【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等

【培訓收益】
1.掌握準確分析企業戰略的方法； 2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷； 3.掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬； 4.掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具 5.掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例

 模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素

1．全面薪酬管理的理論背景

2．全面薪酬管理的企業文化背景

3．全面薪酬管理的行業現狀及發展背景

4．地區因素對薪酬管理的影響

5．成本因素對薪酬管理的影響
案例學習

 

模塊二：薪酬管理的制度安排

1．薪酬制度的特點

2．薪酬制度的主要形式

v 結構工資制

v 崗位技能工資制

v 崗位薪點工資制

v 技術等級工資制

v 提成工資制

v 談判工資制

案例學習

 

模塊三：薪酬管理體系設計

1．設計目標和流程

2．薪酬體系設計的基本模型

v 高彈性的薪酬模型

v 高穩定性的薪酬模型

v 調和性的薪酬模型

    3. 寬帶薪酬設計

v 寬帶薪酬設計模型

v 寬帶薪酬設計流程

練習與討論

 

模塊四：崗位薪酬確定技巧
       1. 市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
   2. 崗位價值確定的定性方法（排序，分類）
   3. 崗位價值確定的定量方法（要素比較，要素計分）

4. 如何匹配崗位價值和薪酬數據
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算

7. 各級工資的級幅度設定

       8. 各職級薪酬的確定技術
          練習

模塊五：薪酬計算技巧
   1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
       2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
       3. 薪酬管理軟件系統的選擇及其運行
       4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
       5. 薪酬計算中的社會保險問題處理
       6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
       7. 獎金的計算以及發放時間節點安排
       8. 公司的年度薪酬預算的制定
       9. 公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣）

 

練習

 

 

模塊六：常見薪酬問題的處理技巧
       1. 薪酬制度的設計（薪酬管理權限，薪酬保密，管理流程…)
       2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
       3. 如何進行人事異動的薪酬調整
       4. 如何解決公司內薪酬的結構性問題

討論與練習

 

 

模塊七：專項薪酬激勵計劃設計技巧
   1. 公司專項福利制度的目的和預期的效果

       2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待

       3. 及時激勵，分次兌現的技術應用

       4. 如何設計績效激勵計劃

       5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
       練習

 汪明凱老師

 

² 實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家

 

² 高級人力資源管理師

 

² 上海交大工商管理博士

 

² 法國國立尼斯大學DBA

 

² 人民大學經濟學碩士

 

² 蘇州大學教育學學士

 

² 上海社科院人力資源培訓講師

 

² 中國管理科學學會HR專業委員會委員

 

² 組織戰略及領導力、執行力建設專家

 

² 企業全面人力資源管理體系構建專家

 

² 實戰型人力資源管理咨詢與培訓專家

 

² PI全球認證分析師

 

² DISC認證講師

 

² 高級人力資源管理師

 

² MBA客座教授

 

背景介紹：

 

職場經驗：

 

20多年中外資大型企業人力資源管理及運營管理經驗, 其中15年世界500強公司經歷（RRD、Philips等)，5年中資集團企業高管經歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務副總等職位，6年專職咨詢及工商管理教育培訓經驗。

 

汪老師經驗豐富，管理理論和技巧成熟、實用，已幫助60+家企業進行了管理系統及人力資源系統的建立和規范，已成功培訓各類企業人力資源和管理人才20000+，獲得業界廣泛好評，是上海公認的咨詢和培訓行業實戰型管理專家和培訓導師。咨詢服務過的公司涉及重工、機械制造、生物醫藥、醫療器械、醫院、汽車、民航、IT、電氣、化工、地產、建材、礦業、高檔消費品、教育培訓、電子、研發、電力、核電、新聞傳媒、物流連鎖、服裝、投資、銀行、證券、保險、電信、鋼鐵、商貿、航運、電器、電商、建筑、服務、造船等眾多行業。

 

學歷及教育背景：

 

蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士   法國尼斯大學DBA

 

研究領域：

 

組織戰略、文化與組織變革

 

戰略人力資源管理

 

領導力建設

 

執行立提升

 

管理技能建立

 

構建企業全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案。

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