【培訓對象】
公司管理層，人力資源管理者，組織發展人員，人才開發人員。

【培訓收益】
人才管理與繼任者計劃,關鍵是做好人才梯隊建設,所謂人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓，使學員認識人才梯隊建設的意義；了解人才盤點的方法；掌握人才梯隊建設的方法和步驟，為公司開展人才梯隊建設打下良好的基礎。

 1. 人才管理概述

• 人力資源管理面臨的挑戰

• 什么是核心能力

• 核心能力的特征

• 人力資源與核心能力的關系

• 人才資本的QCP模型

• 什么是人才管理

• 為什么需要人才管理

•  人才管理包括什么內容

2. 人才標準與人才盤點

• 系統梳理崗位體系

  - 職業發展通道的搭建

• 識別關鍵崗位

 - 崗位的戰略價值與可替代性分析

• 建立評價標準

 - 崗位勝任力模型的建立

• 人才盤點,評價選拔

 - 什么是潛力？，什么是高潛力？

 - 如何識別高潛力人才

 - 如何識別人的成功特質以及劣勢特質

 - 人才評鑒的工具和方法介紹

   人才選拔的工具：九宮格

3．人才梯隊與繼任者計劃的制定

• 什么是人才梯隊？

• 繼任者計劃與職業規劃

• 替補人員計劃和繼任計劃的區別

• 人才梯隊建設模型

• 崗位繼任計劃范本

4. 人才發展和激勵

• 后備人才培養計劃制定的原則

• 后備人才培養計劃項目

• 梯隊人才的培養方法：學習與實踐，行動學習法

• 人才梯隊體系的運行

• 人才激勵系統：激勵三要素的循環

• 現代人才激勵的四個方面

• 激勵菜譜與熱爐定律

5. 案例分享與討論，管理制度模板

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 人才管理與股權激勵方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天內容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。【專題 1】 基礎概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 1.4 ：股權激勵最簡模型學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

  ￥6,800   元/ 天

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• 未來的組織變革與人才管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱：模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰、新思維一、互聯網是一種思維、一種技術,還是一個時代互聯網時代是指個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產生了新的聯系方式。（免費、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1329  

  

• 人才管理與股權激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1）源自咨詢項目的方案定制經驗謙啟咨詢的主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設計展..

  ￥6,800   元/ 天

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• 以業務為導向的人才管理與發展體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、建立以業務導向的學習發展體系的定位 1.企業為何需要學習發展體系與管理2.學習發展戰略助力企業實現企業戰略 1）學習發展戰略支持業務發展——以終為始：解決經營績效議題2）依據不同的企業戰略，制定不同的學習發展戰略3）學習發展定位3.企業學習負責..

  ￥4,200   元/ 天

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• 人才管理——如何構建4P人才系統與競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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