【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)
（針對(duì)學(xué)員層級(jí)不同，培訓(xùn)課程內(nèi)容要做適當(dāng)調(diào)整）

【培訓(xùn)收益】
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2.培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性
3.有效落實(shí)日常安全工作手法
4.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制
5.熟悉自主管理機(jī)制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識(shí)別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）；
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

 第一節(jié)：安全意識(shí)-震撼我們的中國(guó)式安全

1.何謂“安全”

2.“安全”的真正涵義是什么

3.人員行為習(xí)慣化的重要性

4.安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說

5.安全生產(chǎn)是為了誰

6.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）

7.中國(guó)企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問題是什么？

8.中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解

9. 安全工作能真正做好嗎

10.      能讓公司法人和高層睡個(gè)安穩(wěn)覺嗎

11.      案例分析

第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤(rùn)”

1.   “破窗理論”和精益安全管理的關(guān)系

2.   如何通過精益安全管理提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

3.   您不消滅事故隱患　事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）

4.   什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）

5.   您真正把“安全”放“第一”了嗎

6.   安全事故處理要花多少錢

7.   精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎

8.   案例分析

第三節(jié)：人人參與，預(yù)防為主-構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

1.中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解

2.精益安全管理的核心是什么

3.精益安全如何做到“預(yù)防為主”

4.杜邦的安全理念

5.一切事故均可避免

6.安全生產(chǎn)的預(yù)防管理體系

7.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

8.案例分析

第四節(jié)：全面精益安全管理

1.   事故的本質(zhì)是什么？

2.   安全的本質(zhì)是什么？ 

3.   為什么會(huì)發(fā)生事故

4.   事故是怎樣發(fā)生的

5.   事故發(fā)生的深層次原因在哪里

6.   如何防止事故的發(fā)生

7.   提高安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

8.   構(gòu)建卓越精益安全領(lǐng)導(dǎo)力

9.   如何訓(xùn)練員工對(duì)待安全工作的端正態(tài)度

10.員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）

11.精益安全管理的五大對(duì)象：人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)

12.管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化

13.安全宣傳的重要性和技巧

14.如何實(shí)施安全教育培訓(xùn)

15.如何構(gòu)建和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

16.如何完善安全保證和監(jiān)察體系

17.如何推進(jìn)危險(xiǎn)源預(yù)知管理-KYT

18.如何利用5S管理推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理

19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？

20.建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系

21.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

22.案例分析，練習(xí)

n 行動(dòng)計(jì)劃書

周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ， 并多次在韓國(guó)三星，三星德國(guó)公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。

周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。

周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。

周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

周老師從20年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問題、分析現(xiàn)場(chǎng)問題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的意識(shí)與解決能力。

• 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• 重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：324  

  

• AI課程開發(fā)與授課技巧訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 課程分析與設(shè)計(jì)上午 導(dǎo)引：您有沒有遇到過以下的問題？第一講：有效進(jìn)行課程設(shè)計(jì)一、AI工具對(duì)比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬能提示詞公式3. AI課程開發(fā)的運(yùn)用二、知已——培訓(xùn)師自我風(fēng)格識(shí)別1. 培訓(xùn)師識(shí)別自我風(fēng)格..

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• 金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從優(yōu)秀到卓越

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長(zhǎng)的自我管理 為什么需要班組長(zhǎng)？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長(zhǎng)管理工作中的困惑 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

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  人氣：608  

  

• 重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

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