職培訓(xùn)跟蹤表
- 《新經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目?jī)?nèi)容與大綱
- 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目?jī)?nèi)容與大
- 基于合規(guī)核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 陳松老師-誰是大贏家之戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理
- 反習(xí)慣 樹標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)卓越安全班組
- 心態(tài)決定業(yè)績(jī)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
- 金牌銷售心態(tài)特訓(xùn)營(yíng)
卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)
課程編號(hào)：5997 課程人氣：2475
課程價(jià)格：￥1680 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.8.10
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
● 打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、互愛、充滿激情的團(tuán)隊(duì)
● 培養(yǎng)積極主動(dòng)、自發(fā)工作、富有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)；
● 掌握高效溝通技巧與團(tuán)隊(duì)互助激勵(lì)的技巧
● 樹立與企業(yè)共存亡的大局價(jià)值觀：顧全大局、與企業(yè)共贏
● 明確一致目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
● 讓樹立感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn)的積極心態(tài)
美國社會(huì)心理學(xué)家費(fèi)期汀格認(rèn)為團(tuán)隊(duì)凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力。而中國政商界領(lǐng)導(dǎo)者私人演講教練柏君先生認(rèn)為：所謂團(tuán)隊(duì)，就是建立在一個(gè)相互信任的基礎(chǔ)上，在某個(gè)階段為了某一個(gè)集中的目標(biāo)和夢(mèng)想而前進(jìn)的一群人。他們立場(chǎng)明確、夢(mèng)想和目標(biāo)明確，行動(dòng)一致、連貫、緊密、互助和互補(bǔ)。所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，和團(tuán)隊(duì)向上凝聚的力量。二者相應(yīng)互襯。
作為企業(yè)管理層或核心員工，我們通過什么方式方法來讓我們的團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的凝聚力呢？通過邦元東方紅老師自主研發(fā)的《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力》2天訓(xùn)練課程，相信您一定能找到答案！
課程目標(biāo)：
● 培養(yǎng)積極主動(dòng)、自發(fā)工作、富有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)；
● 掌握高效溝通技巧與團(tuán)隊(duì)互助激勵(lì)的技巧
● 樹立與企業(yè)共存亡的大局價(jià)值觀：顧全大局、與企業(yè)共贏
● 明確一致目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
● 讓樹立感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn)的積極心態(tài)
第一模塊：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
2、 掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)技巧
3、 建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作
4、 高信任度的共贏團(tuán)隊(duì)信念塑造；
5、 核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存……
第二模塊：高效溝通與內(nèi)部激勵(lì)
溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時(shí)間都在溝通，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)的成敗。”
激勵(lì)一劑治療懶惰與消極的良藥店，但激勵(lì)方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些是許多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常遇到的問題，本模塊內(nèi)容如何理解激勵(lì)原理、如何運(yùn)用可控制的激勵(lì)方法來展開，切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面恰當(dāng)掌握激勵(lì)的精髓，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。
1、造成溝通問題的障礙？
2、向上級(jí)、向下級(jí)、同級(jí)跨部門溝通應(yīng)該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
3、激勵(lì)的核心技巧與尺度如何把握？
第三模塊：目標(biāo)管理與執(zhí)行：
目標(biāo)是一種未來的愿景。而目標(biāo)管理是每一個(gè)學(xué)員都應(yīng)該具備的一種基本的自我管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過演練中體會(huì)目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。
1、目標(biāo)診斷：如何設(shè)定可操作性的目標(biāo)？
2、建立可行性計(jì)劃；
3、管控計(jì)劃執(zhí)行情況；
4、評(píng)估執(zhí)行結(jié)果；
5、推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題。
第四模塊：自我修煉：
基于現(xiàn)代生活與工作的壓力，大多數(shù)的職場(chǎng)人士常感工作千頭萬緒，身心交瘁，疲于應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問題。缺乏安全感，心理壓力過大，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力。相當(dāng)一部分管理者有一種朝不保夕的危機(jī)感。
工作負(fù)荷過重、身心健康每況愈下；
人與人之間日趨的冷漠和隔閡；
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中員工與員工之間的沖突；
團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力、執(zhí)行中推卸責(zé)任至目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；
工作環(huán)境中的彼此欺瞞、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的爾虞我詐；
……
太多太多的情景，讓我們焦躁不安！于是，我們倡導(dǎo)讓更多團(tuán)隊(duì)成員回歸人性，回歸人性中最質(zhì)樸的部分！就從我們作為自己開始……
1、我是誰？
2、我從哪里來？
3、我要往哪里去？
提高團(tuán)隊(duì)成員的自我管理、自我控制的能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的成長(zhǎng)。
畢業(yè)于中國科技大學(xué)工商管理學(xué)院
國家勞動(dòng)部認(rèn)證培訓(xùn)師
ETCT訓(xùn)練學(xué)院院長(zhǎng)
廣州邦元管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師
中國首個(gè)將孔子思想成功導(dǎo)入體驗(yàn)式培訓(xùn)的資深教練
1998年接受馬來亞西國際教練的OMC歸零突破及TA溝通分析培訓(xùn),成為首批入室弟子;多次接受香港外展訓(xùn)練學(xué)校國際Outward Bound外展教練訓(xùn)練、新加坡培訓(xùn)咨詢顧問TOT培訓(xùn)……;成功開發(fā)《體驗(yàn)式培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)（ETCT）》《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》等專業(yè)高端課程，多年來，培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的培訓(xùn)師，對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在業(yè)界形成良好的口碑！
授課經(jīng)驗(yàn):
東方紅老師十二年的成人教學(xué)生涯中，曾接受過東方紅老師指導(dǎo)與影響的學(xué)員達(dá)100，000名以上，曾服務(wù)的企業(yè)均給予了高度的認(rèn)同與客觀評(píng)價(jià)……
東方紅老師理論功底扎實(shí)，擅長(zhǎng)課程設(shè)計(jì)和員工教練輔導(dǎo)，在培訓(xùn)領(lǐng)域擁有十二年的工作經(jīng)驗(yàn)，在體驗(yàn)式培訓(xùn),企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理開發(fā)、中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、營(yíng)銷技巧、客戶服務(wù)及企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等擁有豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
-
解鎖AI商業(yè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
駕馭 AI 認(rèn)知突破內(nèi)容講解1 、一個(gè)游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習(xí)徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個(gè)企業(yè)應(yīng)用案例打開 AI 商業(yè)應(yīng)用認(rèn)知?jiǎng)邮謱?shí)操1 、2W1H， BROKE 提示詞實(shí)操練習(xí)2 、5 分鐘創(chuàng)作企業(yè)營(yíng)銷歌曲高效工作流倍增效率內(nèi)..
人氣：575
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計(jì)4.有趣吸引的現(xiàn)場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(..
人氣：1162
-
產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國內(nèi)企..
人氣：777
-
贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）第一單元：績(jī)效管理底層思維建立1.績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jī)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計(jì)劃5.案例1：C的績(jī)效管理模式6.工具2：績(jī)效管理8大步驟7.績(jī)效管理直線經(jīng)理與HRD的..
人氣：730
-
創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)08:30-09:00 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè) 組織建設(shè)與組織活力 人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..
人氣：917
