【培訓對象】


【培訓收益】


時間地點：2011年8月19-20日北京
時間地點：2011年9月07-08日深圳
時間地點：2011年9月9-10日上海
時間地點：2011年10月21-22日北京
時間地點：2011年10月28-29日深圳
時間地點：2011年11月11-12日上海 　
時間地點：2011年11月25-26日北京
時間地點：2011年12月15-16日深圳
時間地點：2011年12月17-18日上海
學員對象：企業中層行政管理干部和文秘工作人員，包括辦公室主任、行政部經理、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。
費　　用：2500元/兩天（含兩天中餐、指定教材、茶點）
背景目的：
　　隨著企業管理水平的不斷提升，對行政管理人士的專業素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業中的定位，不明晰自己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去管理團隊。諸如此類的問題，都是每個高級秘書與助理都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業素養是訓練的主要目的。
　　本課程專門為董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政文員設計提升專業能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業形象，取得事業更大成功，成為老板的“管家”， 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

培訓內容：
第一講、 行政的使命、目的和價值——做管家人
一、現代企業中辦公室的使命、目的和存在價值
二、行政管理的職責
1.新時期辦公室工作面臨的挑戰與機遇；
2. 辦公室基本職責分布圖；
3. 新時期辦公室工作的“四個轉變”；
4. 提高辦公室工作質量和效率的有效途徑
三、行政管理的權利
1. ARCPI權利模型
2.行政管理權利矩陣分布
實操演練：行政主管職業生涯成功之道

第二講：行政管理人員的能力素質模型與建設
一、行政管理人員的能力素質要求
1、能力素質模型基本概念
2、行政管理人員的能力素質要求
3、行政管理人員的能力發展路徑與崗位圖譜
4、行政管理人員能力素質開發
實操演練：行政管理人員能力素質模型構建

二、行政管理人員溝通能力建設
1、溝通的意義與溝通水平的評價標準
2、常用溝通方式比較
3、溝通方法的技巧
　　聽的技巧　 說的技巧　 問的技巧　看的技巧
案例實戰：如何跟素質不高的下屬溝通
4、如何與你的上司良好溝通
案例分析：分組討論、實景演練
5、公文寫作
公文寫作技巧
金字塔寫作原則
　　案例：高級秘書何芬的煩惱
實操演練：年中總結
6、PPT寫作法則與技巧
實戰案例：8步鑄就世界級ppt演講

三、行政管理人員解決問題能力建設
1、界定問題
2、分解問題
3、優先排序
4、分析議題
5、關鍵性分析
6、歸納建議
7、交流溝通
案例實操：公司10周年慶典

四、行政管理人員績效管理能力建設
1、行政管理人員績效管理指標庫建設
2、績效輔導與檢查計劃
3、績效考核
4、績效反饋面談與改進計劃
案例實操：如何考核公司秘書

五、行政管理人員制度管理能力建設
1、制度的目的
2、制度的管理規范
2、制度的組織體系
3、制度執行與考核
案例實操：車輛主管的解決之道

六、行政管理人員流程與制度管理能力建設
1、流程的意義和價值
2、流程的規范與標準格式
2、流程管理的組織體系
3、流程的執行與考核
案例實操：會議管理流程

第三講、 行政管理——行政統籌
一、行政事務性工作的內部分工
1、團隊建設
團隊建設的八個要素
團隊建設的五個階段
打造優秀的行政管理團隊
案例實戰：如何讓行政部出彩
2、前臺接待--企業的形象代表
電話管理
臺賬管理
快遞與差旅管理
3、秘書—/領導的得力助手
時間管理
差旅管理
4、司機、保安、清潔工等的管理--企業的“行”的基本保證
5、食堂管理
6、檔案管理
案例討論：食堂問題的苦惱

二、行政辦公費用管理
1、預算管理
2、行政辦公用品管理的三種方式
3、差旅行程管理
4、車輛管理不同方式
5、食堂管理
案例實操：如何制定行政管理部的預算

三、會議管理
1、會務分類－組織思路
2、組織階段：會前準備、會中協助、會后整理
3、如何擔任會議主持人
4、如何當好會議秘書？如何組織開會
5、如何避免陷于會議忙碌之中？
6、會議督導
案例實操：組織總經理辦公會

四、接待管理
1、商務禮儀
2、商務接待
行政人員的著裝、儀表、語言
行政接待安排與點菜
行政接待的無縫連接
分享收獲與行動計劃

培訓講師：歐陽少波
教育背景：北京大學　工商管理碩士
工作經歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等
500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升
專長領域：行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變
部分培訓客戶：中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、中國南方電網、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
部分咨詢客戶：
－－－中國煙草長沙市公司企業文化、服務品牌項目
為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業文化體系項目。
－－－山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵項目
為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。
－－－南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目
為保證駕校連鎖項目的順利實施，建立企業連鎖管理體系，主要負責流程和行為的標準化。
－—敏華控股有限公司
組織機構、業務流程優化、崗位管理、人力資源體系規劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計。。

• 企業行政統籌管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  課 程 提 綱 單元 課程內容 階段目標 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：962  

  

• 企業行政統籌管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課 程 提 綱 單元 課程內容 階段目標 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：761  

  

• 全能管家—行政統籌實操訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱第一講：行政定位——管理和服務1. 行政人員應有的心態 2. 行政管理的工作價值體現：用心，細心，悟性，靈性。3. 工作態度的不同決定你收獲的不同4. 行政辦公室人員應具備的職業素養第二講、內部管理——行政統..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1149  

  

• 行政統籌實操訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  第一講：行政定位——管理和服務1、行政人員應有的心態 2、行政管理的工作價值體現：用心，細心，悟性，靈性。3、工作態度的不同決定你收獲的不同4、行政辦公室人員應具備的職業素養 第二講、內部管理——行政統籌關于前臺文員管理 ..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1785  

  

• 行政統籌管理實操訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講、行政的使命、目的和價值——做當家人 一、現代企業中辦公室的使命、目的和存在價值 二、行政管理的職責 1、新時期辦公室工作面臨的挑戰與機遇； 2、辦公室基本職責分布圖； 3、新時期辦公室工作的“四個轉變”； 4、提高辦..

  ￥   元/ 天

  人氣：1675